🎧 以下為本集聆聽重點


1️⃣ 為何選擇導入教練
1.人是變革的核心，重點在「人的狀態」，不只單靠計畫與結構。
2.透過教練方式，能讓參與者在變革中不斷看見學習成長，也能更有持續力。

2️⃣ 導入教練文化過程中的重要發現
1.變革之前，領導者與HR團隊都要先做好準備，相互支援推動變革。
2.透過教練計畫能建立共同語言與凝聚共識，深化團隊的連結、溝通合作。
3.個人覺察力提升後，產生的正向影響力能外溢擴散至整個組織。

3️⃣ 導入教練文化的挑戰與助益
1.領導者需夠開放，接受自己也需要進步。
2.面對主管的懷疑要深度溝通，讓主管願以更謙虛的態度去學習。
3.先從小關鍵著手，培養種子成員，再一步步持續擴展影響力。
4.教練使聆聽力與提問力大幅提升，主管與員工能達成雙向互動。
5.教練文化的建立需有長遠心態，初期可能無法立即見效，但持續下去就能提升整體決策品質與執行效率。

4️⃣ 身為領導者的經驗談
1.以身作則，強化底層信念。
2.將挑戰視為自我修煉、自我領導的過程，遇到困難時往內看，從自己身上找力量，讓教練幫助自己。

5️⃣ 導入教練文化的建議
1.領導者需先親自投入教練學習或找教練，獲得實際效果。
2.藉由親身的體驗，以堅定態度回應，提高說服率。
3.建立志同道合的團隊，壯大力量再擴大影響圈。

主持人：楊守芹 Gin教練

教練：梅家仁 Joyce 教練 
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