Как за счёт трёх решений — клиент → модель → офер — быстро вывести бизнес на новый уровень без лишних филиалов, лишних затрат и хаотичного маркетинга. Разбираем на живом кейсе медицинского центра в Ташкенте: от идеи «открывать ещё точку» до модели выездных бригад и сильного семейного офера с чекапом и сопровождением. В выпуске: — как правильно выбрать клиента, на котором вы хотите расти ближайшие 5 лет, — почему от типа клиента зависит бизнес-модель (и нужны ли вам вообще новые филиалы), — как упаковать ценность в сильный офер, а не в красивый текст, — чем индивидуальная консультация отличается от курса и как эксперт комбинирует решение под ваш бизнес, — а также анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе. ⸻ ⏱ Таймкоды 00:00 Клиент–модель–офер: о чём выпуск 00:19 Кейc: медицинский центр в Ташкенте и запрос на рост 01:30 С чего начинать изменения: выбор «правильного» клиента 02:24 Почему важно смотреть на клиентов через 5 лет, а не только сейчас 03:01 Модель: нужны ли вообще новые филиалы или лучше выездные бригады 03:55 Как капитальные затраты убивают гибкость и масштабируемость 04:30 Конструируем офер: семейный чекап + анализ рисков + сопровождение 05:42 Что такое сильное предложение и почему ценность всегда «в глазах клиента» 06:16 Чем консультация отличается от курса и зачем бизнесу персональные решения 06:46 Анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе 🔥 Это 31-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. 📌 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba ⸻ 🔥 Если вы искали: как выбрать целевую аудиторию для бизнеса как поменять бизнес-модель без лишних филиалов как придумать сильный офер для услуги как вырастить чек за счёт выездного сервиса кейсы роста медицинского центра как комбинировать анализы, приём и сопровождение в один продукт как упаковать услугу в ценностное предложение стратегическая сессия для малого бизнеса как мыслить «клиент → модель → офер» как создавать высокомаржинальные модели без лишних затрат #оффер #малыйбизнес #стратегическоемышление #системныйбизнес #развитиеруководителя

Когда-то мой ежемесячный платёж по кредитам был в два раза выше, чем весь доход с бизнеса. Я брал кредиты на айфоны и «фигню», крутил деньги между картами и в итоге пришёл в полную финансовую яму. Именно из этой задницы я впервые выбрался… взяв ещё один кредит — но уже на консультацию сильного предпринимателя. В выпуске делюсь историей и 4 правилами, как сделать так, чтобы консультации и обучение реально приносили деньги, а не превращались в очередной слив бюджета. Разберём: — чем кредиты на игрушки отличаются от кредитов на активы и голову, — почему курсы часто не работают, а точечные консультации — да, — как готовиться к встрече с экспертом, — как «прокачивать» не только себя, но и команду, — и почему важно выбирать консультанта под ваш темперамент, а не под чужую картинку успеха. ⸻ ⏱ Таймкоды 00:00 История: платежи по кредитам выше дохода с бизнеса 01:35 Как я загнал себя в кредитную задницу и что это дало 02:38 «Творческий предприниматель» и первое обучение по бизнесу 03:25 Встреча с Олегом и первая консультация в кредит 04:00 Кредиты на активы и почему голова — главный актив 04:54 Почему консультации часто эффективнее курсов 05:49 Правило №1: готовиться и приходить со своим планом 07:59 Правило №2: консультации для команды, а не только для себя 08:27 Правило №3: всегда делать записи и превращать их в базу знаний 09:17 Правило №4: консультант по ценностям и темпераменту 10:59 Итог: не ждать полной задницы и сразу покупать мозги, а не игрушки ⸻ 🔥 Это 30-ый выпуск ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. 📌 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba ⸻ 🔥 Если вы искали: как выбрать бизнес-консультанта как окупить консультации по бизнесу стоит ли брать кредит на обучение как не сливать деньги на онлайн-курсы как получать результат от наставника консультации для малого бизнеса как прокачать себя как руководителя ошибки предпринимателей с кредитами обучение предпринимателей на практике как усилить команду через внешнего эксперта как развиваться, когда нет денег на обучение истории предпринимателей с долгами и ростом #бизнесконсультация, #ошибкипредпринимателей, #развитиеруководителя, #малыйбизнес, #финансоваяграмотность

