Ребят, 7ый выпуск — это… один из самых моих любимых, без преувеличения. И вот почему: Во-первых, мы разговаривали с Аней Никулиной — СОО онлайн-сервиса психотерапии Ясно. Во-вторых, мы говорили о том, что тревожит большинство из вас: как, КАК быть между двух огней и остаться в здравом рассудке? Как подружить основателей бизнеса (или вышестоящих руководителей) и команду? Как не играть «в одни ворота»? Этот выпуск о важнейшем умении нас как начальников — искать баланс между разными людьми, модерировать, объяснять как друг с другом работать. И тут на помощь приходит и понимание психотипов, и личный опыт, и опыт других, и опыт психотерапии. Мы с Аней делимся, в том числе, и личными историями, как в какой-то момент поняли, а что если ни за кого не играть и вообще не превращать всё в ситуацию «между двух огней», а попробовать по-другому? И как это осознание дало в итоге очень много ресурса и вдохновения. Подписывайтесь на мой телеграм канал "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh Таймкоды: 00:49 Аня, расскажи о себе и о своем пути в Ясно 02:21 Ясно — онлайн-сервис психотерапии. Насколько она у вас в культурном коде компании? 04:36 Если после увольнения руководителя с ним уходит команда, это хороший руководитель? 05:53 Руководитель — ничто, команда — всё. Это так? 10:30 Нарциссы и невротики: о психотипах фаундеров и команды 16:59 И как эти психотипы дружить? 20:32 Нужно ли давать команде «доступ к телу» фаундера или нужно быть во всем подушкой безопасности? 29:57 Что такое микроменеджмент? 37:02 Как найти ключик к своему руководителю? 42:35 Как использовать ресурсы своего руководителя правильно 44:43 Если встреча в формате репорта — это полный отстой 48:24 Самоменеджмент и забота руководителя о себе. Что помогает не выгореть, если ты между двух огней?