"خدمات مشاوره کسب و کار چهار فصل و انواع مشاوره برای کسب و کارها از استارتاپ تا برندها"
1- مشاوره ی تلفنی مناسب برای سوالات کوتاه و مواردی که نیاز به تخصص دارد.
هر دقیقه ده هزار تومان - هر ساعت ششصد هزار تومان
پیشنهادی برای کسب و کارهای کوچک و استارتاپ ها
2- مشاوره ی آنلاین مناسب برای بررسی پلن های اجرا شده و آزمون و خطاهای صورت گرفته
هر ساعت یک میلیون تومان - حداقل سه ساعت
پیشنهادی برای کسب و کارهای متوسط
3- مشاوره ی حضوری مناسب برای تغییرات ساختاری در سازمان ها و شرکت ها
از ساعت 8 صبح لغایت 17 عصر - روزانه 18/990/0000 تومان با احتساب تخفیف ویژه
پیشنهادی برای کسب و کارهای بزرگ و برندهای معتبر
لطفاً از طریق شماره های تماس و راه های ارتباطی با من در ارتباط باشید، متشکرم
15% تخفیف ویژه فقط تا پایان شهریورماه 1402
09395657120
"خدمات مشاوره کسب و کار چهار فصل و انواع مشاوره برای کسب و کارها از استارتاپ تا برندها"
1- مشاوره ی تلفنی مناسب برای سوالات کوتاه و مواردی که نیاز به تخصص دارد.
هر دقیقه ده هزار تومان - هر ساعت ششصد هزار تومان
پیشنهادی برای کسب و کارهای کوچک و استارتاپ ها
2- مشاوره ی آنلاین مناسب برای بررسی پلن های اجرا شده و آزمون و خطاهای صورت گرفته
هر ساعت یک میلیون تومان - حداقل سه ساعت
پیشنهادی برای کسب و کارهای متوسط
3- مشاوره ی حضوری مناسب برای تغییرات ساختاری در سازمان ها و شرکت ها
از ساعت 8 صبح لغایت 17 عصر - روزانه 18/990/0000 تومان با احتساب تخفیف ویژه
پیشنهادی برای کسب و کارهای بزرگ و برندهای معتبر
لطفاً از طریق شماره های تماس و راه های ارتباطی با من در ارتباط باشید، متشکرم
15% تخفیف ویژه فقط تا پایان شهریورماه 1402
09395657120
یکی از قوی‌ترین و کاربردی‌ترین چارچوب‌ها برای ارائه بازخورد سازنده، مدل SBI (Situation, Behavior, Impact) است. این مدل به شما کمک می‌کند تا بازخورد خود را به شکلی واضح، عینی و تأثیرگذار ارائه دهید. استفاده از مدل SBI باعث می‌شود که گیرنده بازخورد، درک کاملی از آنچه اتفاق افتاده، رفتار خاص و پیامدهای آن پیدا کند و این امر به کاهش حالت تدافعی کمک می‌کند.
مدل بازخورد SBI شامل سه بخش اصلی است:
در این مرحله، باید مشخص کنید که رفتار مورد نظر در چه زمان و مکانی اتفاق افتاده است. هرچه وضعیت دقیق‌تر توصیف شود، فهم آن برای گیرنده بازخورد آسان‌تر خواهد بود. مثلاً به جای گفتن “همیشه دیر می‌آیی”، بگویید: “در جلسه صبح دوشنبه هفته گذشته، که قرار بود ساعت ۹ شروع شود…”
این بخش به توصیف عینی رفتار مشاهده شده می‌پردازد، بدون قضاوت یا تفسیر. تمرکز بر آنچه دیده یا شنیده شده است. به جای “تو بی‌تفاوت بودی”، بگویید: “شما در طول جلسه تلفن همراه خود را چک می‌کردید و به نظر می‌رسید که حواستان پرت است.”
این بخش، مهمترین قسمت مدل SBI است و به توضیح تأثیر رفتار مشاهده شده بر شما، تیم، مشتریان یا سازمان می‌پردازد. این تأثیر می‌تواند احساسی، عملیاتی یا مالی باشد.
