職場上的空降主管，是現今工作者愈來愈常遇到的主管類型，也勢必會對員工會造成一定程度的衝擊，你就想像一下，對方初來乍到，就成為你的上司，負責你的工作安排和考核，你應該難免會出現「他憑什麼可以管我，還一來就給我下指導棋」的抗拒心態吧？
公司選擇空降主管的理由，通常是公司發現來不及培育現有人才，或內部沒有適當人選可以協助調整公司體質，但公司已經出現成長危機、有轉型急迫性時，就需要向外求援，那這種時候，企業需要延攬的，常常就會是高階主管的身分。
但這不只是受到影響的員工，心裡會不好受，這對空降主管而言也非常有挑戰，畢竟，當主管本來就不是一件容易的事，現在要空降到一個新環境當主管，當然是難上加難阿！
不過，如果「空降當主管」已經變成了職涯的常態，我相信大家總有一天、在累積一定的資歷以後，不會再做著太基層的工作，很有可能今天就是你遇到了這個機會，要空降到某間公司當一個團隊的領導者。
如果你不想重演過去這些你看不順眼的空降主管在你心中留下的反感，到底該注意什麼、建立什麼樣的心態，才能贏得民心呢？
第一件事情，就是不要急著表現，你不要急著談論你美好的新計畫，而是少說點話、多花點時間傾聽，成為部屬最強力的後盾。
因為在沒有人信任你時，團隊成員對你很可能是有敵意的，若你急著下命令，甚至因為很想趕快做出成績給上頭看，動用官階來壓人，要團隊照著你的想法做，你覺得，除了挖你來的人跟同為管理階級的人有可能幫你說話外，哪位員工會心甘情願吃你這套？
另外，如果你硬要把「我是為你好」「為公司好」掛在嘴邊，希望大家理解你的用心良苦，那這只會讓你更討人厭。
記住，少說多做，別人才會服你。
就算你什麼都懂，也不見得可以提出適合特定公司的解決方案，所以，在開口提出很可能是自以為是的論點前，先努力了解事情全貌，讓自己感受一下這間公司的文化、環境氣氛，更要記得先把「怎麼這麼冗」「這麼愚蠢」「效率好差」這些標籤拿掉，不要帶任何立場去批判。

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