Home
Categories
EXPLORE
True Crime
Comedy
Society & Culture
Business
Sports
History
Fiction
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
US
00:00 / 00:00
Sign in
Continue with Google
or
Sign me in
Don't have an account?
Sign up
Forgot password
強い組織を作る最短距離
組織力アップコンサルタント 中山朋子
67 episodes
1 week ago
Subscribe
多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。日本一のパーソナル分析、1000万人のAI分析データの活用で再現性のあるチーム、組織つくりをお手伝いします。
今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。
本当は「みんな仲良くしたい!」「仕事は楽しいほうがいい!!」
「人」と深く向き合い組織改善に携わってきた私の考えを、実例を交えてフランクに話します。
ご質問ご相談はこちらから!
Facebook: https://www.facebook.com/tomoko.nakayama.1428
メールアドレス: pianottomo@gmail.com
Show more...
Management
Education,
Business,
News,
Business News,
How To
RSS
All content for 強い組織を作る最短距離 is the property of 組織力アップコンサルタント 中山朋子 and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。日本一のパーソナル分析、1000万人のAI分析データの活用で再現性のあるチーム、組織つくりをお手伝いします。
今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。
本当は「みんな仲良くしたい!」「仕事は楽しいほうがいい!!」
「人」と深く向き合い組織改善に携わってきた私の考えを、実例を交えてフランクに話します。
ご質問ご相談はこちらから!
Facebook: https://www.facebook.com/tomoko.nakayama.1428
メールアドレス: pianottomo@gmail.com
Show more...
Management
Education,
Business,
News,
Business News,
How To
062.自己プロデュースツールとして
強い組織を作る最短距離
9 minutes 57 seconds
3 months ago
062.自己プロデュースツールとして
自己プロデュースがうまいとご機嫌に生きることに繋がりますし、経営者の方やチームリーダーの方はコミュニケーションのすれ違いに氣づくきっかけにもなります。
★新しいLINEアカウントのご案内★予約やお問い合わせが簡単にできます!ぜひご登録ください
↓新アカウントはこちら↓https://lin.ee/zGv3xqd
◆株式会社ロジック・ブレインの認定コンサルタントをしております↓https://www.logic-brain.jp/
Back to Episodes
強い組織を作る最短距離
多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。日本一のパーソナル分析、1000万人のAI分析データの活用で再現性のあるチーム、組織つくりをお手伝いします。
今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。
本当は「みんな仲良くしたい!」「仕事は楽しいほうがいい!!」
「人」と深く向き合い組織改善に携わってきた私の考えを、実例を交えてフランクに話します。
ご質問ご相談はこちらから!
Facebook: https://www.facebook.com/tomoko.nakayama.1428
メールアドレス: pianottomo@gmail.com