你工作中有多少时间是在整理PPT思路上？你怎么看待设计工作中的PPT行为？什么提案，什么是创意，什么是策略？他们只是一些空洞的名词解释？设计师常常吐槽的工作现象与问题，其实都源自于这几个词的顺序问题？有没有什么现成的思维模型帮助我们梳理PPT思路？欢迎收听96期的设计药电。
公众号: 设计药电
官网：GDN.design
时间轴：
02：25 解释标题中说的ppt是一种说服的泛指。可能是设计说明，创意提案，策略方向等
04：18 我会以我的经历的不同阶段，来和大家分享下我的观点。
04：55 学生时代与刚工作是怎么看待？ 海通证券的logo设计方式对我产生了怎样的影响？
13：36 当你认可了说服的多样性后，我们从创意的角度，极大的扩大了设计的工作范围与价值认定方式
15：13 创意与策略的区别？我们以身边的电商策略与创意的关系，去解释下二者区别。
33：57 如果没有创意与策略的理解，或者颠倒了他们的顺序，设计工作中间可能会出现什么问题？
42：40有没有什么现成的工具或着模型，去帮助我们定位问题，与梳理ppt叙事方式？
48：30 回过头来看标题，不要简单看待对错，多少？重点在于你团队中哪方面需要加强？