אנחנו מעולים בדחיית שיחות קשות, למרות שמבחינה רציונאלית אנחנו מבינים שלא תמיד זה הדבר הנכון. אנחנו נעדיף להבליג, להתבשל בתוך עצמנו, לקוות שדברים יסתדרו מעצמם אבל הרבה פעמים הם לא.
אז איך אפשר לנהל שיחות קשות במקום העבודה בצורה אפקטיבית? איך נוכל לזהות שיחה קשה כשהיא מגיעה? איך ניתן להתכונן אליה בצורה אופטימלית? איך נוכל לנהל שיחה אפקטיבית על בקשת העלאת שכר וקידום או שיפור תנאים (מהצד של העובדים אבל גם המנהלים)? איך נוכל להתמודד עם שיחות כאלה, כשהן מגיעות ״בהפתעה״, ללא הכנה מוקדמת? מה אני יכולה לעשות בסיטואציה שקיבלתי התחייבות מהמנהל.ת או מהעובד.ת שלי שיעשו משהו והיא לא קוימה? ואיך מתמודדים עם דחייה?
כדי לפצח את הנושא הטעון הזה, שוחחתי עם עו״ד מיכאל צור, מומחה למשא ומתן, ניהול משברים וגישור. יחד שוחחנו על הפרקטיקה של ניהול שיחות קשות במקום העבודה, בעיקר כשאנחנו לא מרוצים מהקיים וצריכים לבחור איך להגיב.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, People and Organizational Development Consultant בחברת PwC.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
כשחקנית ובמאית ורד פלדמן תמיד חקרה שפת גוף, בעיקר ממקום של בניית דמויות, אבל באמצע החיים תיבת פנדורה משפחתית נפתחה, וחיברה אותה לעולם הזה באופן כמעט גורלי. החיבור הזה החל לפני כעשור, וכיום לצד קריירת משחק מצליחה, ורד חוקרת ומנחה סדנאות על שפת גוף ותקשורת בינאישית, מלווה עובדים, מנהלים וחברות מובילות במשק.
בפרק מיוחד בסדרה על כאבי גדילה, אירחה נעמה זלצמן את ורד פלדמן לשיחה על המעבר לעבודה מרחוק, והקושי המרכזי שהוא מביא - ניתוח השדר (הגלוי והנסתר) של מי שנמצא מולנו, רק מעבר למסך.
במהלך הפרק הן שוחחו על על כמה מהשאלות הבוערות סביב ראיונות עבודה (איך מצליחים להביא את עצמנו בצורה אותנטית? איך נוכל לזהות בראיון את מידת ההתאמה לתפקיד?), היכולת לקרוא מה אנשים מרגישים בשיחות צוות וחברה ואיך ניתן לייצר יותר אמפתיה בשיחות וידאו? ולא פחות חשוב - על הדרכים להגדלת רמת ה- engagement שלנו עם לקוחות ומשקיעים ועל מה כדאי לשים דגש כשעובדים עם אנשים מתרבויות אחרות.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק אירחה נעמה זלצמן את ד"ר זאב פרבמן, מנכ"ל ומייסד-שותף בחברת לייטריקס (Lightricks), ואת אלירן גלזר, סמנכ"ל הכספים של החברה.
יחד הם שוחחו על כמה מהדילמות הניהוליות הנפיצות ביותר בלייף סייקל של חברות רבות - החל מחלוקת גזרות אחריות מחדש, על שמירת האיזון בין קידום ושימור עובדים קיימים לבין הבאת מנהלים מבחוץ, גיוס סמנכ"ל/ית הכספים הראשונים בחברה, החשיבה האסטרטגית מאחורי תכנון התקציב בתנאי אי-ודאות והדילמה האלמותית - צמיחה אל מול רווחיות.
לייטריקס היא חברת B2C, חד קרן ירושלמי מעט שונה בנוף. במהלך השנים הושקעו בה למעלה מ-200 מיליון דולר. זו אחת החברות הצומחות בישראל המעסיקה כ-400 עובדים במשרדיה בירושלים. בשנת 2019 הכנסותיה צמחו בלמעלה מ-%100 אחוז ועמדו לפי ההערכות על 118 מיליון דולר.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
במהלך החלק השני של הפרק, שוחחה נעמה זלצמן עם ד"ר מיכל פז-שמעוני על ניהול סביבת העבודה החדשה שלנו - הבית, על דרכים לאזן בין גוף לנפש והלחץ שאנחנו חווים ומתודולוגיות לתרגול נוכחות. ובהמשך לכל אלו, איך נוכל לעצב לעצמנו סביבה בריאה יותר לגוף ולנפש (גם בלי לערוך שיפוץ נרחב).
