Что объединяет сильные команды и смелые проекты? В этом эпизоде Иван Дьяченко раскрывает три опоры, на которых держатся настоящие прорывы: командные роли, финансовая свобода для экспериментов и доверие без оглядки. В этом разговоре — про эффект бабочки в бизнесе, командную динамику по Белбину и про то, почему для инноваций важнее безопасная зона ошибок, чем поток идей. Если вы лидер, предприниматель или работаете в команде, этот выпуск поможет увидеть новые точки роста и превратить их в результат. Множество конкретных лайфхаков и идей для внедрения инноваций в команде. Поделитесь этим эпизодом. Напишите пару слов. Откликнитесь. Потому что мы всё ещё только начинаем. И потому что ещё рано бросать. 🎧 Импровизируя жизнь — здесь мы звучим, чтобы жить иначе. Не забудьте подписаться на подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски! 💜 Поддержите нас сердечками на Яндекс.Музыке — чтобы ещё больше людей услышали эти истории. https://music.yandex.ru/album/30842582 🔗 Хочешь стать гостем? Заполни форму: http://surl.li/qxhakc 👤 Гость: Иван Дьяченко — сооснователь betterthan.today https://betterthan.today Методолог бизнеса. Фасилитатор. Автор книг «Бррр-эффект» и «Превзойди!», курсов и программ для Сбер КУ, Университета Билайна, Стокгольмской школы экономики, Университета Иннополиса 👤 Ведущая: Елена Левенстам — эксперт по стратегиям, актриса, предприниматель. Объединяет театр, дизайн-мышление и консалтинг для трансформации привычных моделей. Instagram: @elevenstam Telegram: @elevenstam | @artimotion_space 📍 Поделитесь этим эпизодом. Напишите пару слов. Откликнитесь. Потому что мы всё ещё только начинаем. И потому что ещё рано бросать. 📩 По вопросам сотрудничества и размещения рекламы: artimotion.space@gmail.com 📌 Meta Platforms Inc. (Instagram/Facebook) признана экстремистской организацией на территории РФ, её деятельность запрещена. Таймкоды: 00:00 — Тизер 03:02 — Мягкий подход к обучению и отказ от «палочной дисциплины». 06:23 — Эффект бабочки: важность поддержки после воркшопа, чтобы знания не забывались. 08:32 — Навык рассмотренности: как насмотренность помогает узнавать паттерны в любой сфере. 11:00 — Почему в корпорациях редко практикуют рефлексию, и как это мешает росту. 13:00 — Как тренер видит командные роли уже через час работы. 14:36 — Три примера ролей по Белбину: председатель, генератор, критик. 18:27 — С чего начать внедрение инноваций: проверка запроса лидера и «чемодан денег» для экспериментов. 22:31 — Что значит быть «лучше, чем сегодня»: увеличивать долю радости и осознанных дел.