嗨！我是 Archipapa 雅典，是一名執業超過30年建築設計師、創業家！
「設計師商業學」會定期與各位分享最實務的事業發展經驗，並與各位一起思考，得到創業、經營管理的啟發，讓設計成就你的事業 Good Business is Good Design ～
「設計師商業學」將藉由訪談我在設計產業的經營者好友們，讓他們跟大家分享各自獨一無二的經營觀點與寶貴的經驗，大家可以在輕鬆聽訪談的同時了解當代設計人的人生與事業發展模樣！
也歡迎大家加入我的Instagram（@archipapa.design）或是到我的Youtube頻道(@Archipapa)觀看影片，每一集的來賓介紹與延伸的商學觀點的影片，都會在IG和YT上通知大家的！
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《ArchipapaＸ人物專訪》
💁♂️ 受訪者介紹
台北市室內設計裝修同業公會理事長，中華民國室內設計裝修全國聯合會副理事長，中原大學室內設計學系兼任副教授級專業技術人員。 台灣科技大學企管EMBA碩士、中原大學建築學系畢業。曾任潘襄聯合建築師事務所協同主持人，漢象設計工程股份有限公司負責人。
👉 本集重點介紹
4:50 藉由基本功的累積 從繪製圖面 累積設計能量
8:02 案例分享：澎湖水族館 勇於踏出舒適圈 嘗試跨國專案
17:40 案例分享：花旗銀行 透過開發新的業種 開發公司新業務
22:38 案例分享：渣打銀行財務管理室 藉由比圖累積開拓新的商業空間
25:16 案例分享：渣打銀行財務管理室 爆紅之後延續財務管理室的規劃設計
29:21 避免落入服務落差的陷阱 有效控制公司規模 達到溝通階層扁平
30:27 Gensler稱霸的關鍵 透過短期衝刺擴大公司規模
32:02 公司的發展從發展目標為始 發展的目標依照公司性質成長
36:48 預期落差的考驗 使用者回饋才是室內設計真正的挑戰
39:49 品牌的實質存在意義 顧客的「回頭率」才是關鍵！
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