Как гласит известный мем, «мы не договорили»! Во второй части второго выпуска про метрики мы вместе с исполнительным директором в Сбере Юрой Милютиным и техническим директором Т-Бизнеса Владимиром Коноплевым создали алгоритм принятия решений. Схема универсальная, учитывает опыт разных компаний и рекомендуется к применению менеджерами. Комментарии о методике можно оставить в телеграм-канале https://t.me/chat_tac А чтобы узнавать больше инсайтов об ИТ-менеджменте, подписывайтесь на телеграм-канал Вовы: https://t.me/konoplevthoughts Форма для анонимной обратной связи о подкасте тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Тайм-коды: 00:00 Дисклеймер 00:36 Увольнение на основе метрик: разбираем на примере письма 04:51 Без вины виноватые: ищем причины ухудшений 06:58 Оценка решений сотрудника руководителем 08:10 Ориентиры при принятии решений 09:28 Реакция руководителя на проблемы: подход Юры и Вовы 14:51 Кейс: реакция менеджеров на красные метрики 18:01 Приоритизация решений 22:10 Коллегиальное решение проблем 28:21 Что после решений 32:30 Перепроверка достигнутых результатов 34:50 Закрепление изменений 39:21 Алгоритм принятия решений