11月に「既存客だけで売上1.5倍」を叶えるためのリピート率UP戦略

この戦略は、顧客がリピートしない最大の理由である「なんとなく忘れてしまうこと」を排除し、継続的な購入サイクルを意図的に作り出すことに焦点を当てます。

ステップ1：顧客セグメントの特定と行動の可視化（誰に売るか）

既存客を一律に扱うのではなく、貢献度と購買頻度に基づいて分類し、特にリピートの鍵となる「2回目・3回目客」に焦点を当てます。

1. 顧客リストのグループ分けと優良客の特定: 既存客を「初回客（購入回数1回）」「2〜3回目客（購入回数2〜3回）」「リピート客（4回以上でVIPではない）」「VIP客（上位20%）」「離脱客（最終購入から半年以上経過）」の5つのグループに分類します。特に、売上の80%近くを支える上位20%の**優良客（VIP客）**に対し、一般客よりもお得な条件（高単価商品も含む）で特別な施策を打ちます。

2. 2回目利用率向上への注力: ビジネスの底上げには、1度来たお客さんが2回目も利用してくれる割合を増やすことが不可欠です。2回目利用率が倍になれば、おのずと3回目、4回目のお客さんの数も売上も倍になります。11月中に、初回客や2〜3回目客へのリピートを促すための施策を最優先で計画・実行します。

3. 理想的なリピートスパンの特定とキャンペーン設計: 業種業界ごとに理想的なリピートのスパンがあるはずです。11月中にこのスパンを把握し、「購入回数や頻度」に課題がある顧客群に対して、期限付き購入キャンペーンなど、理想的なリピートスパンで買ってもらうためのキャンペーンを設計します。

ステップ2：購入サイクルを強制する「仕組み」の導入（いつ売るか）

顧客に忘れさせず、意図的に再購入を促す「プッシュ型の再販売」の仕組みを導入します。

1. 消費直前タイミングのリマインド: 消耗品を取り扱っている場合、お客さんが商品を使い切る直前のタイミングを予測し、DMなどで買い足しを促すセールスを行います。これにより、お客さんの買い忘れを防止できるメリットもあります。

2. 既存顧客接点での追加セールス機会の最大化: 顧客になってから1〜2ヶ月以内に発生するすべての接点（購入、納品、請求書の発行、アフターフォローなど）は、追加利益を獲得するチャンスです。納品のタイミングは、別商品の必要性を伝えやすい濃い接点です。請求のタイミングでは、請求書に商品の案内チラシを同封することで、必ず開封される媒体として活用できます。

3. 「損したくない」心理を利用した販売促進: 年末年始のキャンペーンで「次回購入時の割引券」をプレゼントしておき、消費が落ち込む時期（翌年2月など）が近づいたら、「お得な権利がありますよ！」「今月中に買わないと損しますよ！」と積極的にリマインドします。特に人は「損しますよ」というアプローチに弱いため、効果を高めることができます。

ステップ3：継続的な安定収益の基盤構築（売上の底上げ）

短期的な売上増だけでなく、翌年の安定的な収益基盤を確立するため、継続課金モデルへの誘導を強化します。

1. 継続課金システム（サブスクリプション）の導入: 継続課金システムは、お客さんとの合意の上で定期的に課金する仕組みであり、毎月1日には一定額の売上が確定するため、ビジネスの底上げが図れます。売上が落ち込む時期でも安心できます。

2. 継続課金への誘導キャンペーンの実施: 消費が落ち込む時期に、継続的に購入できる商品について、初月に大幅割引をするなどの「定期購入の初月限定キャンペーン」を打つことで、将来的な安定収入の種まきができます。

3. まとめ売り/回数券の導入: 客単価アップには、まとめ売りや回数券を利用してもらう方法も有効です。これは一定期間商品・サービスを利用してもらうことでお客さんの定着にもつながります。ただし、この利益はあくまで「先食い」であるため、将来の販促のための投資に充てる必要があります。