分享亞馬遜跨境電商的各種疑難雜症
提供第一手的專業援助
偶爾參雜一些職場廢話和荒謬故事
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📢本系列第2集主要來談公司內部的亞馬遜經理人怎麼突破運營困境📢
所謂的數位轉型,其實是很多面向的組織轉型跟人才轉型。不是你學了怎麼操作,引進了相對應的軟體後就能夠成功。
所以,不是上了亞馬遜的課、購買了Helium10、Jungle Scout後就能夠賣得好。
也不是找了大神當顧問,業績就能一飛沖天🚀
如果數位轉型,或者引進新的通路的主事者不具有足夠的話語權或專業,
很容易會在公司的競爭中被政治給抹殺🔪
所以對品牌製造商而言,要做這個大通路,需要的是十足的授權。
因此對品牌製造商的亞馬遜通路負責人而言,有以下建議:
👉公司內部的話語權及影響力
👉過往一定會有PR的資源,先把這些已經花費的資源導回亞馬遜上
👉把以往做不好的亞馬遜產品先救起來,別急著開新品
🔔下集預告:品牌製造商內部的亞馬遜經理人,怎麼善用服務商幫你解套❓
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