С топ-менеджером Сбера мы разбираемся в «страховании по подписке», сложностях продажи вкладов и инвестиций, основных конкурентах Сбера и кем управлять легче: 3000 сотрудниками или тремя детьми.
0:38 — Что же такое «Управление благосостоянием»
1:21 — «Хозяйство большое, весьма беспокойное»
1:52 — Как управлять разными юрлицами в одном блоке
3:18 — Почему брокерский бизнес в блок не входит
4:45 — Почему в отделении Сбера нельзя купить акции Tesla
5:30 — Вклад → Пенсия → Страховка → Облигации
5:53 — Кто такие «цифровые клиенты», и как у них дела
7:08 — Где переток из вкладов в другие финансовые инструменты?
9:18 — А он есть. И что будет тогда с вкладами и финансовым результатом Сбера?
11:36 — Почему состоятельные клиенты полюбили «зеленые инвестиции»
13:08 — Удалось ли Сбербанку заработать на всех этих продуктах
15:04 — Зачем набирать команду для работы в сегменте HNWI
16:15 — Основные конкуренты
16:35 — Проклятие монумента. Как делать продукты, когда ты и есть рынок
18:23 — Сбер и инвестиционное страхование жизни. Как вылечить ИСЖ?
20:20 — Сбер будет новым «Росгосстрахом»?
26:25 — Что за «страхование по подписке»
27:30 — Как дела с пенсионным бизнесом
30:11 — Что сложнее продавать: вклады или инвестиции
33:06 — Как Алымова выбирает людей в команду: «химия»?
34:55 — Кем легче управлять: 3000 сотрудниками или тремя детьми
36:14 — Блиц
Текстовая версия: https://frankrg.com/38066