不知道大家是否有主持過會議的經驗？不管是大型會議或是在公開場合，除了碰到臨時的突發狀況外，我想最尷尬的應該就是沒人互動的情況吧！
身為專案領導者或會議主持人，如何在會議中打破大家的沈默？剛好最近的哈佛商業評論有閱讀到一篇Strategies to Break Down Silos in Big Meetings，我覺得裡面提到的小小技巧，也許對於現在cross team 的討論上很有幫助，大家可以嘗試利用在下一次的會議主持喔。
裡面除了提到自己先克服“一片寂靜”的不舒服感外，也可以做以下準備？
1. 提前設定期望（Set expectations in advance）：可以在會議開始之前，先提早告知會議內容，要討論的主題，提供相關的資料，希望有怎麼樣的互動？參會人可以提早準備。
2. 提出更深入的問題：不要只為人家有沒有問題，而是要將物提細緻化，這部分包括：
- 從別人問題或看法中問更多延伸的問題，讓參與者更有方向地思考。
- 在跨部門的討論中，請他們思考彼此的工作是如何連繫起来，避免參與者对與他們的部們無關的話題避兒不談。
3. 提醒現在發言的人有誰，讓尚未發言的人有一點小小壓力，鼓勵他們參與會議討論。
BTW, 也歡迎跟我分享你們的主持碰到大家沈默的經驗，你又是如何打破僵局？
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