宗門系私立大学が抱える苦難や課題について、経験に基づいて語られています。また、活路の可能性や改革の必要性についても議論されています。（AI summary）
目次
宗門系私立大学の苦難 00:00
活路と改革の議論 04:56▷ Free Chatで雑談する
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宗門系私立大学の苦難と活路について考察されています。問題は、宗門系私立大学を運営する困難や学長の選出、理事会の構成に関することです。苦難と活路。理事会の中には宗門系の理事が多く、建学の精神を表面的に語るだけの人もいます。しかし、能力のある理事や理事長が建学の精神を本当に理解し、学校法人の運営に生かしている大学も存在しています。（AI summary）
目次
宗門系私立大学の苦難 00:00
学長選出と理事会の問題 04:42
建学の精神と経営 09:27
私立大学の苦難 17:05
深堀ライブの35個目は、宗門系私大の苦難と活路について話しています。宗門系の私立大学は独自の苦難を抱えており、狭い教義の繰り返しに陥る保守的な私大の経営や、専有意識の強さが私学経営の難しさを表しています。話は、実体験も踏まえながら進められます。
目次
宗門系私大の苦難と活路 00:00
専有意識と建学の精神の具現化 05:14
セクト主義と宗派の教団 14:07
私学経営の難しさ 23:18
学校法人運営において、宗門系の問題が起きることがあります。特に宗門系の場合には、内紛や派遣理事の任期などの問題が多く生じています。学校法人の組織倫理の低下や学生数の減少により、学園経営が危機に直面しています。その解決策として、理事長と学長が一体となり、改革を本気で行う必要があります。 理事会や学長との関係や問題点、宗教関係の触れ方などについて、宗門系私大の苦難と活路が議論されています。（AI summary）
目次
宗門系学校法人の苦難 00:00
宗門系学校法人の問題 06:10
派遣理事の不安定な状況 09:51
現場と学門の二重権力構造 18:12
改革の必要性と経営の責任 20:28
宗門系私大の苦難と活路 22:29
宗門系私立大学が抱える独自の問題点や改革の難しさについて深く掘り下げられています。特に、宗門と学校法人との関係が教育機関の発展に及ぼす影響が考察されています。改革が進まない中で、宗門系私立大学の将来に関する選択肢や苦境が議論されています。資金や土地を提供する一方で干渉しない宗門の姿勢や、離脱の難しさが特に焦点に当てられています。（AI summary）
目次
宗門系私大の苦難の理解 00:00
活路を探る方法 03:32
改革の難しさ 09:30
宗門系私大の未来 15:45
今回のエピソードでは、日本の私立大学、特に宗門系私学が直面する苦難について語られています。少子化や募集停止の影響により、教育機関の存続が危ぶまれている中、宗門からの離脱や存続の道が議論されています。宗門系私学の存続や改革の課題について深掘りし、最近の少子化や経済的圧力がどのように影響を与えているかを探求しています。特に、私学の理念や運営の現状が批判され、将来の展望に対する疑問が呈されています。（AI summary）
目次
宗門系私学の現状 00:00
離脱の可能性 10:41
改革への道は見えない 14:35
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・「宗門系私大の苦難と活路」①〜⑤
LISTEN Booksのvol.3では、「オンデマンド教育が日本の私学を救う」が紹介されています。この内容はすでにLISTENというサイトで配信されており、深掘りライブという形で4つのエピソードが提供されています。オンデマンド教育は、日本の私学を救うだけでなく、学生の自由な学びを可能にする。（AI summary）
目次
オンデマンド教育の重要性 00:00
日本の大学の抵抗 02:59▷ Free Chatで雑談する
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オンデマンド教育が日本の私学を救う。オンデマンド教育が日本の私学の未来を作る。オンデマンド教育の全面展開抜きに日本の大学の未来はなく、日本の私学の未来もない。オンラインのオンデマンド教育が日本の私学を救う。オンデマンド教育の利点は、時間からの解放、空間からの解放、効率的な学習にある。いまだライブやオフラインにこだわり続ける日本の大学教育に明るい未来はない。インターネットとデジタル技術の進化によるオンデマンド革命が進行中であり、オンライン化とオンデマンド化はメリットしかない。日本の大学は、最新の技術革新の恩恵を活かしたオンライン・オンデマンド教育を全面展開すべきである。（AI summary）
目次
オンデマンド教育の重要性 00:06
オンラインとオフラインの違い 03:28
オンデマンドのオフライン 08:13
オンデマンド教育の利点 10:53
ライブやオフラインのデメリット 15:24
日本の大学教育の抵抗感 17:35
オンデマンド革命のメリット 21:12
対面とリアルタイムの重要性 23:51
大学の教員の多くはオンデマンド・オンライン教育に対して理解が低く、人的な要因がオンデマンド・オンライン教育の普及を阻んでいる。オンデマンド・オンライン教育の導入は、大学経営の効率化と人件費の削減にも貢献しする。オンデマンド教育を活用することで、教育の充実と人材の充実を図ることができる。オンライン・オンデマンド教育は、教育経費や管理経費を節約し、教育を維持しつつ予算を削減することを可能にする。（AI summary）
