У третьому епізоді ми продовжували вчитись говорити для вас та говорили про:

• Що то таке взагалі, і чи потрібно робити Performance Evaluation
• Зводимо внутрішній світ людини до оцінки
• Як їбашити по китайській системі 996 (https://en.wikipedia.org/wiki/996_working_hour_system)
• Як відбувається процес калібрацій, що на вході, що на виході
• Як recency bias впливає на річні оцінки
• Що попадає в презентацію менеджера іншим менеджерам, і на які якості вони дивляться разом
• Чому при відносній простоті процесу калібрацій так складно ставити оцінки
• Що стається з оцінками після: компенсація, і перехід на наступний рівень
• Як комунікувати оцінки, очікувані та неочікувані
• Про інфляцію оцінок і особисті мрії Віталія, як менеджера
• Поради від Фаулера

Пишіть листи та присилайте питаннячка hi@githubtherapy.dev або анонімно через форму https://forms.gle/6ZzhRkb67CoUu5Fr9

А ще донейтіть на ЗСУ через Повернись Живим (https://savelife.in.ua) та фонд Сергія Притули (https://prytulafoundation.org).