【大公司小人資】每週邀請企業培訓王牌講師帶你探索企業內部的種種挑戰與解決之道，人資同仁可以在此輕鬆找到適合的課程與合作講師，也將帶給公司主管或一般上班族更多啟發，提升管理與溝通技能在職場中脫穎而出！
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你是大公司裡的小小人資嗎？
主管請你辦個課程，要提升主管領導力、員工向心力、工作滿意度、溝通技巧、跨部門協作、員工更當責@^*%$&#%$#
讓你想大喊「臣妾做不到啊~~」
收聽【大公司小人資】，每集邀請企業培訓專業講師分享獨家見解，從溝通技巧到領導秘訣，幫助你在茫茫人海找到最適合的企業培訓課程與頂尖講師！
你是大公司裡的小主管嗎？
總是覺得跟下屬活在平行世界，你講得他聽不懂，他做的總不是你要的，尤其盤點目標達成狀況時，明明不是秋天，怎麼感到有股寒意？
鎖定【大公司小人資】頻道，節目將邀請企業管理專家陪你一同探索管理之道和有效溝通策略，幫助你打造一支向心力強的當責團隊！
你是大公司裡的小員工嗎？
跟同事合作時有溝沒有通，想請他吃翻譯年糕？遇到工作問題或面對客戶抱怨時，壓力山大跟負能量滿滿，為免職場變墳場，得不斷提醒自己快要發薪了才能平復？
【大公司小人資】講師群能幫助你在面臨工作挑戰時，逆境轉念，紓解壓力，並透過溝通協作將同事豬隊友變成你的神隊友，職涯更上一層樓！
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有時候，團隊出問題，不是因為溝通不良，而是那份「安全感」正在悄悄鬆動。
這集邀請到嚴昇老師，以心理學的視角帶我們重新理解團隊協作的本質——
如何建立信任、面對衝突、承擔責任，讓團隊真正從「防衛」走向「合作」。
嚴昇老師分享，真正健康的團隊不是沒有問題，而是有能力「看見脆弱」；
每個人都像一塊有稜角的拼圖，唯有接納彼此的不完美，團隊才能拼出最美的圖畫。
如果你想幫團隊走出低氣壓、恢復互信與動能，
這集會是你重新啟動團隊心理安全感的最佳起點。
馬上收聽，讓信任成為團隊的超能力！
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「一個團隊最難的，不是合作，而是彼此真的懂對方在想什麼。」
這集邀請到楊嚴昇老師，帶我們從《團隊協作的五大障礙》出發，聊聊團隊合作中最容易忽略卻最關鍵的力量——信任、衝突、承諾、當責與成果。
節目中，老師不只談理論，更分享如何用「地毯遊戲」和「三明治回饋法」讓團隊在互動中看見自己的溝通模式，練習傾聽、調整與接納。
他也提醒：真正的改變，不在技巧，而在願意讓善意被理解的那一刻。
如果你想讓團隊在忙碌中重新連結、在挑戰中更有力量，這集千萬別錯過。
馬上收聽，一起練習讓團隊更有感、更有默契！
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有時候，我們以為團隊問題是「能力不夠」；但事實上，更多時候是「信任不夠」。
這一集，嚴昇老師談到，《團隊協作的五大障礙》這本書啟發他設計出「凝聚團隊的五項行為」課程——從信任、衝突、承諾、當責到共同結果，一步步讓團隊從彼此防衛走向真誠合作。
他以電影〈KANO〉的例子比喻：「真正的信任，是在你狀況不佳時，仍敢把球交給隊友。」這樣的信任，才是團隊合作的起點。
而在課堂中最觸動學員的，往往是「當責」這個環節。如何讓回饋不再像批評，而能激發彼此成長？
這一集，嚴昇老師以溫柔卻犀利的觀點，帶我們看見團隊文化的深層關鍵。
馬上收聽，了解讓團隊運轉的5個關鍵配方！
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「內訓不是為了填滿一天的課表，而是為了帶走能用的行動。」
本集邀請到楊嚴昇老師，從學校老師到企業講師，他一路摸索出屬於自己的教學風格：強調互動、任務導向、多元觀點的激盪。他認為，企業要的不是「坐滿時間」，而是「帶回現場能用的解法」。
嚴昇老師分享了他如何把心理學背景、輔導經驗，以及多年與學生、家長互動的觀察，轉化為現在在企業課堂上的教學風格。他強調，有效的內訓有兩個關鍵：第一是「目標清晰」，幫助學員搞懂為什麼要學這堂課；第二是「行動延續」，讓課堂上的收穫能真正落實在工作現場。