目次
オンデマンド・オンライン教育の普及を阻んでいる要因 00:04
経営上の問題と効率化 04:05
教員の人件費削減と教員の質向上 13:23
オンデマンド教育とコスト削減 16:38
オンデマンド教育は日本の私学を救うかもしれません。オンラインやオンデマンドを教育の基盤とするべきだという主張があります。オンデマンドは教員の時間資源や知的資源を効果的に活用できます。学校教育をオンデマンド化することで、オフラインのオンデマンドを拡充することが、日本の私学を救う可能性があるかもしれません。また、オンラインオンデマンドのメリットは、対面での質問よりも、一対一のコミュニケーションが取りやすいということも示されています。（AI summary）
目次
オンライン、オンデマンド教育のメリット 00:01
学修者本位でのオンライン・オンデマンド教育 02:30
教員の知的資源、時間資源の有効活用 08:05
学校教育のオンデマンド化と拡充 17:15
オンライン・オンデマンドのメリット 20:48
深堀ライブの33個目です。今回は、オンデマンド教育が日本の私学を救うことについて話しています。オンデマンド教育の効果や教員資源の有効活用についても言及しています。私学のオンデマンド教育が日本を救うとされており、固定された時間割や教室の制約から解放されることで、学生たちが自由に学べるようになります。大学は自由な学びの場を提供するべきだと考えられています。日本の私学を救うためには、大学教育を自由で魅力的なものにする必要があり、オンデマンド教育の活用が重要だと言われています。（AI summary）
目次
シリーズ振り返り 00:00
オンデマンド教育における効率化と人件費削減 02:41
時間と空間の解放、教員資源の有効活用 07:19
私学のオンデマンド教育 11:04
学生の自由な学び 15:23
大学の自由化 18:29
大学教育の現状と問題 22:18
結論と展望 24:32
アフターコロナのオンデマンド教育に関する話題では、高校の要望に応じて録音を行ったり、中国から日本へのコロナ感染の影響、大学のオンライン化、Google Classroomを使用したオンライン授業の実施、教職員のスキル向上や環境整備の課題などが述べられています。オンデマンド教育は、アフターコロナを見据えた際に大学教育を支える可能性があるかもしれません。オンデマンドの利点や課題について述べ、教育効果の向上と学生の自学自習を重視した教育を提案しています。コロナウイルスの影響でオンデマンド教育が注目されており、アメリカではオンライン授業が普及していますが、日本の対面文化の影響でオンライン教育がまだ十分に活用されていない状況です。それでも、オンライン教育にはまだまだ可能性があり、大学教育においてもオンライン授業を取り入れることで学習効果を高めることができると考えられています。（AI summary）
目次
オンデマンド教育への取り組み 00:01
大学のオンライン化 02:30
教職員のスキルと環境整備 06:11
オンデマンド教育の優位性と課題 14:40
教育効果の向上と学生の自学自習 24:02
オンデマンド教育の拡大と講義の時間・場所の柔軟性 28:05
対面文化とオンライン教育の可能性 33:12
大学の授業をオフラインとオンライン、ライブとオンデマンドの4つの視点から考えるシリーズポッドキャストを紹介しています。（AI summary）
目次
note有料マガジンです。LISTENで文字起こしされたドラフトを元に、note記事にまとめました。note記事の方がより読みやすくなっていますが、LISTENでは、文字起こし付きのボイスドラフトをお得に購読できます。
LISTENで開くcontents
・「オンデマンド教育が日本の私学を救う」①〜④
・附録1 [理論編]「大学の授業を４象限で考える」①〜③
・附録2 [実践編] 2020年4月、コロナをこうして乗り切った！
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今回の緊急ライブでは、近畿大学の理事長の辞任要求と、上野学園の学園辞任とストライキ、名古屋芸術大学の学長問題について話しています。私学の資金源はオーナーや学納金、私学助成で成り立っており、これらの法律に従って運営されています。（AI summary）
目次
近畿大学と上野学園の問題 00:00
名古屋芸術大学の学長問題 03:58
私学の資金源と法律 11:39
私学の資金源 16:16
学納金と給料 18:38▷ Free Chatで雑談する
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私立学校の訳の原因は、理事会にあります。私立学校は困難な時期を迎えており、多くの私立学校が低迷しています。理事会は私立学校の運営と経営に責任を負っており、私立学校の衰退は理事会の責任であるとされています。（AI summary）
目次
日本の私立大学の運営と経営を考える ①（深掘りLIVE #3）のエピソードでは、私立大学の運営に関わる様々な問題や課題が取り上げられています。特に、理事会や教員・職員・学生・保護者・同窓会などとの関係、経営困難や人材不足などの深刻な状況が明らかにされています。大学の運営や経営においては、学長のリーダーシップ強化だけでなく、教員や職員が一体となって学生の利益を重視した体制を築くことが重要です。そのためには、組織改革が必要です。また、理事会や組合などの内外部の問題も大学の経営に影響を与えます。私立大学の運営における政策形成の問題や日本の問題改革の重要性についても議論されます。（AI summary）
