從事 ERP 軟體開發 20年,碰到許多神奇或不該出現的案例與經歷。
從怎麼跟翻來覆去的客戶談需求、
產品怎麼從無到有、
ERP幹嘛的、怎麼做的、還有未來嗎 ?....
諸如此類的問題,
既然課本上不教,我們在這個頻道裡,就不設限的來個地圖砲吧...
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從事 ERP 軟體開發 20年,碰到許多神奇或不該出現的案例與經歷。
從怎麼跟翻來覆去的客戶談需求、
產品怎麼從無到有、
ERP幹嘛的、怎麼做的、還有未來嗎 ?....
諸如此類的問題,
既然課本上不教,我們在這個頻道裡,就不設限的來個地圖砲吧...
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R 同學上周拋了個問題:柚子爸,我想對產品做個改善優化,可以得到什麼什麼效益...
沒等到說完,我就丟出了一串問題:來自於客戶嗎?主管知道嗎?認同嗎?改善效益和原先預定目標一至嗎?KPI能涵括嗎?...
看著一臉矇的情況,又聽到了嘟囊著說:我又不是沒在做事....
對的,這就是工作生活的微縮影。你的老闆真的會不挺嗎?還是沒有走在好的聊天基礎上?
到底該怎麼說,才能讓整件事沒人受委屈呢?你,又該用什麼方式讓老闆支持呢?
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