I en värld som blir allt mer komplex behöver vi bli bättre på att förstå och hantera komplexitet i vår vardag. Det handlar många gånger om beslutsfattande och hur det fungerar. Samtidigt som vi individer kan behöva befinna oss i ovisshet under tiden det tar för ny kunskap att utvecklas, för är en situation komplex kan vi inte förlita oss på det vi redan vet vi behöver ny kunskap!
Vi diskuterar en modell (The Cynefin model) för beslutsfattande som kan beskrivas som en modell för förståelse av vilken typ av agerande som behövs beroende på situation. Situationer behöver landa i ovisshet för att sedan förstås utifrån fyra områden; enkel, komplicerad, komplex eller kaos. Detta styr sedan vårt beslutsfattande och de tillvägagångssätt som skapar värde i den specifika situationen.
Vi diskuterar och fördjupar området men öppnar upp för flera frågor än vad vi ger svar på, tror vi...
Fördjupning och lästips:
A Leader’s Framework for Decision Making by David J. Snowden and Mary E. Boone
https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making
The Cynefin framework short video bt David J. Snowden
https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8
The innovation Journey by Andrew H. Van de Ven
https://www.amazon.com/Innovation-Journey-Andrew-Van-Ven-ebook/dp/B000WBG6SW