נורית כהן תל-אביבי, יועצת ארגונית עם 25 שנות ניסיון בליווי אנשים וארגונים בתהליכי שינוי, מתארחת בפרק שכולו על ייעוץ אישי למנהלים. נורית מתמחה בתהליכי למידה ופיתוח ארגוני, ועובדת עם מגוון מגזרים כולל עסקי, פיננסי, הייטק וציבורי.

איך ייעוץ אישי למנהלים משתלב בלמידה ארגונית?

בפרק חושפת נורית את הקשר ההדוק בין עולמות הלמידה הארגונית לפיתוח ארגוני. היא מסבירה כיצד ייעוץ אישי למנהלים מהווה כלי משמעותי בארגז הכלים של מנהלי הלמידה והפיתוח הארגוני. כפי שנורית מדגישה, "אור השמש מחטא הכל" - משפט המשקף את החשיבות של שקיפות ופתיחות בתהליכי ייעוץ, תוך שמירה על איזון עדין בין דיסקרטיות לשיתוף.

מתי נכון להשתמש בייעוץ אישי למנהלים?

• בכניסה לתפקיד ניהולי חדש
• בתקופות של שינוי ארגוני משמעותי
• כשמנהלים מתמודדים עם אתגרים חדשים
• בתהליכי צמיחה והתפתחות מקצועית
• כחלק מתוכנית פיתוח מנהלים כוללת

טיפים למנהלי למידה ופיתוח ארגוני:

1. איתור וזיהוי

• זהו מנהלים עם פוטנציאל ומוטיבציה לתהליך
• בחנו את העיתוי הנכון להתחלת תהליך הייעוץ
• התאימו את סוג הייעוץ לצרכי המנהל והארגון

2. תכנון ויישום

• שלבו ייעוץ אישי בתוכניות פיתוח מנהלים
• הגדירו מדדי הצלחה ברורים
• שמרו על איזון בין דיסקרטיות לשקיפות

3. שאלות מפתח לצמיחה ניהולית

• מה לשמר מההתנהלות הנוכחית?
• ממה כדאי להיפרד?
• אילו התנהגויות חדשות כדאי לאמץ?

סוגי ייעוץ למנהלים:

ייעוץ מומחה

מבוסס על best practices וידע מקצועי

ייעוץ תהליכי

מתמקד בחקירה משותפת ופיתוח פתרונות מותאמים

ייעוץ "רופא"

מתמקד באבחון וטיפול בבעיות ספציפיות

הפרק מציע תובנות מעשיות למנהלי למידה ופיתוח ארגוני המעוניינים לשלב ייעוץ אישי בתהליכי פיתוח מנהלים. הוא מספק כלים פרקטיים להתמודדות עם אתגרי הניהול המודרני ומציע דרכים אפקטיביות לתמיכה בצמיחה והתפתחות של מנהלים בארגון.