「做人有格，幹話有梗！」
匠志電台由Eric小蔣哥aka.匠志界創辦人所建立。
透過在家庭、職場與商場中發生的各種實際案例，不同應對方式下，會對彼此產生效果與影響。
透過推廣「品格教育」，將做人處事拆解成易消化、好吸收的經典養分。
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這集是一路在車上錄的。行程滿檔、時間卡得緊，我們索性把一路聊工作的那些真心話直接收下來——小公司要不要請「厲害的人」？創業者該不該把新人從零教到會？員工又為什麼總在「想學東西」與「要穩定收入」之間拉扯？一路開、一路聊，意外把新創與職場的幾個痛點說清楚了。
本集重點
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【關於｜匠志電台】
大家好，我是Eric小蔣哥！匠志電台透過最真實的家庭職場故事，聊聊做人處事的各種「品格小撇步」，幫助你在商場與生活，成長為一名更有格局、眼界與影響力的人！
【大健康商會｜匠志界】
由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。
因過往業務接觸到各種人群，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業的路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨做決策。
創業不是樣樣親力親為；老闆真正的工作是「方向」與「資金」。
授權不是放任，而是建立標準、讓人用80分完成100分的團隊目標。
面對市場價格帶、網路貼標籤與教養難題，最穩的準則是：問心無愧、心大事小。
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因過往業務接觸到各種人群，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業的路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨做決策。
前面兩集跟大家聊聊花蓮的救災實況，今天轉過頭來，跟大家聊聊關於網路上的輿論與「為善不欲人知」的不同面向。
你認為公眾人物到救災現場做記錄，是應該、還是作秀？「被看見」的代價是什麼？善意有SOP？
今晚的匠志電台，讓我們聊聊「善意」這件事。
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花蓮救災的第二天，最大的感受其實不是「累」，而是「卡」——現場志工很多、接駁與分流也算順，但任務與工具卻成為瓶頸？
這一天，學到的不是怎麼鏟泥，而是怎麼讓每一份人力更有效。
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各位鄉親父老，Eric兌現上集承諾，真的下去花蓮啦！
下去救災的感想是什麼？家裡人那一關是怎麼過的？
聽聽一位父親想讓孩子成為「善良的人」所做的努力，完全不一樣的Eric，就在今晚的匠志電台！
3 行看懂
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「匠志電台」本集延續上集長照展見聞，先聊一款主打「偵測發炎風險」的 AI 智慧戒指。
再把鏡頭轉向呼吸治療師公會全國聯合會的年會觀察：臨床新技術、在宅醫療、呼吸治療師的人才培育與未來的跨域發展。
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這回不是展場、不談器材，身為醫療背景的Eric哥突然想實現的一個願望：協助花蓮馬太鞍溪的災後清理。
如果你還卡在「要不要去、怎麼去」或是「還能做些什麼」，讓我們攤開來聊，也許能給同樣想出一份力的你一些參考。
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「匠志電台」這集帶你走到台北國際照顧博覽會：從藥局與醫材的分工、共生宅與長照趨勢，到 AI、雲端系統如何進到照護場域；還聊到睡眠呼吸器的採購流程與台灣醫療法規。
逛展不是走馬看花，而是把一線觀察、產業脈絡與實務經驗都打包給你！
本集你會聽到：
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由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。
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人口老化已經是台灣人不得不去正視的真相。當了十年的醫療儀器商，看過多少生離死別的家庭劇場？面對超高齡化的社會，AI是否有緩解醫護比的可能？
今晚的匠志電台，讓我們回到科技與醫療的第一現場。
【本集三大重點】
床位周轉與轉銜是常態；醫院會告知時程與注意事項，但居家安置與資源串接多半要家屬自己主導、自己負責聯繫。
出錢容易、出力最難；外傭（看護）短缺、流動與漲價是日常，照顧責任常在兄弟姐妹間失衡，引爆關係摩擦。
醫療與照護需要臨床經驗與人味；再多裝置、流程也取代不了現場判斷與溝通，決策（含 DNR/安寧）最好提早說清楚。
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面對即將來臨的畢業季，你也擔憂嗎？
職場小白 vs. 壯世代主管，中間的「跨世代」溝通該如何達成？
作為醫院的儀器商，又有哪些觀察與趨勢？
今晚的匠志電台，讓我們聊聊跨越時代的「領導」這件事。
【本集三大重點】
主管口頭「徵求想法」，實際只想員工照做；久了團隊出現「習得性無助」，只剩聽令與放棄。
醫療業務想從「醫院」擴張到「診所／在宅」當第二曲線，但管理層怕擴編與分心，形成內部拉扯。
用「影響力」取代「職權壓制」，先講清目標與邊界，再給試錯空間與承擔機制；守住本業同時以小規模驗證新通路，團隊才會敢提案、肯承擔、能落地。