Что делает руководителя сильным? Не внешние обстоятельства, не деньги, не команда — а внутренний стержень. Именно он позволяет не ломаться в кризис, сохранять спокойствие, уверенность и помогать другим держаться рядом. В этом выпуске я разбираю, как выстроить внутренний стержень руководителя: — три базовых вопроса, которые создают внутреннюю опору; — как связаны стратегия бизнеса и стратегия жизни; — как вера, мировоззрение и личная философия помогают быть устойчивым, когда вокруг шторм. ⏱ Таймкоды: 00:00 Что такое внутренний стержень и зачем он руководителю 00:45 История о сыне и силе внутренней веры 01:30 Как внутренний стержень связан со стратегией 02:10 Метафора навигатора: точка А, точка Б и карта 03:15 Почему важно знать, кто ты и куда идёшь 03:55 Три вопроса для укрепления внутреннего стержня 04:20 Как религии и философии помогают пережить кризисы 04:50 Как проверяется прочность картины мира 05:20 Почему внутренний стержень нужно формировать осознанно 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: — https://www.youtube.com/watch?v=bctDCW_difo&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=2 🔥 Это 29-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей, которые растут не только как управленцы, но и как личности. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: как руководителю сохранять внутреннюю силу как не ломаться в кризис внутренний стержень лидера как развивать устойчивость и спокойствие личная стратегия руководителя как вера помогает бизнесу внутренние опоры и философия жизни как быть сильным, когда трудно вера, сила духа и лидерство саморазвитие руководителя #внутреннийстержень, #руководитель, #лидерство, #саморазвитие, #АлексейБеба

Как малому бизнесу не сливать деньги на «красивый SMM» и начать наконец платить маркетологам за результат, а не за картинки. Разбираем, почему соцсети — это всего лишь ОДИН из каналов, как считать стоимость лида, когда контент вообще не окупается и как ставить задачи маркетологам и подрядчикам так, чтобы в итоге были клиенты, а не отговорки. Покажу логику работы с маркетологами, опираясь на идеи Максима Ильяхова и Дэна Кеннеди, и дам критерии: с кем стоит работать, а от кого лучше сразу отказаться. ⏱ Таймкоды: 00:00 Маркетолог есть, заявок нет: в чём корень проблемы 00:21 История фрилансера и «сломавшегося» заказчика из стратегического клуба 00:46 Главная ошибка предпринимателей: задачи «про контент», а не «про деньги» 01:44 Мысль Максима Ильяхова: почему вложения в SMM часто не окупаются 02:44 Соцсети — всего лишь один из маркетинговых каналов, а не центр вселенной 03:37 Что вам реально нужно: стоимость лида и план по квалифицированным заявкам 04:39 Как выстраивать работу с маркетологами: оплата за результат, а не за лайки 05:45 Почему многие SMM-щики «отваливаются», когда речь о заявках и план-факте 06:19 Как считать экономику: заявки → клиенты → окупаемость рекламы 06:58 Когда бизнесу достаточно «визитки» в соцсетях без бесконечного контента 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=3 https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=4 🔥 Это 28-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей и собственников малого бизнеса. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: как выстроить работу с маркетологом как оплачивать маркетолога во фрилансе и в штате маркетинг для малого бизнеса без слива бюджета как считать стоимость лида и заявки SMM, который приносит клиентов, а не только лайки как ставить задачи маркетологу соцсети для бизнеса: нужны или нет как понять, окупаются ли соцсети маркетинг, завязанный на результат как работать с подрядчиками по маркетингу #маркетингдлямалогобизнеса, #маркетолог, #заявкиивыручка, #руководитель, #АлексейБеба

