AIが知識や理論を代替する時代。
そんな今こそ、リーダーに求められるのは“人にしかできないアナログな関わり方”。
本編では心理的安全性をつくる3つの「大丈夫」を解説します。
① 間違えても大丈夫 ② 助けを求めても大丈夫 ③ 意見を言っても大丈夫。
この3つが浸透した職場は「学習力・挑戦力・連携力」が自然に育ち、
チームがAIに負けない強さを発揮します。
あなたの職場では、この3つの「大丈夫」、どれくらいありますか？
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「叱っても響かない」「優しくしても動かない」――。
そんな今の時代、リーダーに求められているのは“指導力”ではなく“関わり方”のアップデート。
昭和は「家族型」、平成は「成果型」、そして令和は「共感型」。
時代とともに変わるリーダー像を通して、チームを“信頼でつなぐ”方法を考えます。
明日からできる“令和の一歩”として、
「1on1ミーティング」や「雑談の5分」を“評価ではなく対話”に変えるコツも紹介。
あなたのリーダーシップは、まだ過去のスタイルのままですか？
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「残業代は1分単位で支払う必要があるのか？」
「特定の社員だけ残業が多いのはどう対処すべきか？」
「36協定は形だけで済ませてもいいのか？」
経営者が現場で直面する“労働時間のお悩み”に、専門家が一問一答で答える特別回です。
未払い残業代による巨額リスク、属人化が招く離職と追加コスト、信用失墜につながる形だけの協定…。
放置すれば経営を揺るがす課題を、どう防ぎ、どう改善するのかを具体的に解説します。
番組の感想やご質問は、Xで #イキイキ企業の未来ナビ をつけてお寄せください。
人事労務で気になることや、シェアしたいエピソードも大歓迎です。
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「長く残っている人＝頑張っている人」という評価軸は、もう時代遅れです。
優秀な人材ほど「時間を奪われる会社」から離れていきます。
本エピソードでは、“早く帰る”を評価する仕組みを取り上げます。
成果や改善提案、チームへの貢献などを評価に組み込み、さらに制度と文化を整えることで、社員のやる気と生産性を高める方法を具体的に解説します。
「早く帰れる会社」は、採用力の強化・離職率の低下・生産性向上につながり、経営戦略そのものになります。
あなたの会社の評価軸は“時間”ですか？それとも“成果”ですか？
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会議が長引けば、その分“本来やるべき仕事”は後ろにずれ込みます。
無駄な会議が、社員を夜遅くまで縛りつけ、残業の温床になっているのです。
本エピソードでは、残業を一気に減らす切り札──
「たった一つのルールで変わる！最強の会議術」 を紹介します。
たった一言で全員の意識が変わり、会議は短く、結論は明確になり、残業削減と生産性向上につながります。
「うちの会議も長いな…」と思った経営者・管理職の方は、ぜひ試してみてください。
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タイムカードを押した後も、実は働いている社員はいませんか？
一見「真面目」に見えるこの働き方は、未払い残業代の請求・優秀人材の離職・信用失墜といった経営リスクの温床になります。
放置してはいけない“見えない残業”の正体を解き明かし、なぜ起きるのか、放置するとどうなるのか、そして明日からできる改善策までを具体的に紹介します。
「うちは大丈夫」と思っていませんか？
沈黙の働き方を見過ごさず、未来に備える一歩を一緒に考えましょう。
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最低賃金が上がり続ける時代。固定費の増加に押しつぶされないために必要なのは、“付加価値”をどう生み出すか。
御用聞きから“先生ポジション”へ。
社会課題を解決する取り組みそのものが、利益の源泉になります。
廃材瓦を道路資材に変えた企業のように、社会の「不」をビジネスに変える発想が未来を拓きます。
最低賃金問題は、自社の存在意義を問い直すチャンス。
社員とともに給料を上げられる会社を目指す、新しい経営の一歩を描きます。
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給与を上げてもやる気は続かない。
最低賃金対応は“不満を防ぐ最低条件”にすぎません。
本当に社員が自ら動き出すには、経営者や上司が「社員の価値観」と「会社のビジョン」を重ね合わせることが不可欠です。
恐怖や号令ではなく、対話と承認から生まれる熱量こそが組織を動かします。
給与制度の次に必要なのは、お金では買えないエンゲージメントの力。
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人件費が上がるのは避けられない。問題は、それをどう活かすか。
もし、正社員20名で月2万円昇給すれば、年間480万円の固定費増。
カギになるのは「総額人件費管理」という発想。
会社の体力に合わせて人件費総額を先に決め、その範囲で配分する仕組みです。
固定給で安心感を支え、変動給で緊張感と成果をつくる──。
残業を減らし、浮いた原資を賞与に回すような工夫が、
社員のやる気と企業の持続力を両立させます。
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「うちはアルバイトがいないから関係ない」──そう思っていませんか？
最低賃金の底上げは、正社員の給与体系や人件費全体に波及し、経営を直撃します。
たとえば正社員20名で月2万円昇給すれば、年間480万円の固定費増。
逃げられない現実が、すべての企業に迫っています。
“守りの経営”で縮こまるか、“攻めの経営”で未来を描くか。
最低賃金1,500円時代のインパクトを直視することから、次の一手が始まります。
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「部下が倒れた！とりあえず救急車を呼んだ」──
では、会社として“その後”に何をすべきか、ご存じですか？
実は、企業の責任は「搬送されたあと」からが本番です。
労災認定の判断、家族や医療機関との連携、再発防止の検討──
そのすべてが、“安全配慮義務”に関わる重要な対応です。
さらに、現場任せの判断で放置すれば、企業も上司個人もリスクにさらされる可能性が。
