Un gars formidable, une famille incroyable et un lieu magique. C’est ça la Domaine de Saint-Jean.
Cette fois-ci nous nous entretenons avec Antony Rodrigues, propriétaire d’une ferme pédagogique, et d’une société proposant des colonies de vacances et classes découvertes dans sa ferme mais aussi à la montagne et à la mer.
Sa vie est riche, mais cela demande de réussir à jongler avec énormément de choses. Gérer sa société, s’occuper de la ferme avec tout ce que cela comporte (animaux, entretien, matériel...), sa famille. Il nous parle des difficultés rencontrées et des solutions qui se mettent en place.
Et ce n’est vraiment pas simple quand on ne sait pas dire non, et que l’on veut tout faire. Antony a pris conscience qu’il devait apprendre à déléguer, d’une part pour pouvoir se concentrer sur les tâches qui lui apportent le plus (que ce soit humainement ou financièrement) et permettre aux autres d’apprendre et devenir autonomes, prendre des responsabilités.
C’est ce que nous mettons en place avec Antony dans son fonctionnement, ainsi que la rédaction de fiches de poste claires pour que tout le monde sache ce qu’il a à faire et fluidifier les échanges.
Mais comme le dit Antony, ça peut faire peur de prendre du temps pour établir une stratégie de communication alors que l’on a l’impression d’en manquer. D’où l’importance de faire appel à un œil extérieur et de savoir se remettre en cause.
Il en profite pour témoigner de notre collaboration. “Ça roule tout seul” dit-il mais...
Oui effectivement, maintenant la communication d’Antony commence à être fluide, et se faire “toute seule”, mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg.
Car en amont, il y a eu un gros travail pour apprendre à connaître l’entreprise d’Antony, son fonctionnement, quels étaient ses objectifs, ses réels besoins.
Quand je décide de débuter l’accompagnement d’un entrepreneur, je ne pars pas bille en tête avec ma caméra pour filmer tout de suite. Je prends le temps avec mon client d’établir ses priorités, et d’identifier ses besoins.
Et puis je ne signe pas de contrat d’accompagnement si mon client ne propose pas un service de qualité ou un produit avec une vraie valeur ajoutée. Ça va être difficile de construire quelque chose sur des fondations bancales.
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