Есть один инструмент, который помогает мне расти во всех сферах — в бизнесе, в личном развитии, в здоровье. Это дневник исследования. Не просто записи о событиях, а осознанное наблюдение за собой: сон, питание, привычки, эффективность, бизнес-показатели. В этом выпуске расскажу, как я пришёл к этому формату, как он помог мне перестроить режим, улучшить самочувствие и принимать решения в бизнесе на основе фактов, а не эмоций. Покажу, как вести «исследовательский дневник», чтобы он не превращался в скучные отчёты, а реально помогал находить закономерности и точку роста. ⏱ Таймкоды: 00:00 Один инструмент, который помогает мне расти 00:32 Почему обычные дневники не работают 01:00 Ошибки первых попыток — «Здравствуй, дневник!» 01:40 Главный вопрос: «Что ты знаешь про свой сон?» 02:20 Как дневник помогает исследовать привычки 03:00 Пример: как я исследовал сон и режим 04:10 Как я понял, что лучше вставать в 5:00 05:00 Как использовать дневник в питании 05:40 Как переносить этот метод в бизнес 06:00 Формат дневника исследования: заметка дня 06:40 Как выбрать сферу и месяц для исследования 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=bctDCW_difo&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=7 https://www.youtube.com/watch?v=YyCfNs4fQxk&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=4 🔥 Это 27-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей, которые развиваются не только в управлении, но и как личности. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: как вести дневник руководителю дневник исследования привычек осознанность для руководителя как развивать себя через наблюдение как понять, что тебе реально подходит самоанализ и развитие для предпринимателя как улучшить сон, питание и эффективность дневник личной эффективности ежедневные наблюдения и выводы инструмент саморазвития без коучей #дневникисследования, #саморазвитие, #эффективность, #руководитель, #АлексейБеба

Как перестать «болтать по понедельникам» и сделать планёрку главным рычагом управления. Разбираем, почему 90% совещаний в малом бизнесе бесполезны, с чего начать, если планёрок не было совсем, и к какому формату стоит прийти, когда у вас уже есть задачи, ассистент и цели по отделам. Бесплатный мини-курс по планеркам и работе с задачами в посте: https://t.me/alexeybeba/3577 Показываю живой пример из агрохолдинга (планёрки для механизаторов с задачником на экране), базовый формат без ассистента и продвинутый — когда команда сама приходит с планом, а руководитель только связывает задачи с целями. Плюс рассказываю, как мы ведём доску задач в Yugile. ⏱ Таймкоды 00:00 Почему 90% планёрок не работают 00:33 С чего начать: базовый формат планёрки 01:05 Как формировать повестку и фокус недели 01:38 Планёрка с задачником: показываю живой пример 02:15 Магия ответственности: задача + лицо на экране 03:02 Главные ошибки новичков и как их избежать 03:46 Продвинутый формат: когда есть ассистент и цели отдела 04:35 Как связать действия сотрудников с целями 05:14 Роль руководителя: ритуал, фокус, краткость 06:00 Резюме: базовый и продвинутый уровни идеальной планёрки 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=3 https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=1 🔥 Это 26-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый практичный выпуск для руководителей о системности, планировании и работе с командой. Подписывайтесь, чтобы не пропустить. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: идеальная планёрка для команды как проводить планёрку в малом бизнесе еженедельная планёрка руководителя как не сливать время на совещаниях структура эффективной планёрки как правильно проводить планерку с сотрудниками как работать с задачником в команде как проводить координации в команде с чего начать внедрение планёрок регулярный менеджмент для малого бизнеса как связать задачи с целями отдела как назначать ответственных за задачи как делегировать ведение задачника ассистенту как контролировать выполнение задач без микроменеджмента онлайн-доска задач для команды Yougile задачник для бизнеса #планёрка, #руководитель, #регулярныйменеджмент, #малыйбизнес, #АлексейБеба

