В новом выпуске поговорим о верхнеуровневых процессах. Как определить миссию и видение компании/продукта, назначить цели и поставить задачи на их выполнение. Тема сложная, поэтому мы позвали в гости Сергея Артюхова, директора дивизиона инструментов производственного процесса Сбертеха. У него большой опыт в сфере управления продуктами и внедрения новых в экосистему. В этом эпизоде подробно разберем пять стадий планирования, а затем закрепим один из них на практике — попробуем сформулировать миссию нашего подкаста. Вы, кстати, тоже можете поучаствовать в брейншторме и написать свои идеи в комментариях к выпуску в нашем телеграм-канале: https://t.me/chat_tac А если хотите прокачаться в продуктовом подходе, подписывайтесь на канал Сергея: https://t.me/tw0_percent И на десерт — ссылка для анонимного фидбэка о нашем подкасте: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Начало подкаста 00:37 Гость — Сергей Артюхов 02:20 Миссия, видение и стратегия: словарь терминов 05:21 Главный коучинговый вопрос 06:48 «Золотой круг Сенеки» 09:42 Угадываем компании по их миссии 11:58 Миссия — у субъекта, видение — у объекта 15:34 Отсутствие видения миссии — низкая мотивация сотрудников 20:48 Читаем письмо 22:23 Миссия и видение должны быть у любого проекта? 27:42 «Работает — не трогай»: насколько грамотный подход 30:25 Ценности и культура компании 32:55 Все ли должны знать свою миссию 36:29 Стоп-фраза «зависит от контекста» 37:53 Лайфхаки по формированию миссии 42:55 Бонус: попытка сформулировать миссию и видение подкаста 58:06 Подводим итоги