経済産業省の「人材版伊藤レポート2.0」で提唱されている**「3つの視点（3P）」と「5つの共通要素（5F）」、通称3P5Fモデルを概説し、特に日本企業が人的資本経営を実践する上で直面している現場での深刻なギャップと課題について論じています。筆者は、人材戦略を経営戦略と連動させること、現状と目標のギャップを正確に把握すること、そして戦略を組織文化として定着させるという3つの視点が、多くの企業で形骸化していると指摘しています。具体的には、動的な人材ポートフォリオの欠如、多様性やリスキルの目的化、そして平均的な管理に終始するエンゲージメント施策など、5つの共通要素それぞれの実行における問題点を詳細に考察し、日本企業に根付く平等主義や短期的な対策への依存**といった根本的な問題点を結論としてまとめています。