Что делать, если вы наняли сильного специалиста (методиста, маркетолога, продюсера), но сами не понимаете, как оценивать его работу и о чём с ним вообще говорить по делу. Рассказываю историю с нашим методистом: как мы месяц ссорились, пока я не придумал «треугольник экспертности» — модель, в которой появляется внешний эксперт-наставник для вашего сотрудника. Покажу, как это работает в онлайне и офлайне, как найти «того самого» эксперта, как организовать созвоны и превратить их в базу знаний компании. 00:00 О чём выпуск: сотрудник сильнее вас — как его развивать 00:12 Мой кейс: нужен методист, а я не понимаю, что с ним делать 00:31 Кого я нанял и почему мы с методистом начали ругаться 01:02 Ошибочный путь: «мне самому надо стать методистом» 01:16 Идея треугольника: я — мой специалист — внешний эксперт 01:40 Как я вышел на «натологию» и нашёл главного методиста 02:17 Переписка с экспертом: запрос на личную консультацию 02:48 Первый созвон втроём: я говорю по-птичьи, эксперт всё переводит 03:23 Почему нормально, что я ничего не понимаю из их разговора 03:48 Оценка эксперта: нам повезло, специалист хороший — нужна донастройка 04:05 Формат сопровождения: созвоны раз в месяц и первые результаты 04:39 Как я стал регулярно использовать этот формат в других ролях 04:51 Наставник не только для руководителя, но и для сотрудников 05:01 Лайфхак: записывать созвоны и собирать внутреннюю базу знаний 05:10 Итог: как треугольник экспертности экономит вам годы учёбы и нервы В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F— https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=2 🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — короткие, практичные видео для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как долг по аренде, опечатанный зал и жёсткий разговор с юристом арендодателя перевели меня из состояния «ну, неплохо бы закрыть долг» в состояние «я сделаю это во что бы то ни стало». Рассказываю историю из театральной студии: как мы три года подряд уходили в минус летом, как меня догнал накопленный долг, почему мне дали 2 недели на возврат суммы больше месячной выручки — и как это навсегда изменило моё отношение к целям, планированию и фокусным задачам недели. Покажу, как это связано с вашими целями в деньгах, почему вы можете быть «очень заняты» и при этом не двигаться к результату, и что значит по-настоящему принять решение «я заставлю это работать». 00:00 О чём история: опечатанный офис и почти выселение 00:20 Театральная студия: сезонность, аренда и вечный минус летом 00:37 Почему мы взяли своё помещение только после работы «по часам» 01:04 Как накапливался долг и почему я относился к нему слишком легко 01:55 "Нифиго было бы" закрыть долг — но это не цель 02:18 Звонок преподавателя: зал опечатан, печати на двери 02:36 Моё решение: сорвать печать и идти разбираться 03:04 Разговор с арендодателем и юристом: гарантийное письмо и ультиматум 03:36 2 недели на выплату долга за 5 месяцев аренды (сумма больше месячной выручки) 04:05 Состояние «до»: хочу, но не обязан vs «после»: я не могу НЕ сделать 04:46 Как это связано с предпринимателями в режиме «неплохо бы, но…» 04:58 Стратегический клуб: цели на год/квартал/месяц и отчёты раз в неделю 05:25 Фокусная задача недели и почему она должна тянуть к месячной цели 05:55 Типовая ошибка: главная задача недели вообще не связана с целью 06:53 Тактическая сессия раз в месяц: что реально приближает к цели, а что нет 07:26 Сколько часов в месяц вы думаете, что идёте к цели, и сколько идёте реально 08:02 Настоящее решение: не допускать варианта «я не достигну эту цель» 08:26 Итог: перестаньте жить в режиме "нифиго бы было бы" и начните давать цели шанс реализоваться 🔥 Это 24-ый выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — практичные истории и инструменты для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

История моего первого бизнеса: как я из “белого” аудита в PwC переехал в Калининград, ввязался в историю с б/у бытовой техникой из Германии, получил душем вонючей жижи из стиральной машинки — и словил главный инсайт про нишу, партнёрство и свой путь в предпринимательстве. Рассказываю, почему мы ушли в минус, почему я всё равно благодарен этому опыту и какие два вывода забрал с собой в следующие бизнесы. Это не история успеха, а честный разбор “как не надо” и как выбирать дело по душе. 00:00 О чём выпуск и при чём тут стиральная машинка 00:23 Как я работал аудитором в PwC и почему захотел в бизнес 01:48 Переезд в Калининград и предложение запустить бизнес с партнёром 02:36 Идея: б/у техника из Германии, роль партнёра и моя роль 04:20 Как искали поставщиков, договаривались, отправляли фуру 05:25 Фура на таможне и арест груза: первые проблемы 06:39 Разгрузка на складе, жаркое лето и “адская” бытовая техника 07:36 Момент истины: стиралка открывается и выливается слизь 08:01 Главный инсайт: бизнес бизнесом, но ниша должна нравиться 08:58 Как мы дотащили проект до конца, зафиксировали минус и разошлись 09:34 Почему я благодарен партнёру и этому провалу 09:59 Два вывода: ниша по любви и старт рядом с наставником 10:25 Кому пойти в партнёрство, а кому — ассистентом к предпринимателю 10:30 Итог: как этот опыт повлиял на мои следующие бизнесы 🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — честный разговор о том, как быть эффективным руководителем и не сойти с ума по дороге. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #первыйбизнес, #ошибкивбизнесе, #предприниматель, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками

