📩 讀者來信 小書房您好： 我現在的工作環境，正在經歷一場「靜悄悄的離職潮」。 曾經一起加班、一起喊口號、一起打拼的同事，這一年幾乎都走了。 有人去念書、有人轉職、有人出國，有人不說就離開了。 我不是討厭這裡，也不是特別想走。只是現在整個氣氛變了， 我開始懷疑： 留下來的我，到底還有沒有優勢？ 會不會只是因為不敢動、不敢變、不敢走？ 所以想問問： 當你發現自己是「留下來的人」時，該怎麼判斷自己還是不是在對的位置？ ——劉小備 💌 回信 親愛的 劉小備： 我們想你問的不是「要不要離職」，而是比那更深一層的問題： 「當大家都走了，我留下來，會變強？還是變弱？」 這不是情緒，而是一種判斷力。 你不想盲從，也不想被留在原地。 這週，我們也幫你找了三個樣本，透過三位歷史人物的選擇，陪你一起思考： 當團隊崩解、局勢不明時，怎麼判斷自己的位置，還值不值得堅守？ 🧠 一、張松：你在原地被埋沒，在別人那裡可能是關鍵人物 張松原是益州劉璋手下的幕僚，聰明卻得不到重用。 他清楚知道：留在原體系，只會被同儕排擠、被上司壓制。 當其他人開始離開，他沒有急著走，而是靜靜觀察哪裡需要他。 他發現劉備勢頭正在起、缺謀士、缺路線、缺引路人。於是，他寫信主動獻策，引來劉備入川，成為改變局勢的鑰匙人物。 📝 他沒有死守舊船，也不是衝動跳船，而是判斷清楚自己在哪裡更有發揮空間。 💡 如果你在原本的環境中無法施展，那離開未必是放棄，也許是重啟。 ⚠️ 二、魏延：留下之後升職，但格局不合反成孤立者 魏延原是邊將，隨著劉備入蜀、同儕凋零，他快速晉升，成為蜀漢的主力將領。 表面看來，他是「留下來就能被看見」的代表。 但實際上，他與諸葛亮的戰略思想南轅北轍，屢屢發生分歧，最後在諸葛亮死後被誅殺。 他不是能力不夠，而是格局不合、信任不夠、風格不對。 📝 留下來之後升職的人，不一定就是被真正信任的人。 一旦你只是「空缺的替補者」，不是被看見，而是被暫借。 💡 如果留下只是填補別人的空位，而非建立屬於你的舞台，風險反而更高。 🌱 三、蘇東坡：留下來，但轉換方向，默默耕耘自己的路 在王安石變法的風頭上，蘇軾一度與好友政見不合，被打入冷宮。 身邊一個個朋友被貶，他也面臨孤立與困境。 但他選擇不激烈對抗，也不倉促離開，而是轉向地方政務、詩文創作。 他不再寄望朝堂，而是回到自己，經營內在的光。 多年後，政治起伏再起，他的詩、文、人格成了整個時代的文化象徵。 📝 他選擇留下，但不是死守原地，而是轉彎再出發。 💡 有時留下，不是因為留戀，而是因為你還沒走到自己的終點。 親愛的 劉小備： 有時候，留下比離開更需要勇氣。 但更重要的，是在留下之後，你能不能看見自己的價值還在不在。 你可以問問自己： 我留下，是為了什麼？只是害怕改變？還是還有未竟之事？ 這個團隊變了，我的角色是更清晰了？還是更模糊了？ 如果我現在離開，有沒有更適合我的地方在等我？ 如果我留下，有沒有機會換一種方式，走出新的路？ 留下，不代表沉沒。 離開，也不等於逃跑。 重點從來不是選擇哪一條路，而是 你在這條路上，是不是因為這次的選擇讓未來的選擇有機會變多。 未來的結果可能不全然掌握在你手裡，但是此刻的內心答案可能只有您自己知道。 💬 你會怎麼答？ 如果你正站在變動的團隊裡，眼看同事一個個離開—— 你會留下嗎？還是跟上？ 你如何判斷自己的位置與未來？ 歡迎留言分享你的故事，也許正有人正在經歷和你一樣的選擇。 祝福你 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn