企業創新的成功與否僅僅取決於經理人的創新能力嗎？
前一期分享了個人創新能力提升的技巧，本期將進一步說明，企業成功創新的背後，包含哪些不可或缺的能力要素？
組織的創新能力從個人出發，怎麼透過疑問、觀察、社交及實驗，幫助我們培養創新能力？
維持性創新、低階市場破壞性創新、創造新市場破壞性創新都能為組織帶來效益
對企業來說，應該要選擇什麼樣的創新策略？
破壞性創新對市場是怎麼破壞的？
HTC跟小米的創新策略是一樣的嗎？ipod又是什麼樣的創新？
顧客 「雇用產品」 來完成什麼 「任務」 ？
當顧客雇用1張信用卡跟雇用10張信用卡，對銀行來說有什麼不同？
教育產業中，有哪些跡象顯示市場正在「被破壞」呢？