Баланс работа–жизнь: как не выгореть и собрать свою “идеальную неделю” Можно ли вообще держать баланс «работа–жизнь»? Рассказываю, как впервые влюбился в «колесо баланса», почему на этом же и выгорел, какие книги помогли вернуть здравый смысл, и делюсь тремя выводами за 15 лет: 1.Идеальной «десятки» по всем сферам не бывает — дисбаланс лучше выбирать осознанно, чем терпеть вынужденный; 2. Работа и жизнь не противники — это один проект «Жизнь» (как борщ: важна пропорция ингредиентов); 3. Единственная валюта ценностей — время: планируй день/неделю так, чтобы прожить их максимально счастливым для себя образом. 00:00 Зачем вообще говорить о «балансе» 00:36 Первое знакомство с колесом баланса и эйфория 01:28 Как погоня за «десятками» приводит к выгоранию 02:15 3 Книги, которые отрезвляют 04:32 Что точно нельзя ставить на «минималки» 05:20 Вывод 2: 06:35 Как повышать «количество ценностей в единицу времени» 07:10 Вывод 3: 08:25 Практика: как разложить ценности в календаре руководителя 09:40 Резюме В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=5 https://www.youtube.com/watch?v=YyCfNs4fQxk&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB 🔥 Это 22-й выпуск моего ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайся, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #колесобаланса, #работаижизнь, #выгорание, #руководитель, #личнаяэффективность

+100% к результатам без переработок: как убрать выбор и стать продуктивнее 📲 Записаться на консультацию: WhatsApp: https://wa.me/+79114960848 Telegram: https://t.me/m/du9hMPhjYWYy Как «убирать выбор» повышает продуктивность без гонки и выгорания. Показываю на личных примерах (3 года без сладкого, 7 лет без алкоголя — не про ЗОЖ, а про экономию силы воли) и на управленческих ритуалах: как зафиксировать планирование, не проваливаться в пожары и стабильно делать важное. Разберём, почему метод работает, и пошагово внедрим его в жизнь и бизнес. 00:00 Почему эта тема важна и кому особенно зайдёт 00:48 Кто я и откуда выводы 01:32 Главная идея: рост не от «добавить», а от «убрать выбор» 02:14 Что такое «мыслетопливо» и куда оно утекает 03:41 Пример из жизни: вставать в 5:00 без «опции отложить» 04:43 Почему полностью убрал сладкое/алкоголь и стало легче 05:37 Пример из бизнеса: пятничное планирование 09:00–10:00 без чатов и «пожаров» 07:22 Почему «добавлять инструменты» хуже, чем «убирать выбор» 08:45 Осознанность решения: не навязанный режим, а свой выбор 09:49 Где в бизнесе убирать выбор: действия к деньгам, звонки, гипотезы 10:19 Пять шагов внедрения (список → убрать выбор → по одной привычке → фикс-время → держать ритуал) 11:12 Резюме: меньше выбора — больше результата. Про отдых руководителя В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=6 https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 🔥 Это 21-ый выпуск ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как у меня увели половину бизнеса — и два вопроса, которые изменили мой управленческий подход Делюсь фишками управления в Телеграм-канале: https://t.me/alexeybeba Честная история: сотрудник забрал половину выручки театральной студии в один день. Что я хотел сделать «на эмоциях», какие 2 вопроса задал мне мудрый знакомый (и почему они перевернули моё отношение к бизнесу), и 3 вывода, которые теперь встроены в мою систему управления. 00:00 Зачем записал и о чём этот выпуск 00:41 Кейс: как сотрудник «унёс» детское направление студии 02:45 Момент выбора: злость vs. осознанность 04:55 Разговор с Юрием: два вопроса, которые всё поменяли 05:28 Вопрос №1: почему сотруднику выгодно оставаться со мной? 06:20 Вопрос №2: почему клиенту выгодно оставаться у компании, а не у педагога? 07:30 Переосмысление роли руководителя и разворот к ответственности 08:24 Что сделал фактически и чем это закончилось 08:58 Вывод 1: не завязывайте половину бизнеса на одного человека 09:35 Вывод 2: делайте экономику прозрачной для ключевых исполнителей 10:01 Вывод 3: предложите «мост» — партнёрство вместо скрытого ухода 🔥 Это 20-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 #руководитель, #управление, #команда, #лояльность, #кадры

