Управление стратегическим портфелем Объединенной двигателестроительной корпорации (50+ предприятий) со множеством взаимосвязанных программ и проектов затруднительно для получения информации о достижении стратегических целей без учета взаимосвязей объектов проектного управления и силы их взаимного влияния.

Аркадий Лазарев, PMP, MBA, Руководитель направления Проектного офиса компании, рассказывает об организации связей проектных объектов со стратегией компании и методике вычисления коэффициента значимости взаимосвязей объектов портфелей, программ и проектов. Это позволяет оперативно получать информацию о проектном окружении и существенно повышать эффективность принятия управленческих решений при моделировании различных сценариев проектной деятельности.