У меня в гостях Юлия Трус. Владелец онлайн-школы МАЭР (моего конкурента, но, как ты понял, меня это не пугает). Человек, построивший очень крутую систему делегирования в своей компании. Я приглашаю тебя инвестировать 67 минут твоего времени в самый важный подкаст для руководителей, владельцев и тимлидов. Беседа получилась очень эмоциональной. Что внутри: 1. Обсудим тонкости делегирования - что это такое и какую роль оно играет в компаниях. Юлия поделится своими мыслями о том, с чего начинается делегирование в любой компании и как она сама начала делегировать. С какими проблемами она сталкивалась в процессе работы. Приведёт реальные примеры из жизни. 2. Рассмотрим вопрос как правильно ставить задачи и какой результат выйдет в итоге. 3. Расскажем каких 2 ключевых вопроса можно задать своим сотрудникам, чтобы понимать свой результат работы (делегирования). 4. Поговорим о том, как правильно определить функциональные обязанности отделов в компании. 5. Затронем тему опасности делегирования с первого дня создания компании и почему это может быть неправильным подходом. 6. Юля представит ТОП-5 советов о том, как делегировать «неправильно», и порассуждаем о том, как понять, что надо уволить сотрудника. Юлия расскажет о том, как устроен ее рабочий день и как она организует свое время, благодаря правильному менеджменту.