Первый выпуск нового сезона получился очень насыщенным, поэтому мы поделили его на две части. Во второй части мы сосредоточились на анализе состава команды и зонах ответственности конкретных сотрудников, а еще завершили обсуждение people metrics. Опытом и личными историями по теме с нами также делились Юра Милютин, исполнительный директор в Сбере, и Владимир Коноплев, технический директор Т-Бизнеса. Здесь еще раз напомним, что у нас есть телеграм-канал https://t.me/chat_tac.Там можно шутить, писать вопросы ведущим и поддерживать Лиду. А для более развернутой и, если желаете, анонимной обратной связи есть вот это окошко — https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o Выпуск был записан до ренейминга. 5 июня 2024 года Тинькофф Банк сменил название на Т-Банк. Тайм-коды: 00:00 Дисклеймер 00:39 Как команда может развиваться 02:29 Влияние состава команды на ее эффективность 05:09 О важности технической подкованности команды 07:05 Учет метрик каждого члена команды 08:22 Вова о своем опыте учета личных метрик сотрудника 09:55 Опросы — плохой фундамент для финансовых решений 11:41 Деливери-метрики, на которые смотрит Вова 14:48 Правила грамотного ревью 17:29 Метрика не должна быть самоцелью 20:34 Метрики конечного результата 22:25 Ответственность за метрики 24:28 Распределение зон ответственности зависит от оргструктуры компании 31:06 Подходы к анализу метрик 37:56 Как часто стоит обращаться к метрикам 41:12 Баланс цифр и доверия: возможен ли 45:46 Подводим итоги