הפעם הזמנתי את אורי לשם, דיירקטור אוף פרודקט בחברת טורק. דיברנו על מערכת היחסים בין הפרודקט לסיילס, מערכת יחסים שהרבה פעמים יש בה מתח - אנשי המוצר חושבים על הטווח הארוך, הרודמאפ והפריוריטיס ואנשי הסיילס מקבלים את התמריצים שלהם על סגירת עסקאות. אורי סיפר על שיתוף הפעולה הצמוד שמתקיים אצלם בין הסיילס לפרודקט, ואיך אפשר לעשות את זה דווקא ממש ממש טוב. דיברנו על איך הכרות ברורה של תהליך המכירה היא חשובה לעבודה המשותפת, ואם זה כל כך מוצלח - למה זה לא עובד ככה בכל חברה?