Не один выпуск мы посвятили тому, как грамотно проводить изменения. В этом эпизоде сосредоточимся на оценке нововведений и улучшений с финансовой точки зрения. Подробно разберем бизнес-подход к изменениям и подскажем, как подать руководству экономическую пользу оптимизации. Для этого мы позвали в гости Вову Львовского, руководителя группы финансовой аналитики по нескольким направлениям в Т. Выпуск вышел очень структурированным и полезным. И мы уверены, что вам захочется узнать от Вовы еще больше. Поэтому приглашаем в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Там вы можете писать комментарии насчет этого эпизода и вопросы о финансах. В случае активного отклика мы еще раз соберемся в студии, чтобы поделиться знаниями. А у тех, кто не любит комментарии в соцсетях, есть еще одна возможность для фидбэка: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:43 Гость — Вова Львовский 02:39 Как оценивать и строить финотчетность на примере фудтраков 04:41 Запускаем бизнес. Этап 1 — определяем цель 06:27 Этап 2 — план-фактный анализ 08:43 Этап 3 — оцениваем необходимость изменений 12:43 Читаем письмо 13:34 Разбираем кейс Лиды: бизнес не оценил ускорение time to market 19:20 Как доказать эффективность оптимизации 22:50 Способы оценить финансовые показатели конкурента 24:10 Подходы к оценке революционных изменений в компании 26:13 Копирование тренда: оцениваем тактику 27:33 В теме финансов все должно быть спрогнозировано 27:57 «Прыжок веры» равно «инвестиция»? 29:11 Сократить время производства или количество людей 33:49 Изменение для одной команды или для нескольких 34:58 Изменение дискавери или деливери 37:22 Метрики для оценки end-to-end-процесса 39:46 Баланс между качеством и скоростью разработки 41:55 Подводим итоги