У цьому випуску ми настільки захопились обговоренням процесів, з яких ми горимо, що не могли зупинитись і записали контенту аж на два епізоди.
Погоріть з нами: чи можна всіх поміряти однією лінійкою, і чи буває взагалі оцінка компетенцій об'єктивною? Як можна водночас врахувати фідбек всієї команди (і чи варто) та не загрузнути в бюрократії?
Чому інколи ми слухаємо власну інтуїцію, а інколи покладаємось на репутацію або попередній досвід? Чи допомагають Каліпер, експертна оцінка і два абзаци фідбеку від HR, чи навпаки: вони можуть створити хибне враження про незнайому нам людину? Як серед скупих фідбек-форм знайти самоцвіт, який зможе клеїти стікери на стресовому воркшопі і не розплакатись на десятій хвилині?
Давати фідбек як Оленка "один раз" чи, як Мар'яна, намагатись достукатись до менеджерів і команди? Чи, може, як Маша - сприймати це як громадянський обов'язок? Чи, як Настя - двічі сходити нах*й за те, що хотіла як краще? Розкажіть нам в коментарях!