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由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。
因過往業務接觸到各種人群，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業的路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨做決策。
你每天上班有「越累越加班、越加班越累」惡循環嗎？
今天邀請到的嘉賓是之前上過的國際認證EAP專家，聲音最溫柔的Stephanie姐！你也覺得上班好累好累，總是提不起勁嗎？白天打盹、低效工作其實都是在提高生產成本？當壓力造成睡眠障礙與睡眠呼吸中止症，我們又該如何自我覺察並尋求專業協助？
今天的匠志電台，讓我們聽聽最溫柔的聲音，跳脫疲憊的惡性循環！
【本集三大重點】
【匠志界好書推薦：帶心不帶累的跨世代主管學】
你是個講話直接的主管嗎？你常搞不懂新人為什麼講話都不直接點嗎？推薦這本李河泉老師的書，包你看完後更加了解世代差異，成為「帶心主管」！
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【關於｜匠志界】
著重於「品格教育」的匠志界，由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。
因過往業務接觸到各種人群而對於「品格」格外看重，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨。
你有幻想過躺著，戶頭就有固定收入的生活嗎？
今天邀請到的是重磅集嘉賓，海穹文化的南瓜社長！
作為主打「奇幻 × 科幻 × 在地化」的在地化出版社，如此另類的賽道，在創業路上遇到過麼樣的困難呢？即將發表的新書「島嶼新日常」究竟讓我們對於全球趨勢下的「UBI」議題做了哪些探討？
今天的匠志電台，讓我們聽聽不一樣的視野。
【認識海穹文化的三大重點】
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著重於「品格教育」的匠志界，由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。
因過往業務接觸到各種人群而對於「品格」格外看重，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨。
大多數人創業最缺的，就是資源！
當有求於商業大佬，該怎麼做才是「禮數」？點餐付錢甚至是送禮又有哪些小撇步？
你還在商業飯局中像個小白兔般不知所措嗎？收聽匠志電台，讓你懂做人！
【收聽本集，不可不知的三件商業飯局注意事項】
【匠志界好書推薦：帶心不帶累的跨世代主管學】
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從無意談論起的聘金問題，延伸到頂大學霸與夜校學渣的求學路。
出了社會學歷代表什麼？又是什麼可以決定一切？
收聽匠志電台，從學涯到職涯，匠志界給你一條不尋常的路。
【收聽本集不可不知的三件事】
▶︎ 夾在「一視同仁」的父母與「重公平」的妻子之間，家庭革命差點讓婚事翻船。
▶︎ 南部高中黑馬考進北部頂大，卻因南北文化落差＋同儕光環急墜成「失落戰士」。
▶︎ 學歷是門票、產值才續命。把「成就標籤」換成「可衡量貢獻」，才能從自卑跳出來，讓婚姻與職場都站得住腳。
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著重於「品格教育」的匠志界，由超過十年的呼吸器業務經驗的Eric小蔣哥所創立。
因過往業務接觸到各種人群而對於「品格」格外看重，並希望透過匠志界的創立，將擁有相同理念與主張的創業主凝聚起來，在創業路上共同扶持、相互成長，讓決策者不再孤獨。
企業總留不住人才？跨世代的溝通總出現障礙？
在國際企業之間蔚為風潮的EAP，你知道是什麼嗎？
有別於心理諮商，著重在解決企業人才問題的EAP，如果你完全沒有頭緒
就代表，又到了收聽匠志電台的時候了。
【收聽本集不可不知的三件事】
▶︎ Stephanie 從美國資管人，因瑜伽體悟身心靈連結，赴英攻讀心理諮商，返台踏入 EAP（員工協助方案）。
▶︎ 企業只給員工 5 次諮詢？EAP用「問題解決取向」——聚焦主管世代衝突、遠距壓力都能在短期收斂。
▶︎ EAP 是 ESG 中「G（治理）」與 DEI 的加速器：讓員工有靠山、主管會溝通，人才才留得住。
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當Eric哥當年用大學心態處理副總簡報，被電爆的經驗帶給他什麼樣的痛心疾首的體悟？
業務翻車時，當下該如何化解尷尬，事後又有什麼方式可以補救？
當業務說：「我今天還沒準備好。」
就代表，到了收聽匠志電台的時候了。
【收聽本集不可不知的三件事】
衝擊後徹底重練簡報——先在公司被罵到過關，再端上客戶桌。
技術人員連環發問，業務無法回答；臨場改以「先介紹特色、後接技術團隊＋原廠」止血。
錢綁得住成交，綁不住信任。想單飛前，先補品格與系統資源，才能把「Top Sales」變「長青品牌」。
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業績與規定，該如何做平衡？
該為了長遠的業績吃虧而悶不吭聲，還是有達成共贏的解方？
我們常說：「你做個人吧！」
就代表是時候收聽匠志電台了。
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匠志電台的第一集播出就面臨收台危機！？
原本十年的業務做好好，沒事出來創創辦「匠志界」的初衷是什麼？為什麼認為商場上，「人品」格外受到重視？
匠志電台開播第一集，馬上收聽！
【收聽本集不可不知的三件事】
【匠志界好書推薦：帶心不帶累的跨世代主管學】
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