本周，当我们听闻阿里巴巴女员工自述在出差期间被男上司灌醉并恶劣侵犯，向管理层反映无果，无奈只得去食堂发传单申讨时，我们气愤，伤心，但并不震惊。从2017年2月Uber女工程师Susan Fowler报出自己被上司性骚扰而HR不断包庇从而开始了科技界的#MeToo，到谷歌在员工压力下辞退了安卓之父Andy Rubin但支付予他$9000万遣散费，再到本周还在推特上发酵的苹果公司产品经理Ashley Gjøvik因拒绝与上司约会并报告HR后被停职的新闻，同为一个行业的女性，我们懊恼于这个漫长的至暗时刻。 为什么阿里员工会因为写了一个脚本抢月饼被解雇，而事件中被指控的加害人却能照常上班，直到上热搜？我们梳理了事件中HR的失职，企业文化和直线领导权利的扭曲，以及如果自己遇到了性侵犯该如何应对，朋友遇到问题时怎么做好一个倾听者。 性亦是权力。性骚扰不只关于人与人之间的关系，它是结构性的，它有关权利的不对等和每个人不被伤害的公民权益。我们需要重塑工作和私生活的界限，要求管理者更专业地对待工作和团队。我们的文化需要改变：女性同事是平等的合作伙伴，不是任何人或企业的性资源。 录完节目，我们看到阿里官方已经在舆论的压力下对此事做出了回应。希望这不只是一次公关风波，而是一个能让整个行业和更广的社会反思的机会。我们感谢这位女生，感谢她的勇气，也祝福她可以尽快走出阴影。