社員の命と信頼を守るために、今こそ「備え」と「仕組み」が必要です。
シリーズ最終話では、“もしもの時”の行動フローと明日からできる一歩を解説します。
熱中症は「うちには関係ない」では済まされない時代です。
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「汗をかいてないから大丈夫」──それ、危険なサインかもしれません。
のどが渇いたときには、すでに“軽い脱水状態”になっている。
それが「かくれ脱水」の怖さです。
集中力の低下、だるさ、疲労感…
社員の生産性が落ちる原因は、もしかしたら水分不足かもしれません。
今回は、オフィスで始める“教育”と“予防”の仕組みに注目。
ポスター掲示、声かけ、休憩リマインド…
「水を飲みやすい空気づくり」こそ、経営課題のひとつです。
まずは明日、職場の掲示板に1枚のポスターを貼ることから始めてみませんか？
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「冷房つけてるから大丈夫でしょ？」──その思い込み、もう危険です。
体感的な暑さを示す指標“WBGT（暑さ指数）”では、エアコンが効いた部屋でも「警戒」や「危険」レベルになることがあるのです。
南向きの窓際、コピー機の横、会議室、冷房の届かない場所…
オフィスに潜む“かくれヒートスポット”をどう見つけるか？
さらに「冷えすぎ問題」による温度ストレスと、職場内の“言い出せない空気”も実はリスク。
今回は、“WBGTの見える化”から“快適性×節電”の両立まで、
明日からできる熱中症対策の第一歩を、実践的にご紹介します。
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「ウチは空調が効いてるから大丈夫」──その油断、命取りかもしれません。
2025年6月、ついに全業種で義務化された“熱中症対策”。
実は、オフィスこそ“見えにくい危険”が潜んでいます。
コピー機のそば、サーバー室、南向きの窓際…あなたの会社にも、“ヒートスポット”はありませんか？
「うちは関係ない」が一番危ない。
いま求められるのは、“空調”より“仕組み”です。
「熱中症予防管理者って何をする人？」「まず何から始めるべき？」
中小企業の現場目線で、今すぐできる対策をわかりやすく解説します。
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「人件費はできるだけ抑えたい…」「社員への投資なんて、うちみたいな会社には無理だよな」
でも、もしその考え方が、会社の未来を狭めているとしたら――？
「人件費はコスト」という古い常識を手放した会社が、今、密かにやっていることがあります。それは、社員を「未来への投資」として捉える、まったく新しいアプローチ。
限られた予算でも、中小企業だからこそできる「賢い人材投資」があるとしたら？
"育てる"会社と、"消耗する"会社――その決定的な違いは、どこにあるのでしょうか？
このシリーズで学んだ「採用」「定着」「働き方」のすべてが、ここでひとつにつながります。
あなたの会社が「宝」を育み、社員と一緒に未来を創るための「最終戦略」を、一緒に見つけてみませんか？
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「テレワーク？うちみたいな会社には無理だよな…」「週休3日なんて、現実的じゃない」
でも、実は「柔軟な働き方」は、単に社員を甘やかすものではありません。会社がもっと強くなり、社員が自律的に動くための「戦略」になり得るのです。
中小企業だからこそできる「柔軟さ」があるとしたら？
「サボるんじゃ…」という不安を乗り越えた会社が、実際にやっていることとは？
「成果は出るけど、働きやすい」――そんな会社の秘密を知りたくありませんか？
「選ばれる会社」になるための働き方の設計図を、一緒に描いてみませんか？
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「また新人が辞めちゃった…」「いつも『人間関係で』って言うけど、本当にそれだけ？」
せっかく採用できても、人が辞めてしまう。この繰り返しに、心当たりはありませんか？
「辞めるのは本人の問題」と思っていたけれど、もしかして会社の中に「人が辞めたくなる仕組み」が隠れているのかもしれません。
同じ業界でも「人が辞めない会社」は確実に存在します。その違いは、一体どこにあるのでしょうか？
「辞めたい」を「辞めたくない」に変える、現場の小さな工夫とは？
働く人が「ここにいたい」と心から思える会社づくりの秘訣を、一緒に探してみませんか？
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「求人出しても全然応募が来ない」「会社説明会に誰も来てくれない」――この“採用の壁”、どうすれば乗り越えられるのでしょうか？
実は、あなたの会社の「本当の魅力」が、まだちゃんと届いていないだけかもしれません。
働く人がどんどん減っていく時代、会社の未来を切り開くカギは「出会い方」にある――？
今、どんな採用戦略が選ばれているのか。“人気企業じゃなくても、人が集まる会社”は、何をしているのか。
明日から動きたくなる「第一歩」を、一緒に見つけてみませんか？
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「静かな退職」は、会社だけの問題ではないのかもしれません。
若者の諦め、中堅の無力感、そして経営層の孤独――その“静けさ”は、今の日本社会全体の空気ともつながっているのではないでしょうか。
最終回となる今回は、企業と社会の関係に視点を広げながら、働く現場の「元気」をどう取り戻すかを一緒に考えます。
一人の声が、組織を変え、社会を動かすきっかけになるかもしれない。
そんな“静かな希望”を見つけにいきましょう。
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「やる気出してよ」――そんな一言が、逆効果になるとしたら？
今回のテーマは、“静かな退職”が始まる瞬間に何が起きているのか。
評価や声かけでは届かない“何か”があるとしたら、私たちはどう関わればよいのでしょうか。
ただの元気づけでは人は動かない。けれど、関係を諦めるには早すぎる。
働く人の心が「動かなくなる瞬間」に目を向けながら、組織と個人のあいだに必要な“関係性の在り方”を探っていきます。
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