Home
Categories
EXPLORE
True Crime
Comedy
Society & Culture
Business
Sports
Technology
Health & Fitness
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
Podjoint Logo
US
00:00 / 00:00
Sign in

or

Don't have an account?
Sign up
Forgot password
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts125/v4/40/db/bd/40dbbd7b-97d6-db97-812d-de670186e588/mza_10304241279274602886.jpg/600x600bb.jpg
Agile Reactor Podcast
Agile Reactor Podcast
12 episodes
2 months ago
* История Паши о его продукте Raply, о том, как в рамках образовательной программы Паша и его коллега создали рабочий продукт "Инстаграма для реперов". Как возникла идея, как валидировалась. Как ребята проводили первый каст-дев среди локальных реперов в Шенжене. Запуск в Китае и сопутствующие сложности. * Что происходило дальше после курса и запуска в маркете. Как питчить продукты подобные Raply. О погружении в домен, что нужно для понимания подобного продукта и индустрии. * В чем принципиальная разница между работой над хорошо и стабильно финансируемом продуктом и своим пет-проектом. Естественные ограничения такие как время и бюджет. Где проходит тонкая грань между хорошим ПО и предпринимателем. * Аджайл и неаджайл окружения и какие плюсы оба дают продакт менеджеру. * Мотивация людей в условиях перегретого украинского рынка. Стоит ли вовлекать в продуктую разработку дев-команду и зачем. * Нужна ли вообще роль продакт менеджера в само-организованной кросс-функциональной команде с высокой эмпатией и осознанностью. Появление доп. ролей, связанных с продуктовой разработкой и как все это влияет на роль продакта. Вымрет ли роль в будущем или приобретет новые очертания. Контакты Паши https://www.facebook.com/pedenko https://t.me/PavloIsOnTheRoad --------------------------- Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru
Show more...
Technology
RSS
All content for Agile Reactor Podcast is the property of Agile Reactor Podcast and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
* История Паши о его продукте Raply, о том, как в рамках образовательной программы Паша и его коллега создали рабочий продукт "Инстаграма для реперов". Как возникла идея, как валидировалась. Как ребята проводили первый каст-дев среди локальных реперов в Шенжене. Запуск в Китае и сопутствующие сложности. * Что происходило дальше после курса и запуска в маркете. Как питчить продукты подобные Raply. О погружении в домен, что нужно для понимания подобного продукта и индустрии. * В чем принципиальная разница между работой над хорошо и стабильно финансируемом продуктом и своим пет-проектом. Естественные ограничения такие как время и бюджет. Где проходит тонкая грань между хорошим ПО и предпринимателем. * Аджайл и неаджайл окружения и какие плюсы оба дают продакт менеджеру. * Мотивация людей в условиях перегретого украинского рынка. Стоит ли вовлекать в продуктую разработку дев-команду и зачем. * Нужна ли вообще роль продакт менеджера в само-организованной кросс-функциональной команде с высокой эмпатией и осознанностью. Появление доп. ролей, связанных с продуктовой разработкой и как все это влияет на роль продакта. Вымрет ли роль в будущем или приобретет новые очертания. Контакты Паши https://www.facebook.com/pedenko https://t.me/PavloIsOnTheRoad --------------------------- Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru
Show more...
