人件費が上がるのは避けられない。問題は、それをどう活かすか。
もし、正社員20名で月2万円昇給すれば、年間480万円の固定費増。
カギになるのは「総額人件費管理」という発想。
会社の体力に合わせて人件費総額を先に決め、その範囲で配分する仕組みです。
固定給で安心感を支え、変動給で緊張感と成果をつくる──。
残業を減らし、浮いた原資を賞与に回すような工夫が、
社員のやる気と企業の持続力を両立させます。
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