如果你曾經疑惑過，企業內訓該如何設計，才能兼顧有趣、有效、又能帶得走？
馬上收聽，一起走進嚴昇老師的培訓現場～
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「為什麼每年都立下減肥或工作目標，最後卻不了了之？」
這集我們邀請到 NLP（神經語言程式學）導師 Hogan 老師，帶我們走進「目標管理」的真實挑戰。
老師指出，很多人不是沒有志向，而是內心有個結沒解開：覺得目標不重要、認為不可能、方法太辛苦、能力不足，或缺乏責任感。NLP 的價值，就在於幫助我們拆解這些卡點，讓目標更具體、可感、可執行。
在節目裡，老師分享了四個 NLP 關鍵技巧：
立體化想像：不只看到目標，更要聽得到、感受得到，把自己沉浸其中。
時間線技術：把目標放進未來的節點，讓它成為吸引你前進的拉力。
心錨設計：建立情緒開關，在低潮時隨時能調動動力。
正向暗示：用一句最有力量的話，持續點燃內在信念。
這些方法，不只適合個人，也能應用在團隊管理上。對主管來說，部屬執行力不足，往往不是「懶惰」，而是動機、信念或方法出了問題。只要找到背後的正向意圖，就能轉化成行動力。
馬上收聽，學會 NLP 的目標設定術!
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當主管，不只要會分派工作，更要懂得「帶人」。
這集我們邀請 NLP 權威導師 Hogan（李玉光）老師，聊聊 NLP 如何幫助主管帶領團隊——不再只是用權力壓人，而是用影響力讓人心服口服。
老師分享了幾個實用的觀點：
過去是「我說你做」的命令式管理，現在更需要「先理解、再引導」的帶人方式；不同員工有不同特質，有人喜歡衝向目標（趨前型），有人則是怕出錯（避離型），主管如果能抓到這些差異，就能更順著毛摸，讓溝通事半功倍！
還有，除了我們講出口的話，其實語氣、表情、肢體才是影響力的關鍵——如果主管嘴巴說「我很重視你」，但眼神游移、心不在焉，那員工可是一秒就能感覺出來。
想要當個既有人味又有影響力的主管？這集會給你滿滿的啟發~
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銷售到底是一門天賦，還是一門技術？
許多人以為業務就是靠外向健談，但 NLP（神經語言程式學）提醒我們，銷售其實是一個「可拆解、可複製」的流程與能力。
這一集邀請 NLP 權威導師 李玉光（Hogan）老師，帶我們從銷售現場最實用的角度切入：如何在開場建立親和感？如何用語言模式調頻到對方的「頻道」？甚至如何用故事與比喻化解反對問題？讓業務不必強行說服，而是自然地影響。
此外，老師也談到面對拒絕的情緒調適。從壓力累積、重大事件到莫名低潮，NLP 都能用不同技巧協助業務轉化心境，重新找回行動力。
如果你在帶業務團隊，或自己每天都要面對成交壓力，這集滿滿實戰技巧，幫你把「被拒絕的挫敗」轉化成「持續前進的力量」。馬上收聽！
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你是否也曾在工作中，因為壓力爆棚而忍不住發火？
又或是在面對客戶與主管時，明明心裡焦躁，卻還得硬擠出一個微笑？
這一集，我們邀請到 NLP（神經語言程式學）權威導師、眾多企業講師的啟蒙老師——李玉光（Hogan）老師，帶我們重新理解這門被譽為「大腦操作手冊」的心理學工具。源自 1970 年代心理治療領域的 NLP，以見效快速著稱，廣泛應用於溝通、管理與情緒調適。
老師分享了實用的「抽離視角」技巧：當壓力湧上時，試著從旁觀者角色看見自己，讓情緒強度慢慢下降，進而找到新的觀點與回應方式。這不只幫助我們化解衝突，更能在緊張時刻保有冷靜與選擇的空間。
如果你正在尋找能立即上手的情緒管理方法，或想知道為什麼各大企業紛紛導入 NLP 來提升人才軟實力，這一集絕對不能錯過！
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不必從龐大的計畫開始，而是從每天留給自己的一點 Me Time 出發。哪怕只有三五分鐘，停下來覺察心情、梳理情緒，就能把壓力轉化為安定，把能量轉化為行動力。