Три ошибки, которые стопорят рост: «герой-одиночка» (лезу во всё сам и мешаю работать), отсутствие системы управления (ручной режим вместо ритма и метрик) и жизнь без стратегии (реактивность вместо курса). Показываю на своём фейле с креативами, разбираю, что именно делать: точки контроля вместо гиперопеки, регулярный менеджмент, контроль по результату, фокусная цель и стратегия на год/квартал. 00:00 Зачем записал и мой «тупняк» с креативами 01:36 Главная причина: мозг цепляется за мелочи → нет сил на важное 02:03 Ошибка №1: «герой-одиночка» — всё сам, недоверие, неделегирование 03:05 Что делать вместо: разделение зон, время на операционку/стратегию 04:11 Точки контроля: планёрки/отчёты, а не тотальная опека 05:44 Ошибка №2: нет системы и рычагов (ручное управление) 06:44 Ритмы: планёрки, тактические/стратегические сессии, отчёты 07:10 Процессы: вход → процесс → выход, чек-листы 07:51 Контроль по метрикам, а не по вкусу руководителя 08:27 Ошибка №3: отсутствие стратегии и фокуса 09:35 Как внедрять стратегию: страт-сессии, фокус-цели отдела/компании 10:32 Итог: три кита — стратегия, система, делегирование 👉 Рекомендую также посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 https://www.youtube.com/watch?v=jfTM-NFtoCU&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=5 🔥 Это 19-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — каждый день по делу для руководителей. Подписывайся, чтобы не пропустить новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba #руководитель, #делегирование, #системауправления, #стратегия, #менеджмент

Как зажечь команду своими целями: 8 инструментов вовлечения Как сделать так, чтобы команда не просто выполняла задачи, а горела общими целями? Почему KPI, бонусы и проценты часто не работают — и как включить людей без «палки и пряника». Личный кейс из консалтинга, главная причина немотивации и 8 инструментов, которые реально вовлекают: от совместной постановки целей до развития личности руководителя. 00:00 Почему команда не горит целями 01:00 Мой кейс: два проекта — два результата 02:30 Главная ошибка: цели спущены сверху 03:40 Как включить команду в постановку целей 05:00 Переменная часть и справедливость оплаты 06:10 Командные бонусы и эффект «мы вместе» 07:30 Опросник Бакингема: 12 вопросов вовлечённости 09:30 Инициативные сессии: где рождаются идеи 10:40 Миссия и видение: зачем мы существуем 12:00 Профессионализм руководителя — база мотивации 13:30 Личность лидера: энергия, пример, вдохновение 15:00 Вывод: зажигают не деньги, а смыслы и отношения Где ещё делюсь практическими инструментами: Telegram → https://t.me/alexeybeba ВКонтакте → https://vk.com/blog_beba #мотивация #команда #управление #руководитель #лидерство #стратегия #бизнес #менеджмент #АлексейБеба #какбытьруководителем #какуправлятьсотрудниками #мотивациясотрудников #эффективныйруководитель #проблемывбизнесе

