這次，我只負責當配角。因為來賓太強大，強到我覺得他才是故事的主角。

他是我早稻田留學時代的學長——駱さん。  
理工科背景，機械與機器人專業；日本大型電機製造業五年資歷；短暫廣告代理經驗；再到管理顧問公司，協助大型企業投資以色列、深圳的新創。一路下來，他的履歷幾乎就是一場「如何看懂老闆、如何駕馭體制」的修煉。

他觀察日本職場文化：SOP 嚴格到連 Email 都有格式，優點是專業一致，缺點是完全失去彈性。更致命的是，報連相如果用錯，會讓新進員工被體制綁死。這些血淋淋的觀察，比我當年還犀利。

駱さん也點出老闆階層幾乎都有的三個共通點——
1. 擅長向上溝通，能精準掌握上意
2. 快速辨識決策權在誰手上
3. 習慣 Top-down，專注於核心任務
   

更黑暗的第四點「如何善用權力遊戲」，我們會留在付費續集（EP210）裡完整拆解。→ [立即解鎖付費專區]

最後的結論很簡單：  

與其對抗體制，不如學會駕馭體制。能否掌握人脈、理解權力結構，決定你能不能脫穎而出。這些不只是升遷必備，更是創業時的核心武器。

想知道駱さん第一間公司為什麼停掉？二度創業又是如何建立商業模式與服務？這些更黑暗、更現實、更充滿掙扎的故事，只在付費專區的 EP210（預計9/8當周上線）。點這裡進入專屬頻道 ➜ [訂閱連結]

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