ประเด็นที่น่าสนใจของหนังสือ Extreme Ownership เขียนโดย Jocko Willink - พิกัด Lazada/Shopee: https://9natree.top/book/ExtremeOwnership - พิกัด Kinokuniya: https://9natree.top/p/Kinokuniya/ExtremeOwnership - Kindle [EN] : https://www.amazon.com/dp/B0739PYQSS?tag=9natree-20 #ExtremeOwnership #รีวิวExtremeOwnership #สรุปExtremeOwnership #หนังสือExtremeOwnership 1.ความเป็นเจ้าของสูงสุดคืออะไร และมีความสำคัญอย่างไร? ความเป็นเจ้าของสูงสุด เป็นหลักการพื้นฐานที่กล่าวว่าผู้นำต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อทุกสิ่งในภารกิจ รวมถึงความล้มเหลวทั้งหมด แม้ว่าปัจจัยภายนอกหรือการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาจะเป็นสาเหตุ เมื่อสิ่งต่างๆ ผิดพลาด ผู้นำที่ใช้หลักการนี้จะไม่กล่าวโทษผู้อื่น แต่จะมองหาสิ่งที่ตนเองสามารถทำได้ดีขึ้นเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ในครั้งต่อไป เป็นการขจัดอัตตาและวาระส่วนตัวออกไป โดยมุ่งเน้นที่ความสำเร็จของภารกิจโดยรวม การยอมรับความผิดพลาดของตนเองช่วยให้ผู้นำสามารถระบุจุดที่ต้องปรับปรุง และสื่อสารกับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ทีมเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตนเอง และผลกระทบของการกระทำต่อภาพรวมทางยุทธศาสตร์ 2."Laws of Combat" คืออะไร และช่วยในการเป็นผู้นำและปฏิบัติการอย่างไร? "Laws of Combat" เป็นหลักการที่พัฒนาขึ้นเพื่อนำทางการปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและอันตราย ได้แก่: Cover and Move : หมายถึงการทำงานร่วมกันเป็นทีม โดยที่สมาชิกในทีมต้องให้การสนับสนุนและคุ้มกันซึ่งกันและกันในการบรรลุเป้าหมาย ซึ่งขยายไปถึงการทำงานร่วมกับหน่วยงานอื่นหรือทีมอื่นในองค์กรธุรกิจ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ภายใต้สายบังคับบัญชาเดียวกันก็ตาม การสร้างความสัมพันธ์และการทำงานร่วมกันเป็นกุญแจสำคัญ Simple : ในสถานการณ์ที่ซับซ้อน การวางแผนที่เรียบง่ายและชัดเจนมีความสำคัญอย่างยิ่งในการลดความสับสนและข้อผิดพลาด แผนที่ซับซ้อนเกินไปอาจทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เข้าใจบทบาทของตนเองและเป้าหมายโดยรวม การทำให้แผนเรียบง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ช่วยให้ทีมสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ Prioritize and Execute : ในสถานการณ์ที่เต็มไปด้วยความท้าทายและภัยคุกคามหลายอย่างพร้อมกัน ผู้นำต้องมีความสามารถในการประเมินสถานการณ์อย่างรวดเร็ว จัดลำดับความสำคัญของปัญหาหรือเป้าหมายที่สำคัญที่สุด และดำเนินการตามลำดับเพื่อจัดการกับสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อน Decentralized Command : ผู้นำระดับสูงไม่สามารถควบคุมทุกรายละเอียดของการปฏิบัติการได้ ผู้นำต้องไว้วางใจและมอบหมายให้ผู้นำระดับรองหรือผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถในการตัดสินใจในระดับยุทธวิธีตามความเข้าใจในเป้าหมายโดยรวม สิ่งนี้ช่วยให้ทีมสามารถปรับตัวและตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว 3.ทำไมการเชื่อในภารกิจจึงสำคัญต่อผู้นำและทีม? การที่ผู้นำเชื่อในภารกิจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทีม หากผู้นำไม่เข้าใจหรือสงสัยในภารกิจ ก็จะไม่สามารถถ่ายทอดความเชื่อมั่นนั้นไปยังลูกทีมได้ การแสดงความสงสัยหรือไม่เห็นด้วยต่อหน้าลูกทีมจะทำให้พวกเขาสูญเสียความเชื่อมั่นและความมุ่งมั่นในภารกิจ ในทางตรงกันข้าม เมื่อผู้นำเข้าใจและเชื่อใน "Why" หรือเหตุผลเบื้องหลังภารกิจ พวกเขาสามารถสื่อสารสิ่งนี้ให้กับทีมได้อย่างชัดเจน ทำให้ลูกทีมเข้าใจ เห็นความสำคัญ และมุ่งมั่นที่จะเอาชนะความท้าทายต่างๆ และบรรลุเป้าหมาย การเชื่อในภารกิจสร้างแรงจูงใจและความผูกพันในทีม 4.อัตตา มีผลกระทบต่อการเป็นผู้นำและทีมอย่างไร? อัตตาเป็นทั้งแรงขับเคลื่อนความสำเร็จและอุปสรรคสำคัญ อัตตาที่มากเกินไปสามารถบดบังวิจารณญาณ ทำให้ผู้นำไม่สามารถรับฟังคำแนะนำที่ดีหรือคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ได้ เมื่ออัตตาส่วนตัวมีความสำคัญมากกว่าความสำเร็จของทีมและภารกิจโดยรวม ประสิทธิภาพจะลดลงและนำไปสู่ความล้มเหลวได้ ปัญหาความขัดแย้งและอุปสรรคหลายอย่างภายในทีมสามารถสืบเนื่องมาจากปัญหาเรื่องอัตตาของผู้นำหรือสมาชิกในทีม ผู้นำที่ใช้หลักการความเป็นเจ้าของสูงสุดต้องสามารถ "Check the Ego" หรือควบคุมอัตตาของตนเอง เพื่อมุ่งเน้นที่ภารกิจเป็นหลัก 5.การวางแผนภารกิจในหน่วย SEALs มีลักษณะอย่างไร และหลักการใดที่นำมาใช้กับธุรกิจได้? การวางแผนภารกิจในหน่วย SEALs เป็นกระบวนการที่มีมาตรฐานซึ่งเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ภารกิจ ผู้นำต้องระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเข้าใจภารกิจอย่างถ่องแท้ จากนั้นจึงสื่อสารสิ่งนี้ให้กับผู้นำหลักและผู้ปฏิบัติงานในแนวหน้า แผนต้องถูกปรับปรุงและทำให้เรียบง่ายและมุ่งเน้นที่เป้าหมายเฉพาะ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและ "Mission Creep" หลักกา...