目次
私立大学の運営と経営の問題 00:06
理事会との関係と問題 06:29
経営困難と人材不足 11:59
大学の組織改革 15:28
理事会と大学経営 19:38
教員と組合問題 25:17
私立大学の政策形成の問題 28:41
日本の問題改革の重要性 30:07
日本の私立大学の運営と経営を考える ②（深掘りLIVE #5）のエピソードでは、非営利組織における運営の重要性や現場の教職員との関係、組織運営論や教学の政策に関わる問題が取り上げられています。 大学運営と経営は非営利組織としての共同性を壊される場合が多く、学長には組織運営マネジメントの複雑な能力が求められます。しかし、大学を知らない人材不足や大学設置基準の無視など、日本の私学の経営状況は深刻です。（AI summary）
目次
非営利組織の運営とマネジメント 00:05
現場の教職員との関係 08:39
組織運営と教学の政策 12:26
大学組織の共同性の壊れ方と学長の役割 16:35
日本の私学の経営状況と問題点 21:00
私立大学の運営・経営を考える第3回目の深掘りLIVEでは、組織運営の問題、教学の重要性、資金計画とマーケティングについて話が進められます。 学生を育てることと経営優先が矛盾することがあります。学生の育成とそれに伴う意思決定の質が求められます。（AI summary）
目次
組織運営の重要性 00:06
教学と組織運営 09:38
資金計画とマーケティング 16:06
組織運営と経営の重要性 23:53
日本の私立大学の運営と経営を考えるには、統治機構やガバナンスシステムについて理解する必要があります。学校法人の統治機構は現在、明治時代の絶対君主制に近づいており、学長の権限も弱まっています。これがうまく機能しているのかを考える必要があります。私立大学の運営と経営において、大学のステークホルダーは納税者、学生、保護者であり、役割と意見の範囲についての問題が存在します。大学の学長と執行部はチームを作り、教職員や学生の育成を行い、同窓生や保護者と連携する必要があります。（AI summary）
目次
日本の私立大学の割合の高さと背景 00:00
私立大学の経営能力の重要性 03:23
統治機構とガバナンスシステムの問題 09:24
私立大学のステークホルダーと大学運営 18:23
日本の私立大学の運営と経営についての深掘りライブ #17では、私立大学が置かれている状況やマネジメント能力の不足、意思決定の重要性などについて話されています。また、非営利組織としての私立大学の存在意義や戦略の重要性も取り上げられています。私立大学の運営と経営を考えます。非営利組織の経営は顧客と寄付者に敬意を払い、彼らの満足を理解することが重要です。意思決定は多くの意見を聞き、マーケティングとリサーチをして考え抜くことが必要です。（AI summary）
目次
私立大学の現状とマネジメント能力不足 00:06
非営利組織としての私立大学の存在意義と戦略 07:31
非営利組織の経営 18:23
深掘りLIVEの19回目では、日本の私立大学の運営と経営について考える総論が話されました。総論の部分では、私立大学の目的と組織運営について話されています。その後の章では、私立大学の運営体制とガバナンスシステム、そして意思決定と戦略について述べられています。「私立大学の運営と経営を考える」シリーズの一部として、学生のニーズと満足を重視する運営が重要だと話されました。また、非営利組織としての運営を踏み外し、お金や黒字を追求する経営は失敗に終わると指摘されています。この深堀ライブでは、私立大学の運営と経営について総論が語られています。（AI summary）
目次
私立大学の目的と組織運営 00:56
運営体制とガバナンスシステム 02:47
学生のニーズと満足 12:08
非営利組織の運営と経営 15:02
経営を考える問題 20:31
私立大学の運営と経営についての総論 23:13
日本の私学シリーズ①【元学長の体験的大学論】
「私立大学の目的と組織運営」
（日本の私立大学の運営と経営を考える ①～⑥〔総論〕）
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LISTENで開く私立学校の運営と経営について考えるマガジンの提供が開始されています。テーマは「低迷する私立学校の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」です。（AI summary）
目次
マガジンの提供開始 00:04
私学の運営と組織運営 02:44
大学の授業をオフラインとオンライン、ライブとオンデマンドの4つの視点から考えるシリーズポッドキャストを紹介しています。（AI summary）
目次
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オンデマンド型のオンライン授業を全面展開すべきだと考えている大学教員たちによる、日本の大学の授業形態に関連する問題とその解決策について議論しています。（AI summary）
目次
大学教員と従来型の対面授業 00:00
オフライン・オンラインとライブ・オンデマンド 02:48
オンデマンド型オンライン授業の効果的な活用 06:19
