Se você ainda revisa cada minuta antes de ela sair, algo essencial está fora do lugar: o escritório depende da sua aprovação para se mover — e isso drena tempo, energia e crescimento.
O salto que libera você e impulsiona a equipe passa por criar donos de processo — advogados que comandam rotinas, antecipam problemas e entregam resultado com autonomia.
Não é repassar tarefas mecânicas e delegar sem técnica.
Sim é construir responsabilidade verdadeira, onde cada fluxo tem um responsável com nome e sobrenome.
Essa armadilha de micro-liderança é comum — até em bancas renomadas — e cobra um preço alto: sócios presos ao operacional, equipe refém, crescimento travado. Vamos quebrar esse ciclo agora.
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