昨天是這學期組織行為學的最後一課。講解完考試範圍後，我見還有一些時間，便想趁機跟同學們談談關於事業發展的思考。雖然當中有 Year 1、Year 2 和 Year 3 的學生，距離畢業還有一段時間，但我認為有些觀念越早知道越好。

我向他們介紹了一個簡單實用的概念，叫做 Must-Want-Can 模型。

每個人畢業後都會面對一些「必須要做到」的事情（Must）。例如，有人因為借錢讀書，需要償還貸款；有人要負擔家用；又或者因宗教信仰，不能在週六工作等等。這些就是每個人生活中不能妥協的條件。

接着是 Want，即你「想做」的事。這包括你對什麼有興趣、什麼能讓你產生熱情，甚至你抗拒或完全不想做的事情，這都是你內心的取向。

最後是 Can，指的是你「有能力做」的事。包括你擅長的技能、累積的經驗，以及能夠勝任的工作。

理想的情況，是這三個圓圈之間能有交集。換句話說，當你能從事一份工作，既符合你生活所需（Must），又是你有能力勝任的（Can），同時也是你真正有興趣的（Want），那就不但會帶來內在動力，更可能激發出你持久的熱情（Passion）。

但現實往往不是這樣。對不少人而言，Must、Want 和 Can 三個範疇毫無交集：生活壓力大（Must很多）、能力尚未建立（Can不足）、而興趣則與工作完全無關（Want缺失）。這樣的狀況，自然難以在工作中找到滿足感。

於是我問同學們：在 Must 基本無法改變的前提下，我們應該優先加大 Can 還是 Want？

不少人認為應該先提升自己的 Can。因為當能力增強了，能夠勝任的工作就更多，也許就會慢慢對工作產生成就感和興趣。這樣 Want 也會隨之提升。我認為這樣的邏輯有一定道理。

但在現實應用中，我也提醒大家思考：你是否真的能因為某件原本沒興趣的事情做得出色、賺到錢，從而開始喜歡它？又或者會不會像很多成年人那樣，早已在某份沒興趣的工作中建立了能力和收入，結果被「鎖死」在這個路徑上，難以轉變？

所以我提出另一種可能：與其優先加大 Can，不如先擴大你的 Want。嘗試投入一些你真正有興趣的領域，然後 持之以恆地耕耘，做到出色。當你能夠長時間投入在有熱情的事情上，你的能力（Can）也會自然建立起來，進而創造出價值。而這份價值，不但來自你的專業，更來自你對這份工作的熱愛和堅持。

不過，說到 Want，我也提醒大家：不要把短暫的快樂當成真正的熱情。例如打機、吃喝玩樂等，可能會帶來短期的開心（short-term happiness），但未必能帶來長遠的人生滿足（long-term fulfillment）。

真正值得追求的，是能帶來長遠意義的事。你要問自己：我對這個世界能有什麼貢獻？我希望留下什麼影響？我如何透過興趣創造出對別人有價值的東西？

當我們能將眼光放遠，不只不會被短期快樂所綑綁，就能更清晰地看見什麼是真正能讓你長遠成長、真正有意義的方向。

而當你找到這樣的方向，並持續努力，想像一下會發生什麼事：你的 Want 變得更清晰，你的 Can 隨之提升，你創造的價值越來越大，甚至開始與這個世界產生真正的連結。