在企業場域中，這份穩定更顯重要。無論是客服需要的情緒管理、業務團隊渴望的自信提升，還是同仁之間的凝聚與支持，靈氣都能成為連結的「底氣」，讓團隊的協作更柔和順暢。宜寧老師也分享了如何將這些元素靈活融入職場培訓，既療癒又能落地，幫助企業在變動中找到穩定的力量。
馬上收聽，為自己留下一個安定又充電的時刻！
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能量，不是虛無縹緲的概念，而是一種能夠被看見、被調頻，甚至被運用的力量。宜寧老師在這一集中，帶我們走進更實際的場景——從靈氣、NLP 到催眠，這些看似抽象的技巧，如何化為職場中最接地氣的工具。
她提到：不論是會議中的緊繃氣氛、客服同仁的情緒壓力，還是研發團隊的卡關時刻，能量調頻與覺察練習，都能成為一種穩定而有力的支撐。就像調整收音機頻率，一旦對上，訊號就清晰；一旦偏差，再努力也只會雜音不斷。
宜寧老師更用了一個形象的比喻：能量就像企業的電力系統。你不必時時看見它，但若供應穩定，團隊便能順暢運作，績效自然提升。這提醒我們，抽象技巧的價值，就在於能在日常裡變成具體方法，讓每個人更自在、更有力量地展現自己。
這一集，邀請你一起聆聽，學會如何把能量轉化為真正的行動力。
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「情緒來了，就先看見它。」宜寧老師用這句話，開啟了我們對能量與情緒全新的理解。延續上一集的對談，她帶我們更深入探索靈氣、NLP 與催眠的結合——不只是技巧，更是一種溫柔卻有力的支持。
從恐懼、焦慮，到情緒平穩與感知力提升，原來即使是自認為「麻瓜」的人，也能透過學習打開內在的天線，找到那股穩定而源源不絕的力量。宜寧老師用了一個有趣的比喻：靈氣就像一座「宇宙 Wi-Fi」，連結上去，就能幫助我們在工作與生活中建立情緒防護、安住當下，甚至把這份能量傳遞給身邊的人。
這集特別適合想要覺察自我、調整狀態，並在職場與生活中多一分自在的你，馬上收聽，一起踏上覺察與轉化的旅程！
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從幼教老師到能量教練，從 NLP、催眠到靈氣傳遞，這不是華麗跳轉，而是一段回歸初心的療癒旅程。
本集邀請身心整合療癒師「志玲姐姐」宜寧老師，分享她從人生卡關到自我修復的轉化歷程。當生活不如預期、情緒壓力堆疊、角色難以平衡，我們是否願意轉身看見內在的力量？
在這段訪談中，你會聽見她如何結合 NLP 技巧、催眠引導與靈氣能量，設計出一套既科學又溫柔的療癒方法，幫助學員重新啟動自我覺察與能量流動。
如果你也曾在人生中感到疲累、想為自己補充一點力量，這集讓你從身心靈的角度，重新理解「好好照顧自己」這句話的深意。
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有時候我們不是沒看見問題，而是「大家都看見了，就是不想動」。
這集邀請創意學碩士、專業企業教練符敦國老師，帶我們走進他設計的體驗課程《樂搞汽車城》——用積木打造一條模擬的生產線，在充滿歡笑與變數的操作中，揭開企業現場的縮影：位置固定不動、流程卡關、策略不清、人際默契斷線……
這堂課不只是遊戲，它結合創意思考、團隊引導、PDCA 實踐與跨部門合作觀念，是一場真正有感的企業內訓。想知道怎麼把體驗式活動融入企業訓練？這集幫你解答！
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想像一下，你是汽車工廠的主管，現場10人排成一條生產線，有人手速飛快，有人動作遲緩，明明交換一下位置會更順暢，但大家寧願「卡關」也不願改變。這樣的情況，在企業裡是不是似曾相識？
本集邀請到創意學碩士、專業企業教練符敦國老師，帶我們深入他設計的體驗式活動《樂搞汽車城》！從樂高組車的競賽中，看見組織運作的現實縮影：位置固定不動、人力分配僵化、潛意識自我設限……這些都將在遊戲中自然浮現。
這不只是玩樂，而是一場高度擬真的團隊演練，讓員工在歡笑中看見問題、願意改變，在引導中打破組織慣性。
馬上收聽，讓我們一起拆解企業裡「卡卡的真相」！
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「當一個人發揮創意，可能是他與身邊團隊痛苦的開始…」，符敦國老師開頭就點明了！在企業中我們的確常看到這樣的情境，像是天馬行空的系統需求、不接地氣的行政作業，不食人間煙火的業績目標。
