面對AI時代來勢洶洶，數位工具加速滲透金融職場，從內部流程到客戶服務，改變已然開始。但我們準備好了嗎？

這一集，我們邀請到 永豐金控人資長 廖家宏，分享他從2019年起參與的「三個三年轉型計畫」，如何協助一間大型金融機構逐步走向科技化、數據化，並培育真正懂金融、也能善用科技的跨域人才。

從員工學習平台「永豐雲」到內部AI應用、再到文化如何轉彎，這場對談不只談轉型，更談人的轉變、學習的彈性、文化的突破。

無論你來自傳統機構、金融業、還是剛開始導入AI的組織，這一集，都有你可以參照的轉型路徑。

主持人：台灣金融研訓院 副院長 林仲威
來    賓：永豐金控總經理辦公室主任兼人資長 廖家宏

現任永豐金控總經理辦公室主任兼人資長 廖家宏先生。擁有超過20年人力資源管理經驗，曾任中國招商銀行信用卡中心人力資源副總，長期關注組織發展與跨域人才策略。

自2019年起，他參與永豐內部「三個三年策略計畫」：從人資轉型、人力資本提升，到目前推動中的科技深化階段。強調文化扎根、員工共感、數位工具的實用性，致力於打造一個讓每位員工都能成為「數位幕僚」的學習型組織。
在推動金融與科技整合的路上，他堅信：「數位轉型，不只是科技的事，更是人的事。」


訪問大綱
1. 跨域人才的養成會遇到哪些問題
2.「三階段推動轉型」實務案例分享
3. 如何協助員工落實應用至工作中
4. 推動轉型的挑戰
5.如何提升員工願意學習、改變的意願
6.透過內部訓練課程推動數位轉型案例分享
7.如何培養「解決問題」及「讀懂數據」的能力
8.企業導入數位轉型時可留意的事項


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金融科技人才培育計畫https://web.tabf.org.tw/page/1080624/course0.htm
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