時代大不同！正在創業路上的你，曾想過未來市場將如何變化，又應怎麼調整自己的經營腳步呢？

本週邀請到的是嬰幼兒品牌「貝恩」企業總經理李宜洋 Marco ，來聊聊他接手品牌之後的心路歷程。從品牌創立的故事、交棒的契機，到正式接手後面臨的最大挑戰，他分享了貝恩品牌經營數十年以來的起伏與關鍵時刻。

在訪談裡，我們談到少子化對嬰幼兒市場的衝擊：當出生率下降，消費行為也跟著轉變，嬰幼兒品牌該如何找到新的生存策略？Marco 也分享了幾個失敗案例，提醒創業者光有創意還不夠，經營策略和市場需求之間要找到平衡。

最後，我們也聊到錦源興和貝恩最新的聯名合作！從「電子雞」印花出發，延伸出專屬親子的聯名設計，讓品牌不只是商品，而是陪伴家庭的重要記憶。

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【 Time Code 】
03:52　來賓自我介紹
05:17　品牌「貝恩」的創立故事
07:09　什麼樣的契機決定要接下貝恩這個品牌？
10:28　正式接手品牌之後，遇到的最大挑戰是什麼？
18:44　面臨少子化，嬰幼兒品牌還能做下去嗎？會遇到什麼挑戰？
23:55　少子化後，消費行為的轉變為品牌帶來什麼影響？
26:15　經營品牌的10年中，有沒有哪些決策是很傑出或是不小心踩了大雷呢？
29:55　失敗案例告訴你！創意跟經營策略與市場需求的差距。
34:49　對於想要投入母嬰品牌創業的人，會給予什麼樣的建議呢？
38:16　錦源興跟貝恩聯名了！聊聊這次新產品的合作！
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