從紐約創意學研究所畢業，拿到了專業企業教練認證的符敦國老師，從他的創意引導與教練實務經驗出發，帶我們重新理解「創意」這件事：真正的創意，應該來自團隊的共創與對話，符老師以「有效、有笑」為核心，設計出一堂又一堂既好玩又有料的企業訓練。
馬上收聽~一起拆解有效團隊學習的關鍵！
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聽過一個故事，有一棟很高的企業大樓，裡面的員工常常抱怨電梯等太久了，於是公司就聘請專業的電梯設計公司來評估，發現必須花費數百萬美金改造電機電纜，且企業必須停工數月來配合施工，花費鉅額，工程浩大，這時有個員工建議在原先的電梯裡先加裝數面鏡子試試看，這個舉動果然解決了大多數的抱怨…也許真正的需求不是讓電梯變快，而是在等電梯、坐電梯的時候不要太無聊。
輪到你了，當主管說想上一堂「時間管理」，但實際問題會不會是出在跨部門溝通卡關？身為人資，我們常常要先聽懂主管的「表達」，再去拆解出背後的「真需求」，才能精準命中，在茫茫大海中找到主管想要的那堂課。
但光是拆解需求還不夠，還要找到一位願意調整、願意共創的講師。這位老師能放下現成課綱，聽進人資提供的上下文，重新設計出貼近現場的內容。
馬上收聽！心蓓老師分享她如何與講師一起攜手打造最對味的企業培訓課程~
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試想經營一家餐廳，客人進門說「肚子餓了！快上點好吃的」，這時你轉達給主廚，主廚立刻端上拿手菜，不過一桌客人卻面面相覷，下不了筷，只因有人不吃牛，裡面還有討厭的香菜！
這樣一個情境放在企業裡，你覺得哪個部分出現問題？當主管交代要辦培訓課，講師端出各種課程，學員充滿期待，人資要在三方之間找到最大交集，釐清需求、對齊焦點、做好翻譯，才能讓講師設計出讓大家都買單的內容。
馬上收聽~企業資深 HR 兼人氣講師的余心蓓老師，分享她如何破解主管/講師/學員的三角習題，幫你找到最「對味」的講師。
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身為企業HR，你是否也曾煩惱過：
「講師名單好長，我一個都不認識該怎麼挑？」
「這堂課程適合我們公司嗎？課程設計主管會買單嗎？」
講師怎麼挑？不只看名氣，更要看適不適合公司的文化與當前要解決的問題。
身為企業內部資深 HR，也是人氣講師的心蓓老師，從「發案人」與「授課者」的雙重身分出發，分享身為人資怎麼從茫茫大海中篩出適合的講師，又如何協助講師設計符合公司需求的實務課程。
一堂課會不會踩雷，關鍵從來不是老師講得精不精彩，好不好笑，而是這位老師能不能幫你把主管的期待與學員的收穫「取得最大交集」。
如果你有辦培訓課的煩惱，這集一定要收聽，教你挑出最「對味」的老師。
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這集邀請同時具備企業 HR 背景與豐富授課經驗的心蓓老師，從「人資」與「講師」雙重身分出發，解析 HR 在挑選講師時的眉眉角角與地雷。
挑講師不能只看名氣，那該怎麼挑？目前是企業人資也是授課講師的心蓓老師分享她的觀察：講師往往在設計課程時會著重學員的專注度與課程教材設計，而人資往往更在意的是效果，以及老闆買不買單，因此講師與課程設計更要滿足每一個需求面相才是真功夫。
這是一場 HR 和講師的深度對話，也是給所有負責教育訓練的人資夥伴的挑講師指南。
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AI不是拿來炫技，而是用來解決工作上的「實際問題」！黃政文老師帶你從真實職場出發，分享他如何運用AI工具快速整理會議記錄、生成簡報內容，甚至連影片配音、字幕潤稿都能靠AI完成，節省大量時間與溝通成本。這些運用能延伸到各行各業的文書與提案製作，讓AI真正成為工作好幫手，甚至HR人資夥伴也能運用AI助力達到培育、留才的效果！
如果你想知道如何將AI工具用在實務工作中，馬上收聽，跟著老師一學就會！
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