מיכל היא ד"ר פסיכולוגיה, בעשור האחרון היא מלמדת וחוקרת את תחום הפסיכולוגיה החיובית במרכז הבינתחומי בהרצליה. במקביל לאקדמיה, היא מלווה עובדים ומנהלים בכירים בחברות כגון מייקרוסופט, וויקס, מלנוקס, פייסבוק ואחרות, לצד חברות סטארט-אפ קטנות. בפרק מיכל חלקה איתנו ממצאים מפתיעים מעולמות האקדמיה, ואינספור דוגמאות ומתודולוגיות מ"השטח" שניתן ליישמן מחר בבוקר.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בחלק א' של הפרק שוחחה נעמה זלצמן עם ד"ר מיכל פז-שמעוני על איך בונים ארגון שמושתת על חוזקות? איך נוכל להעלות את מוטיבציית העובדים ולבנות חוסן ארגוני? אבל קודם כל נתחיל בנו- איך נוכל לזהות את החוזקות הדומיננטיות שלנו, לטפח אותן כך שיביאו להצלחה אישית וארגונית?
הפרק עסק בחשיבה חיובית וההשפעה שלה על האושר והסיפוק האישיים שלנו כעובדים, אבל גם על ביצועי החברה.
מיכל היא ד"ר פסיכולוגיה, בעשור האחרון היא מלמדת וחוקרת את תחום הפסיכולוגיה החיובית במרכז הבינתחומי בהרצליה. במקביל לאקדמיה, היא מלווה עובדים ומנהלים בכירים בחברות כגון מייקרוסופט, וויקס, מלנוקס, פייסבוק ואחרות, לצד חברות סטארט-אפ קטנות. בפרק מיכל חלקה איתנו ממצאים מפתיעים מעולמות האקדמיה, ואינספור דוגמאות ומתודולוגיות מ"השטח" שניתן ליישמן מחר בבוקר.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק אירחה נעמה את אריאל אוטניק, CRO של חברת Verbit ומנהל הסייט האמריקאי של החברה בניו יורק. בעברו היה אריאל VP Customer Success בחברות Panaya, FeedVisor ו-Clarizen.
יחד הם שוחחו על תפקיד Customer Success בזמני משבר, על איך ניגשים לשיחות אפסייל (Up-sell) וקרוס-סייל (Cross-sell) עם לקוחות בצורה כמה שיותר רגישה ואמפטית, ואיך ניתן לוודא שאנחנו מספקים להם כמה שיותר ערך? איך בונים מחלקת Customer Success מאפס, מתי ואיך מגייסים את איש/אשת הCustomer Success הראשונים? מה השאלות שצריכות להישאל בראיון ע"י המועמדים, ומה השאלות שצריכות להישאל ע"י היזמים, טרם הגיוס? על שימוש בדטא ובחירת מערכות תומכות, והדילמה האם לפתח כלי פנימי מותאם לעומת לקיחת כלי חיצוני וה"מחירים" של שתי האלטרנטיבות.
עוד חלק איתנו אריאל איך ורביט חוותה את המשבר כשפרץ ואיפה לדעתו חברות יכולות למנף את האקלים הרגיש בו אנחנו נמצאים ואף לצמוח ממנו. במהלך הפרק נגענו גם בסוגי אנשי הCustomer Success שקיימים בשוק ואופי המחלקה הזו - האם מדובר בגוף יותר עסקי, שמשמש כמנוע צמיחה נוסף לחברה? או גוף תומך, אפילו מייעץ בלבד?