「大学の授業を4象限で考える」のその2です。授業形態と時空の4象限において、時間と空間軸に授業形態を置いてみると、どのような結果になるのでしょうか。オンライン／オフライン、そして、ライブ／オンデマンドという要素があります。前回のその1では、「大学の授業の4象限を考える」というテーマで、授業形態の4象限について話しました。（AI summary）
目次
授業形態と時空の4象限 00:00
時空の問題 02:16
時間割と教室割の問題 05:57
「大学の授業を4象限で考える」その3は、時空の呪縛からの解放、そして自由な学びへというタイトルです。このポッドキャストでは、オンデマンドやライブ、オンラインや対面の問題が時間や空間の問題として現れ、教室割や時間割、オフィスアワーや時間割外の教育による不自由や自由が議論されています。（AI summary）
目次
時空の呪縛と教室割・時間割 00:00
オフライン・ライブ授業とオンライン・ライブ授業 03:15
オンデマンド・オンライン教育と自由な学び 05:39
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・「オンデマンド教育が日本の私学を救う」①〜④
・附録1 [理論編]「大学の授業を４象限で考える」①〜③
・附録2 [実践編] 2020年4月、コロナをこうして乗り切った！
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深掘りLIVE #28 オンデマンド教育が日本の私学を救う③
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contents
・「オンデマンド教育が日本の私学を救う」①〜④
・附録1 [理論編]「大学の授業を４象限で考える」①〜③
・附録2 [実践編] 2020年4月、コロナをこうして乗り切った！
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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深掘りLIVE #23 オンデマンド教育が日本の私学を救う②
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contents
・「オンデマンド教育が日本の私学を救う」①〜④
・附録1 [理論編]「大学の授業を４象限で考える」①〜③
・附録2 [実践編] 2020年4月、コロナをこうして乗り切った！
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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深掘りLIVE #20 オンデマンド教育が日本の私学を救う①
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・「オンデマンド教育が日本の私学を救う」①〜④
・附録1 [理論編]「大学の授業を４象限で考える」①〜③
・附録2 [実践編] 2020年4月、コロナをこうして乗り切った！
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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深掘りLIVE #19 日本の私立大学の運営と経営を考える ⑥
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ご好評をいただいている2023年8月25日から始めた連載シリーズですが、「日本の私立大学の運営と経営を考える」の総論部分が完結しましたので、単体マガジン[e-Pocket notebooks [note新書] 001]としてまとめました。
contents
・「低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」 有料マガジンについて
・【紹介記事】低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・附録1 私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営〔緊急ライブ〕
・私立大学の目的と組織運営（日本の私立大学の運営と経営を考える ①〜⑥〔総論〕）
①《少子化圧力と私立大学運営》
②《私立大学運営と理事会》
③《私立大学の目的と組織運営》
④《運営体制とガバナンスシステム》
⑤《意思決定と戦略》
⑥《私学の目的と求められる意思決定》
・附録2 企業と非営利組織の違いは何か？ ①
総計 記事10本 73992文字／音声記事9本 3時間45分
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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さらに急激な少子化が進行するなか、日本の私立大学はどうなるのか。二つの私立大学での学長経験などを踏まえて、私立大学の運営と経営をめぐる問題について考えるシリーズ。