Коротко по делу: кого реально «вынесет» в 2026-м, чем опасна охота за лайфхаками по НДС, и как подняться на уровень стратегии: цель → бизнес-модель → финмодель. Показываю, как мыслить «автомобилем», а не «двигателем»: когда менять модель, а когда считать и докручивать. Даю рабочий ориентир — LTV, повторные продажи и маржинальная продуктовая линейка. В конце — чек-вопросы по Остервальдеру, чтобы пересобрать свою модель. Тайминг: 0:00 Зачем это видео и что разберём 1:00 Почему мозг цепляется за «оптимизацию НДС» 2:30 Три уровня: цель → бизнес-модель → финмодель 4:20 Аналогия: трасса/авто/двигатель и где тут налоги 6:10 Кого «вынесет» в 2026-м и почему 7:45 Главная ошибка: тюнинговать мотор вместо смены авто 9:10 Что делать: поднимаемся на уровень бизнес-модели 10:30 Остервальдер: блоки, на которые смотреть 12:00 Практика: LTV, повторные, средний чек, линейка 13:30 Изменения — норма: как жить без «схематозов» 14:50 Резюме и ваше следующее действие Что сделать: — Напишите в комментариях: в какой нише вы работаете и что именно «ломается» в вашей финмодели из-за НДС. Я помогу сформулировать 1–2 гипотезы изменения бизнес-модели. — Если видео было полезным — поставьте лайк и отправьте коллеге-руководителю. Это поддержит мой челлендж и прокачает нашу предпринимательскую экосистему. 🔥 Это 17-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски Где еще делюсь полезными советами: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba

Как я работаю со злостью: что меня переключило от «жёсткость = сила» к философии доброты; ментальные опоры (почему злость бессмысленна) и практические шаги в момент вспышки — извинение, выход из ситуации, «квадратное» дыхание 4-4-4-4, личная заметка «Я злюсь», и почему в бизнесе мы меняем систему, а не людей. 00:00 Почему записал этот выпуск 00:35 Как я относился к злости раньше и что изменило взгляд 01:45 «Делать бизнес добрее»: почему порядок снижает конфликтность 03:05 Главная мысль: злость = попытка изменить людей/обстоятельства 04:35 Что делать руководителю: менять систему, а не человека 05:50 Что делаю при вспышке: уйти из ситуации + извиниться 06:35 Дыхание «квадратом» 4-4-4-4 (вдох-задержка-выдох-задержка) 07:20 Личная заметка «Я злюсь»: фразы-якоря, которые возвращают в ресурс 08:40 Почему действовать «правильно» важнее, чем быть правым 09:35 Итог: ритуал выхода из злости для дома и для команды 🔥 Это 15-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски Где ещё делюсь полезными советами: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba #эмоции, #самоконтроль, #руководитель, #лидерство, #управление, #стресс, #психология, #команда, #личнаяэффективность, #АлексейБеба

Как я работаю со злостью: что меня переключило от «жёсткость = сила» к философии доброты; ментальные опоры (почему злость бессмысленна) и практические шаги в момент вспышки — извинение, выход из ситуации, «квадратное» дыхание 4-4-4-4, личная заметка «Я злюсь», и почему в бизнесе мы меняем систему, а не людей. 00:00 Почему записал этот выпуск 00:35 Как я относился к злости раньше и что изменило взгляд 01:45 «Делать бизнес добрее»: почему порядок снижает конфликтность 03:05 Главная мысль: злость = попытка изменить людей/обстоятельства 04:35 Что делать руководителю: менять систему, а не человека 05:50 Что делаю при вспышке: уйти из ситуации + извиниться 06:35 Дыхание «квадратом» 4-4-4-4 (вдох-задержка-выдох-задержка) 07:20 Личная заметка «Я злюсь»: фразы-якоря, которые возвращают в ресурс 08:40 Почему действовать «правильно» важнее, чем быть правым 09:35 Итог: ритуал выхода из злости для дома и для команды 🔥 Это 15-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски Где ещё делюсь полезными советами: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba #эмоции, #самоконтроль, #руководитель, #лидерство, #управление, #стресс, #психология, #команда, #личнаяэффективность, #АлексейБеба

Зачем мы упираемся в «стены» и как понять — это тупик или нормальное препятствие на пути к цели. Даю два набора инструментов: 3 фильтра для решения «продолжать/остановиться» и 3 приёма, которые помогают идти дальше без мотивационных костылей. Бесплатный мини-курс "От мечты к бизнес-целям" здесь:https://glavuch.ru/Strat_biz 00:00 Зачем эта тема и о каких «стенах» речь 00:24 Как понять: преодолевать или остановиться 00:34 Фильтр №1 — назначенное время для оценки (не внутри дня) 01:16 Фильтр №2 — взгляд со стороны (только выбранные люди/наставники) 01:44 Фильтр №3 — взгляд «за стену»: мечта и долгосрочная цель 02:30 Если решаю остановиться — как зафиксировать опыт без сожалений 03:26 Если решаю идти дальше — 3 приёма 03:36 Приём №1 — дробить путь на «столбы» и отмечать малые победы 04:23 Приём №2 — действовать без мотивации (разрываем связку «хочу → делаю») 05:46 Приём №3 — перенос фокуса на процесс: «сделал из задачника — красавец» 06:58 Формула упорства: «Заставлю это работать» 07:22 Итог и приглашение в челлендж 🔥 Это 14-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски Где ещё делюсь полезными советами: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba #руководитель, #личнаяэффективность, #преодоление, #мотивация, #самодисциплина, #цели, #стратегия, #управление, #малыйбизнес, #лидерство

10 нельзя в управлении — главные ошибки, в которые попадает почти каждый руководитель. Я сам прошёл через все эти «нельзя» и вижу их у клиентов в консалтинге. В этом выпуске рассказываю, как перестать быть героем-одиночкой, взять ответственность и стать профессиональным управленцем. 📍 Что в выпуске: — 10 ключевых ошибок руководителей — Как не перекладывать ответственность и не выгорать — Почему нельзя быть самым умным в команде — Как перестать мыслить одним месяцем — Что делать, если «всё тяжело» Таймлайн: 00:00 10 нельзя в управлении 01:00 Главная ошибка — не относиться к управлению как к профессии 01:50 Продолжать быть специалистом 02:50 Сравнивать с собой 03:50 Перекладывать ответственность 04:20 Унывать и заражать этим команду 05:50 Не отдыхать, не заботиться о себе 07:10 Мыслить одним месяцем 08:10 Ставить всё на один проект 09:20 Стремиться быть самым умным 10:00 Сдаваться 11:00 Служение людям — суть профессии руководителя 11:55 Итог: 10 нельзя, которые стоит распечатать и повесить над рабочим столом 🔥 Это 13-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Где ещё делюсь полезными советами: Telegram: https://t.me/alexeybeba ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba #руководитель, #ошибкирководителя, #управление, #малыйбизнес, #эффективность, #лидерство, #бизнес, #саморазвитие, #мотивация, #стратегия

О чём видео — Что делать интроверту на конференции: 3 тактики, чтобы люди сами подходили. — Как стать «магнитом» для нужных контактов (чат, VIP-лента, спикерство). — 4 простых инструмента, чтобы превращать знакомства в долгосрочные деловые отношения (карточки контактов, маленькие подарки, профессиональные рекомендации, персональные поводы). Таймлайн 00:00 Почему интроверту тяжело на нетворкинге и как себе помочь 00:45 Тактика №1: сообщение с фото и пользой в чат мероприятия 02:10 Тактика №2: зачем VIP-билет и «лента» на шее 03:15 Тактика №3: быть спикером, даже начинающим 04:55 4 инструмента поддержки связей: «карточки» людей 06:20 Инструмент №2: маленькие подарки «в тему человека» 07:35 Инструмент №3: сводить с теми, кому нужен их профессионализм 09:05 Инструмент №4: персональные поводы (ДР, достижения) 10:20 Резюме и приглашение к челленджу 🔥 Это 12-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски Где ещё делюсь полезными советами: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba #нетворкинг, #деловыесвязи, #интроверт, #руководитель, #малыйбизнес, #управление, #коммуникации, #ростбизнеса, #личнаяэффективность, #стратегия