Technology
https://i1.sndcdn.com/artworks-000262008791-jtgg9m-t3000x3000.jpg
ARP 001: Scrum, fun and common sense с Артемом Быковцом
Agile Reactor Podcast
1 hour 20 minutes 6 seconds
7 years ago
ARP 001: Scrum, fun and common sense с Артемом Быковцом
- Что общего между Lineage и Scrum? - Распределенные команды. Разделения на "вы и мы". Важность персональной коммуникации и личных связей, онсайт визитов. Проблема перекладывания ответственности на чужие команды. Обьединение команд одной целью и создание общей ответственности. Get-together ивент, scrum это common sense и процесс созданный инженерами. Скрам воркшоп, оказывается, может быть интересен даже инженерам. Большие тематические ретроспективы. - Вовлеченность людей и инструменты ее повышения. Юмор и персональный челедж, как использовать для поддержания позитивной атмосферы. Командная ответственность как инструмент включения персональной. Когда шутки не заходят. - Разрешение конфликтов и личная коммуникация в офлайне, опасность чатов. Важность шторминга и решения конфликтов здесь и сейчас. Принцип "Stop the line!" в конфликтах. - Google и проект "Аристотель" и важность создания психологической безопасности. Регулярные культурные "иньекции". Что приобретают сотрудники открываясь коллегам? Персональные уязвимости, lead by example. О тараканах. Важность фана на работе. - Геймификация. Важность наличия сапортеров. Необходимость признания успешности или неуспешности эксперимента. Эксперименты на ретроспективах. Умение слышать людей и необходимость наличия "плана Б". Когда геймификация не к месту? Юмор как отличный заменитель там, где геймификация не заходит. Пение и танцы. - Создание Скрам мастером атмосферы вокруг себя. Если игровая практика не заходит. Соглашение с командой о испытании новой практики. Успешные практики фасилитации и эфект "сарафанного радио". - Физический таск-борд, какие преимущества и сложности в применении - Team health check, для кого, какой запрос и на что? Какие инструменты, какой результат? Подход Spotify и Atlassian. Критерии оценки и сам процесс самооценки. Поддерживающая роль клиента и почему это важно во внедрении изменений. Встроенная система оценки полезности митингов. Адженда и цель митингов. - Spotify model. Кто инициатор, что именно имело успех. Personal experimentation time. Гильдии. Анализатор упавших билдов. Сапортеры и драйверы. Искуственная поддержка и насаждение гильдий. Примеры успешных гильдий. Условия участвия в гильдиях. Популяризация гильдий. Guild review, беклог гильдий. Вклад чаптеров и гильдий в культуру. С чего начинать? - Аджайл в бизнесе и вне IT. Какие перспективы, о чем хайп? С чего все началось? Новая редакция Скрам гайда. Как современный бизнес приходит к Аджайл. Готов ли бизнес делать, а не только говорить? Отношение к людям. Цитируем Леся Подревьянского под занавес :) - Инициативы Артема. Lean Coffee теплым ламповым кругом. Radio Agile в следующем году Полезные ссылки Статья на ДОУ об Артеме https://dou.ua/lenta/interviews/artem-bykovets-in-kpi/ Проект "Аристотель" https://rework.withgoogle.com/guides/understanding-team-effectiveness/steps/introduction/ Доклад Артема о Хелсчеке https://www.facebook.com/ABykovets/videos/vl.132258267372308/1428582467206375/?type=1 Герман Греф и Аджайл http://json.tv/ict_news_read/german_gref-sberbank_rossii-vstrecha_liderov-20160421024643 Видео-урок Артема о Скраме на его Youtube канале https://www.youtube.com/watch?v=7oQ0v8cq4N8 Подкаст, который рекомендовал Артем http://radio-qa.com/ Контакты Артема https://www.facebook.com/ABykovets/ https://www.abykovets.com/ http://start-it.com.ua/ --------------------------- Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru
Agile Reactor Podcast
* История Паши о его продукте Raply, о том, как в рамках образовательной программы Паша и его коллега создали рабочий продукт "Инстаграма для реперов". Как возникла идея, как валидировалась. Как ребята проводили первый каст-дев среди локальных реперов в Шенжене. Запуск в Китае и сопутствующие сложности. * Что происходило дальше после курса и запуска в маркете. Как питчить продукты подобные Raply. О погружении в домен, что нужно для понимания подобного продукта и индустрии. * В чем принципиальная разница между работой над хорошо и стабильно финансируемом продуктом и своим пет-проектом. Естественные ограничения такие как время и бюджет. Где проходит тонкая грань между хорошим ПО и предпринимателем. * Аджайл и неаджайл окружения и какие плюсы оба дают продакт менеджеру. * Мотивация людей в условиях перегретого украинского рынка. Стоит ли вовлекать в продуктую разработку дев-команду и зачем. * Нужна ли вообще роль продакт менеджера в само-организованной кросс-функциональной команде с высокой эмпатией и осознанностью. Появление доп. ролей, связанных с продуктовой разработкой и как все это влияет на роль продакта. Вымрет ли роль в будущем или приобретет новые очертания. Контакты Паши https://www.facebook.com/pedenko https://t.me/PavloIsOnTheRoad --------------------------- Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru