前回に続き、会社経営において重要な「数字」のお話です。
会社が利益を出しているはずなのに、なぜか手元にお金が残らない…そんな経営者の疑問を解決します。
利益計算書には現れないが、現金を減らす「お金の流れ」の4つの要因を解説していきます 。資金繰り表を活用し、これらの要因を事前に把握することで、将来の資金ショートを防ぎ、心理的な負担を軽減する方法を伝授します！

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年末も近い時期になると、色々「数字」を振り返る機会も多いかと思います。
経営者は売上ばかりにフォーカスを当てがちですが、それだけでは事業を継続できません。まず、売上から原価や仕入れを引いた「粗利益（粗利）」、そして本業の儲けである「営業利益」を常に黒字にしておくことが望ましいです。
今回は、数字の読み方を再確認し、「粗利益（粗利）」・「営業利益」のチェックの重要性を解説していきます。

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年末調整の計算が終わったとホッと一息つくのはまだ早いです！
1月は経理担当者にとって最も期限が厳しい月です。納期の特例（半年払い）を利用している場合の1月20日の源泉所得税の納税期限、そして1月31日が期限となる「3大提出書類」について解説していきます。
市町村に提出する給与支払い報告書、税務署へ出す法定調書合計表、そして支払調書。これらの書類を期限内に提出しないと、住民税計算への影響や税務署からのお尋ねが来るリスクがあります。年明けの慌ただしさを避けるためにも、年内で作成できる書類は早めに処理しておきましょう。

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10月も終わりに近づき、いよいよ年末調整の季節がやってきました。
年末調整とは、1年間の所得税の過不足を精算する手続きであり、多くの場合、従業員は12月の給与で還付金を受け取ります。
しかし、この手続きは毎年微妙に改正があり、去年と同じ方法で計算すると間違いが生じます。定額減税のような大きな変更がなくても、控除額などの微妙な規定変更が計算ミスにつながります。ミスを避けるためには、国税庁の動画を見て改正点をチェックし、去年の用紙や情報を流用しないことが鉄則です。
この準備で年末のストレスを軽減しましょう！

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今回は、企業の重要課題である「賞与」について深堀していきます。
賞与は業績に応じて柔軟に支給でき、従業員のモチベーション向上に直結するメリットがあります。しかし、安易な支給はトラブルの元です。
社会保険料は月額給与とは別で計算され、所得税率が高くなるリスクもあります。特に注意すべきは役員への賞与です。事前に「事前確定届出給与」の届出をしないと経費として認められないため、思いつきで支給するのは厳禁です。
支給を検討する際は、必ず計画を立て、税理士に相談し、適切な準備を進めていきましょう。

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10月1日から最低賃金が改定され、ついに全国平均1,121円となりました。長年900円台だった都道府県もついに全て1,000円を超え、時給700円〜800円の時代は完全に終わりを告げました。
しかし、時給だけでなく、月給や日給で雇用している場合も、必ず時給換算して最低賃金を下回っていないかを確認しなければ、法律違反となります。違反を避けるためにも、全従業員の給与を見直す良い機会として捉え、地域ごとの特性を考慮して対応を進めましょう。

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多くの経営者さんが、何らかの保険に加入しつつも、その内容を把握しきれていない現状に着目し、事業を守るための保険の総点検をおススメします！



契約内容を確認する機会を「チャンス」と捉え、無駄をなくし、必要な保障を確保するための実践的なステップをお届けします。不明な点は遠慮なく保険会社に質問し、具体的な事例で説明を求める重要性も強調します。



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「定年がない」一人社長にとって、自身の老後資金や引退後の生活設計は重要課題です。今回は、公的年金だけでは不足しがちな将来に備えるための具体的な方法をお話していきます。税金優遇がある「小規模企業共済」や「iDeCo（個人型確定拠出年金）」といった国が用意した制度を深掘りし、そのメリットや始めるタイミング、優先順位まで徹底解説。未来の自分を守るための、賢い資金準備の第一歩を踏み出しましょう。



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今回は、事業を守るための保険をテーマにお話していきます。特に、一人社長が直面する「自身が動けなくなると売上が止まる」という現実に対し、どのような備えが必要か深堀していきます。さらに、主要な保険タイプに焦点を当て、その目的と適用範囲を具体的に解説。自分の事業に必要な保証を把握し、もしもの時に事業が停止するリスクを減らすための「転ばぬ先の杖」としての保険活用法をお届けします。保険証券の見方や、専門家への相談の重要性もお伝えします。



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今回は、一人社長が直面するリスク管理について深掘りしていきます。自身が病気や怪我で動けなくなれば売上が止まるという厳しい現実に備え、健康、事故、災害、取引先という4つの主要なリスクタイプを具体例とともに解説。長期入院や災害、取引先の倒産など、いつ何が起こるか分からない事態に対し、事業を止めない仕組み作りやお金の管理がいかに重要かをお伝えしていきます。公的制度でカバーできる範囲と個人の備えを理解し、自身の万が一をリストアップすることで、未来の不安を解消し事業を安定させるヒントをお届けします。



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今回は、個人事業主から法人化を検討する際の「役員報酬」と「経費」について解説していきます。一つ目は、社長の最初の仕事である「役員報酬の決定」。一度決めると1年間は変更できないため、会社に利益を残す視点から気持ち低めに設定する戦略が重要です。二つ目は、「会社とプライベート経費の明確な線引き」。個人の時と異なり、法人では事業と生活費を厳格に分ける必要があります。専用カードの活用や領収書の管理術で、曖昧な経費計上を防ぎましょう。専門家（税理士や社会保険労務士）との連携も忘れずに。あなたの事業を安定させるための「経理の仕事」を学びましょう。



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今回は、個人事業主から法人化を検討する際の「手続き」について解説していきます。登記申請（法務局、公証役場、司法書士活用）から費用、設立直後の税務署・社会保険の手続き、そして意外な盲点「法人口座開設の壁」についても深掘りします。さらに、資本金の重要性や法人カードの必要性など、実践ヒント満載です！



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今回は、個人事業主から法人化を検討する際に「お金の流れ」と「税金・経理」の観点から考えるべきポイントを解説していきます。年間利益800万円の目安、社会保険の強制加入、複雑になる税務申告と税理士の必要性など、知っておくべき違いを深掘りします。後戻りしにくい決断だからこそ、シミュレーションが重要です。



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今回は、個人事業主にとって重要な課題「法人化」について。あなたの事業を法人化すべきか否かを判断するための具体的な3つのポイントを徹底解説していきます。具体例として 年間利益800万円程度の場合（業種によって異なります）、人を雇ったり外注を増やしたりして複数人で仕事をするようになった場合、そして資金調達をしたい、または法人との取引で信用力を高めたい場合が挙げられます。これらの問いに答えながら、法人化のリアルなメリットとデメリット、そしてよくある誤解を解消。4回シリーズの第一回として、基本からじっくりお伝えします。



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前回に引き続き、「経費」の奥深い世界をさらに掘り下げます。今回は、経費を適切に処理するための重要な5つのチェックポイントについて解説していきます。また、飲食費や研修費など、判断に迷いやすい項目についても具体的な例を挙げながらご紹介していきます。仕事とプライベートの線引きを明確にし、無駄な否認を避けて、スムーズな経費処理を実現しましょう！



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前回に引き続き、「経費」の奥深い世界をさらに掘り下げます。今回は、接待交際費のゴルフや飲食費のルール、プライベートとの線引き、そして重要な記録の残し方まで、経費精算で失敗しないためのポイントを具体例を交えて解説していきます。特に重要なのは、領収書の裏に「誰と、何のために、どんな内容だったか」を明確に記録する「書く習慣」です。この一手間を怠ると、認められるはずの経費が認められなくなることも。正しい知識と日々の記録で、経費精算の悩みを解消しましょう！



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前回に引き続き、「経費」の奥深い世界をさらに掘り下げます。今回は、リスナーからよく寄せられる「サブスク費用」「美容関連費」「衣装代」といった、仕事とプライベートの境界線が曖昧になりがちな支出についてスポットを当てていきます。経費として認められるケースとそうでないケースや個人名義のカード での支払いの注意点などを、「私的流用の可能性がないか」 という視点も交えて詳しく説明。正しい知識を身につけ、安心して経費処理を進めるためのヒントが満載です！



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毎年悩む「これ、経費にしていいの？」問題に終止符！今回は、国税庁が示す経費判断の「三原則」正しい記録方法や定期的な整理の重要性について深堀していきます。ファミレスでの会議費、パソコンの経費計上、そして「アイスはOKで酒はNG？」といった具体的な疑問にも回答していきます。いざという時の税務調査に備えるための記録方法や、領収書の整理術まで、経費計上を正しく行うための秘訣が満載です。



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前回に引き続き、下半期に向けてお話していきます。今回は“あっという間に年末…”とならないために、目標の立て方と行動への落とし込み方を具体的に解説していきます。SMARTゴールをベースに、達成しやすくするための「細分化」「色分け」「共有」のポイントまで。90日計画や毎週チェックの仕組みづくりも紹介します。目標は立てるだけで終わりじゃありません！


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今こそ売上の“内訳”を分解して、利益を生み出す構造を整えるタイミングです。今回は、下半期に向けて、売上の構成比・利益率・外注とのバランスなどを具体例を交えて深堀していきます。この下半期、どのサービスを伸ばすか、やめるべきか･･･その判断のためのヒントが満載です。


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