日本の私立大学の運営と経営についての深掘りライブ #17では、私立大学が置かれている状況やマネジメント能力の不足、意思決定の重要性などについて話されています。また、非営利組織としての私立大学の存在意義や戦略の重要性も取り上げられています。私立大学の運営と経営を考えます。非営利組織の経営は顧客と寄付者に敬意を払い、彼らの満足を理解することが重要です。意思決定は多くの意見を聞き、マーケティングとリサーチをして考え抜くことが必要です。（AI summary）
目次
私立大学の現状とマネジメント能力不足 00:06
非営利組織としての私立大学の存在意義と戦略 07:31
非営利組織の経営 18:23
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ご好評をいただいている2023年8月25日から始めた連載シリーズですが、「日本の私立大学の運営と経営を考える」の総論部分が完結しましたので、単体マガジン[e-Pocket notebooks [note新書] 001]としてまとめました。
contents
・「低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」 有料マガジンについて
・【紹介記事】低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・附録1 私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営〔緊急ライブ〕
・私立大学の目的と組織運営（日本の私立大学の運営と経営を考える ①〜⑥〔総論〕）
①《少子化圧力と私立大学運営》
②《私立大学運営と理事会》
③《私立大学の目的と組織運営》
④《運営体制とガバナンスシステム》
⑤《意思決定と戦略》
⑥《私学の目的と求められる意思決定》
・附録2 企業と非営利組織の違いは何か？ ①
総計 記事10本 73992文字／音声記事9本 3時間45分
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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一つは、学長の陣頭指揮でわずか５週間で全授業オンライン化を成し遂げた話。これまであまり紹介していませんでしたが、他大学では類を見ない取り組みでした。
さらに、日本の大学の今後にとってオンデマンド教育がもつ重要性と意味についても語っています。また、オンラインでの音楽教育の展開についても語っています。
2021年2月19日、通信制高校の求めに応じて、音楽の授業の通信教育について意見交換をした際の収録音源です。その中から私の発言のみを編集しました。
2021年度はコロナ禍でのオンライン授業展開を余儀なくされました。大学の学長として、コロナ圧力を千載一遇のチャンスとしてとらえ、オンライン化とオンデマンド教育に取り組んだ経験を語っています。アフターコロナに向けたオンデマンド教育のメリットと可能性についても語っています。
アフターコロナのはずがビフォアコロナに戻りつつある日本。
日本の大学はもっともっとオンライン・オンデマンド展開しなければ生き残れない。
2020年4月、コロナをこうして乗り切った！ オンデマンド教育が日本の大学を救う｜note文字起こし記事
アフターコロナのオンデマンド教育のために【元学長の体験的大学論】｜note音声記事
サマリー
アフターコロナのオンデマンド教育に関する話題では、高校の要望に応じて録音を行ったり、中国から日本へのコロナ感染の影響、大学のオンライン化、Google Classroomを使用したオンライン授業の実施、教職員のスキル向上や環境整備の課題などが述べられています。オンデマンド教育は、アフターコロナを見据えた際に大学教育を支える可能性があるかもしれません。オンデマンドの利点や課題について述べ、教育効果の向上と学生の自学自習を重視した教育を提案しています。コロナウイルスの影響でオンデマンド教育が注目されており、アメリカではオンライン授業が普及していますが、日本の対面文化の影響でオンライン教育がまだ十分に活用されていない状況です。それでも、オンライン教育にはまだまだ可能性があり、大学教育においてもオンライン授業を取り入れることで学習効果を高めることができると考えられています。（AI summary）
目次
オンデマンド教育への取り組み 00:01
大学のオンライン化 02:30
教職員のスキルと環境整備 06:11
オンデマンド教育の優位性と課題 14:40
教育効果の向上と学生の自学自習 24:02
オンデマンド教育の拡大と講義の時間・場所の柔軟性 28:05
対面文化とオンライン教育の可能性 33:12▷ Free Chatで雑談する
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今回の緊急ライブでは、近畿大学の理事長の辞任要求と、上野学園の学園辞任とストライキ、名古屋芸術大学の学長問題について話しています。私学の資金源はオーナーや学納金、私学助成で成り立っており、これらの法律に従って運営されています。（AI summary）
目次
近畿大学と上野学園の問題 00:00
名古屋芸術大学の学長問題 03:58
私学の資金源と法律 11:39
私学の資金源 16:16
学納金と給料 18:38
私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営（緊急ライブ #2 文字起こし記事）｜note
緊急ライブ#2 私学は私物ではない｜note音声記事
reference
厚生労働省HP：https://www.mhlw.go.jp/shingi/2004/02/dl/s0217-7j.pdf
