🔍 企業解憂事務所
為企業找答案，替管理解痛點！
在組織轉型、人才發展、專案管理、內部溝通、ESG落實的每一個卡關時刻，我們陪你拆解問題、重構解方，讓決策更精準、團隊更有感、績效更有力。
💼 服務項目｜
• 組織顧問與人才盤點
• 職涯規劃與內訓設計
• 專案管理與AI應用導入
• 員工關係與內部溝通診斷
• ESG策略與人力資源連結
🎯 我們相信：每個企業都有獨一無二的解憂之道，只要找到對的方法，就能走得更穩、更遠。
📩 私訊我們，讓我們一起為你的企業「解憂、解鎖、再升級」！
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🎙【EP107｜小優的12話專案心法】
04：工作分解結構（WBS）｜拆對，比拆細更重要！
👤【小羅】：Hanson，我昨天用WBS把整個活動規劃拆得超細，結果主管看完只問我：「這是什麼？」
👤【Hanson】：噢…你是不是犯了第一個大忌？拆得太細、卻看不出「交付成果」？
👤【小羅】：對啊！我拆到連「貼便利貼」都寫進去了，結果大家搞不懂到底要交什麼…
👤【Hanson】：這就是做WBS的第一個陷阱：「拆任務不是拆行動，而是拆成果！」成果導向，才是讓專案順利推進的關鍵。
🧠 本集 WBS 三大注意提醒一次搞懂：
1️⃣ 別按人拆，要按交付物拆！
2️⃣ 層級太細反而造成資訊淹沒！
3️⃣ 每一項目都要有“完成的判斷標準”！
👤【小羅】：原來我一直以為拆越細越專業，結果大家只覺得「怎麼這麼混亂」…
👤【Hanson】：別擔心，我會帶你一步步搞懂怎麼拆得清楚、交得完整、執行得順！
🔗 馬上收聽，讓「明確目標」成為你專案成功的力量！
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