Neste episódio, Temo Mori e Eduardo Begnami falam sobre um dos aspectos mais subestimados do trabalho de um CMO-as-a-Service: a transferência de conhecimento.
Mais do que montar planos e acompanhar resultados, o CMO estratégico tem o papel de desenvolver o cliente — capacitar o time interno, traduzir o marketing para o CEO e criar um ambiente de aprendizado contínuo.
Afinal, quanto mais o cliente entende de marketing, mais insumo ele dá para que o trabalho estratégico aprofunde, evolua e gere resultados consistentes.
É esse processo de upskilling que diferencia o profissional que apenas executa do profissional que realmente transforma empresas.
💡 Descubra como o aprendizado pode (e deve) fazer parte da entrega de valor de quem atua com marketing estratégico.
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