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宗門系私立大学の苦難と活路について考察されています。問題は、宗門系私立大学を運営する困難や学長の選出、理事会の構成に関することです。苦難と活路。理事会の中には宗門系の理事が多く、建学の精神を表面的に語るだけの人もいます。しかし、能力のある理事や理事長が建学の精神を本当に理解し、学校法人の運営に生かしている大学も存在しています。（AI summary）
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宗門系私立大学の苦難 00:00
学長選出と理事会の問題 04:42
建学の精神と経営 09:27
私立大学の苦難 17:05
宗門系私大の苦難と活路 ①（深掘りLIVE #15 文字起こし記事）｜note
深掘りLIVE #15 宗門系私大の苦難と活路 ①｜note音声記事
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日本の音楽大学に未来はあるかについての1回目の深掘りライブが行われています。日本の音楽大学の現状や問題点、音楽の普遍性や大学としての特異性について考察しています。日本の音楽の教育には根深い問題があります。日本の音大はクラシック音楽に偏っており、他のジャンルや地域の音楽の発展を無視してきました。また、日本の音大生は自国の音楽についても知識が不足しており、世界に出ても認められないことが多いと言われています。音大に未来はあるか？のエピソードが紹介され、37分にわたり、音大の未来について再び考えることについて話し合われています。
元音源
https://stand.fm/episodes/64c3b6449184d39d02a077cf
https://note.com/takahashihajime/n/nc3cc99cf278e
序章 「日本の音大」に未来はあるか？
第1章 クラシック音楽の二つの意味
第4章 「日本の音大」の歴史的起源
《書評》 『音大崩壊』(2022)｜note記事
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日本の音楽大学に未来はあるかについての1回目の深掘りライブが行われています。日本の音楽大学の現状や問題点、音楽の普遍性や大学としての特異性について考察しています。日本の音楽の教育には根深い問題があります。日本の音大はクラシック音楽に偏っており、他のジャンルや地域の音楽の発展を無視してきました。また、日本の音大生は自国の音楽についても知識が不足しており、世界に出ても認められないことが多いと言われています。音大に未来はあるか？のエピソードが紹介され、37分にわたり、音大の未来について再び考えることについて話し合われています。
元音源
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https://note.com/takahashihajime/n/nc3cc99cf278e
「日本の音大に未来はあるか」｜note記事｜連載中
序章 「日本の音大」に未来はあるか？
第1章 クラシック音楽の二つの意味
第4章 「日本の音大」の歴史的起源
《書評》 『音大崩壊』(2022)｜note記事
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公開ダラダLIVE 毎週土曜 朝 online offline episodes
https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754fac
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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さらに急激な少子化が進行するなか、日本の私立大学はどうなるのか。二つの私立大学での学長経験などを踏まえて、私立大学の運営と経営をめぐる問題について考えるシリーズ。
日本の私立大学の運営と経営を考えるには、統治機構やガバナンスシステムについて理解する必要があります。学校法人の統治機構は現在、明治時代の絶対君主制に近づいており、学長の権限も弱まっています。これがうまく機能しているのかを考える必要があります。私立大学の運営と経営において、大学のステークホルダーは納税者、学生、保護者であり、役割と意見の範囲についての問題が存在します。大学の学長と執行部はチームを作り、教職員や学生の育成を行い、同窓生や保護者と連携する必要があります。（AI summary）
目次
日本の私立大学の割合の高さと背景 00:00
私立大学の経営能力の重要性 03:23
統治機構とガバナンスシステムの問題 09:24
私立大学のステークホルダーと大学運営 18:23
まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。
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ご好評をいただいている2023年8月25日から始めた連載シリーズですが、「日本の私立大学の運営と経営を考える」の総論部分が完結しましたので、単体マガジン[e-Pocket notebooks [note新書] 001]としてまとめました。
contents
・「低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」 有料マガジンについて
・【紹介記事】低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・附録1 私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営〔緊急ライブ〕
・私立大学の目的と組織運営（日本の私立大学の運営と経営を考える ①〜⑥〔総論〕）
①《少子化圧力と私立大学運営》
②《私立大学運営と理事会》
③《私立大学の目的と組織運営》
④《運営体制とガバナンスシステム》
⑤《意思決定と戦略》
⑥《私学の目的と求められる意思決定》
・附録2 企業と非営利組織の違いは何か？ ①
総計 記事10本 73992文字／音声記事9本 3時間45分
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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note音声記事
https://note.com/takahashihajime/n/n66e4d8f96356
note文字起こし記事
https://note.com/takahashihajime/n/n9ef8681268f3
【trial listen】
日本の私立大学の運営と経営を考える ④（深掘りLIVE #11）
さらに急激な少子化が進行するなか、日本の私立大学はどうなるのか。二つの私立大学での学長経験などを踏まえて、私立大学の運営と経営をめぐる問題について考えるシリーズ。
「低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」 有料マガジンについて
https://note.com/takahashihajime/n/naec853c75807
マガジン紹介｜低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-
https://note.com/takahashihajime/n/nbbeb04acb343
マガジン紹介｜低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-（文字起こし記事）
https://note.com/takahashihajime/n/n0bee1caf1a0e
【元学長の体験的大学論】 低迷する私学の本当の原因は理事会にある
https://note.com/takahashihajime/n/n23189bc0a0ce
記事紹介｜低迷する私学の本当の原因は理事会にある【元学長の体験的大学論】
https://note.com/takahashihajime/n/n5eb2ee5ba95c
記事紹介｜低迷する私学の本当の原因は理事会にある（文字起こし記事）
https://note.com/takahashihajime/n/n1f832c45707d
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【元学長の体験的大学論】
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Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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さらに急激な少子化が進行するなか、日本の私立大学はどうなるのか。二つの私立大学での学長経験などを踏まえて、私立大学の運営と経営をめぐる問題について考えるシリーズ。
私立大学の運営・経営を考える第3回目の深掘りLIVEでは、組織運営の問題、教学の重要性、資金計画とマーケティングについて話が進められます。 学生を育てることと経営優先が矛盾することがあります。学生の育成とそれに伴う意思決定の質が求められます。（AI summary）
目次
組織運営の重要性 00:06
教学と組織運営 09:38
資金計画とマーケティング 16:06
組織運営と経営の重要性 23:53
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ご好評をいただいている2023年8月25日から始めた連載シリーズですが、「日本の私立大学の運営と経営を考える」の総論部分が完結しましたので、単体マガジン[e-Pocket notebooks [note新書] 001]としてまとめました。
contents
・「低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」 有料マガジンについて
・【紹介記事】低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・附録1 私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営〔緊急ライブ〕
・私立大学の目的と組織運営（日本の私立大学の運営と経営を考える ①〜⑥〔総論〕）
①《少子化圧力と私立大学運営》
②《私立大学運営と理事会》
③《私立大学の目的と組織運営》
④《運営体制とガバナンスシステム》
⑤《意思決定と戦略》
⑥《私学の目的と求められる意思決定》
