Здесь 2 продавца разговаривают с 2 экспертами о том, как продавать больше и лучше! В каждом выпуске вы услышите два подхода:
когда в компании решают задачи своими силами
и когда решают делегировать задачи на профессионалов через привлечение экспертных агенств
All content for х2 к ПРОДАЖАМ is the property of Тарас Алтунин и Вова Доманов and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Здесь 2 продавца разговаривают с 2 экспертами о том, как продавать больше и лучше! В каждом выпуске вы услышите два подхода:
когда в компании решают задачи своими силами
и когда решают делегировать задачи на профессионалов через привлечение экспертных агенств
2-ой Руководитель Отдела продаж, или как подготовить себе замену?
х2 к ПРОДАЖАМ
54 minutes
3 years ago
2-ой Руководитель Отдела продаж, или как подготовить себе замену?
В выпуске мы упоминаем наш курс: https://x2sale.pro Второй поток стартует 27 сентября.
00:00 О чем будет этот выпуск
1:36 Ты РОП: когда нужно начинать растить себе замену.
5:44 Кто есть руководитель?
8:37 Отличия старшего менеджера по продажам от менеджера по продажам.
17:07 Супервайзер в отделе продаж – кто это и какие у него функции?
21:10 С какого количества начинается руководитель?
25:20 Каким кол-вом людей можно эффективно управлять?
27:50 Чем отличается просто руководитель от хорошего руководителя?
28:50 Кого растить РОПом из сотрудников: как распознать?
32:30 Одна из основных функции РОПа.
35:40 Растишь РОПа из менеджера, а он не тянет, что делать?
37.30 Может ли новый РОП стать опять успешным сейлзом в этой компании и как это сделать?
39:35 Что делать с сотрудником, который переходит на новую должность?
42:50 Плюсы и минусы РОПа со стороны.
47:00 Два РОПа в компании, это как?
50:30 Одиночки в продажах: плюсы и минусы?
х2 к ПРОДАЖАМ
Здесь 2 продавца разговаривают с 2 экспертами о том, как продавать больше и лучше! В каждом выпуске вы услышите два подхода:
когда в компании решают задачи своими силами
и когда решают делегировать задачи на профессионалов через привлечение экспертных агенств