・附録2 企業と非営利組織の違いは何か？ ①
総計 記事10本 73992文字／音声記事9本 3時間45分
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
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さらに急激な少子化が進行するなか、日本の私立大学はどうなるのか。二つの私立大学での学長経験などを踏まえて、私立大学の運営と経営をめぐる問題について考えるシリーズ。
日本の私立大学の運営と経営を考える ②（深掘りLIVE #5）のエピソードでは、非営利組織における運営の重要性や現場の教職員との関係、組織運営論や教学の政策に関わる問題が取り上げられています。 大学運営と経営は非営利組織としての共同性を壊される場合が多く、学長には組織運営マネジメントの複雑な能力が求められます。しかし、大学を知らない人材不足や大学設置基準の無視など、日本の私学の経営状況は深刻です。（AI summary）
目次
非営利組織の運営とマネジメント 00:05
現場の教職員との関係 08:39
組織運営と教学の政策 12:26
大学組織の共同性の壊れ方と学長の役割 16:35
日本の私学の経営状況と問題点 21:00
まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。
有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。
LISTENで購入すると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。
このエピソードを購入するとコメント欄でこのエピソードに関するプレミアムディスカッションに参加することができます。
ご好評をいただいている2023年8月25日から始めた連載シリーズですが、「日本の私立大学の運営と経営を考える」の総論部分が完結しましたので、単体マガジン[e-Pocket notebooks [note新書] 001]としてまとめました。
contents
・「低迷する私学の本当の原因は理事会にある-私立大学の目的と組織運営-」 有料マガジンについて
・【紹介記事】低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・低迷する私学の本当の原因は理事会にある
・附録1 私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営〔緊急ライブ〕
・私立大学の目的と組織運営（日本の私立大学の運営と経営を考える ①〜⑥〔総論〕）
①《少子化圧力と私立大学運営》
②《私立大学運営と理事会》
③《私立大学の目的と組織運営》
④《運営体制とガバナンスシステム》
⑤《意思決定と戦略》
⑥《私学の目的と求められる意思決定》
・附録2 企業と非営利組織の違いは何か？ ①
総計 記事10本 73992文字／音声記事9本 3時間45分
【元学長の体験的大学論】
A former university president discusses Japanese universities.
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I will frankly and boldly discuss the difficulties and issues faced by private universities in Japan, including the internal circumstances. A must-read for those involved in private schools.
オンデマンド型のオンライン授業を全面展開すべきだと考えている大学教員たちによる、日本の大学の授業形態に関連する問題とその解決策について議論しています。
「大学の授業を4象限で考える」のその2です。授業形態と時空の4象限において、時間と空間軸に授業形態を置いてみると、どのような結果になるのでしょうか。オンライン／オフライン、そして、ライブ／オンデマンドという要素があります。前回のその1では、「大学の授業の4象限を考える」というテーマで、授業形態の4象限について話しました。
「大学の授業を4象限で考える」その3は、時空の呪縛からの解放、そして自由な学びへというタイトルです。このポッドキャストでは、オンデマンドやライブ、オンラインや対面の問題が時間や空間の問題として現れ、教室割や時間割、オフィスアワーや時間割外の教育による不自由や自由が議論されています。
オンデマンド型のオンライン授業を全面展開すべきだと考えている大学教員たちによる、日本の大学の授業形態に関連する問題とその解決策について議論しています。
「大学の授業を4象限で考える」のその2です。授業形態と時空の4象限において、時間と空間軸に授業形態を置いてみると、どのような結果になるのでしょうか。オンライン／オフライン、そして、ライブ／オンデマンドという要素があります。前回のその1では、「大学の授業の4象限を考える」というテーマで、授業形態の4象限について話しました。
「大学の授業を4象限で考える」その3は、時空の呪縛からの解放、そして自由な学びへというタイトルです。このポッドキャストでは、オンデマンドやライブ、オンラインや対面の問題が時間や空間の問題として現れ、教室割や時間割、オフィスアワーや時間割外の教育による不自由や自由が議論されています。