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק אירחתי את חן עמית, מייסד-שותף ומנכ"ל חברת Tipalti, אחת החברות הישראליות הבולטות והצומחות בוואלי, שעושה אוטומציה לתהליכי תשלומים וניהול ספקים. החברה הוקמה ב-2010 על ידי חן עמית ואורן זאב (שמשמש כיו"ר החברה). Tipalti גייסה עד היום למעלה מ-130 מיליון דולר. היא מעסיקה 300 עובדים בישראל ובארה"ב, ועובדת עם לקוחות ענק דוגמת - Amazon, GoDaddy, Twitter, Uber, GoPro ואחרים.
יחד שוחחנו על תפקיד המנכ"ל בשלב הצמיחה – החל מגיוס העובדים והמנהלים המתאימים ביותר לשלב בו החברה נמצאת, גיוס כסף וחוב, שימור תרבות ארגונית בסקייל כשמחצית מהעובדים עובדים בחברה פחות משנה, וגם על איך מחזיקים ב Churn (אחוז נטישה) כל כך נמוך (קרוב ל1% שנתי!) מבלי להשקיע הרבה מאמץ. לא סיימנו מבלי לדבר על השפעת הקורונה על חברה ישראלית שפועלת בשוק האמריקאי וההתמודדות שלה עם המציאות החדשה.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
משבר הקורונה אילץ בבת אחת חברות רבות לעבור לעבורה מרחוק. בשביל החברה ששוחחנו איתה בפרק, זו דרך חיים כבר 10 שנים.
בפרק התארח אמיר סליחפנדי, מנכ"ל חברת Todoist שהגיע לדבר איתנו על תרבות עבודה מרחוק. אמיר הקים החברה ב-2010, כיום יש לה 75 עובדים בלמעלה מ-30 מדינות ברחבי העולם. עד היום אגב, היה עובד אחד בלבד שעזב את החברה.
החברה המיוחדת הזו, שפיתחה את אחד הכלים הפופולארים בעולם לניהול ותעדוף משימות, יש למעלה מ-20 מיליון משתמשים והיא נהנית מהכנסות של עשרות מיליוני דולרים. בנוסף לפרקטיקות שאמיר חלק איתנו על עבודה מרחוק, תהליך גיוס עובדים, מדידת תפוקת העובדים (וגם על מדיניות ימי החופש שלהם), שוחחנו על הפילוסופיה הייחודית שלה, שהחליטה לא לגייס כסף ולהיות בוטסטראפ כל הדרך, גם מתוך רצון "לשלוט בגורל החברה", וגם מתוך אמונה ב- Work-life-balance.
צריך כמובן לזכור שהסגנון הייחודי הזה לא מתאים לכל חברה והוא תלוי בדנ"א של מייסדיה. אבל לאלו מכם שרוצים ללמוד על חברה שפיצחה את סוד העבודה מרחוק, זהו פרק חובה. כדי ללמוד עוד על מתודולוגיות העבודה של החברה, אנו ממליצים לבקר בבלוג שלהם Ambition & Balance.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
עולם התעסוקה של היום, לא דומה לעולם התעסוקה שאנחנו מכירים מהעשורים האחרונים, הוא מתעצב ומשתנה במהירות. לפי לשכת התעסוקה האמריקנית, 35% מהעובדים בארה"ב הם פרילנסרים, ועד 2030 מספרם צפוי להגיע לכ-60%. מדובר בנתונים פרי משבר הקורונה, שלפי ההערכות, יתרום להאצת המגמה הזו.
במקביל, ארגונים וחברות נדרשים להיות מספיק גמישים ופתוחים כדי להתאים את עצמם לסביבה החדשה הזו. הבעיה - חברות רבות יודעות להתמודד עם גיוס עובדים, אבל לא לעבוד עם פרילנסרים. האתגרים מתחילים באיתור וגיוס, ממשיכים בהתמודדות עם הררי הבירוקרטיה הפנימית, ניהול העבודה השוטף, שקיפות וזיכרון ארגוני, אלמנטים משפטיים ומיסויים שחשוב להכיר ועוד. מנגד, עבודה במודל כזה מאפשרת לחברות להפוך ליותר גמישות, מהירות ואפילו לצאת חזקות יותר ביום שאחרי המשבר. אז איך עושים את זה נכון?
בפרק אירחתי את שחר ארז, מנכ"ל חברת Stoke. שחר הוא יזם ותיק, שכיהן בתפקידים בכירים בחברות כמו Kenshoo, VMWare, HP ועוד. ומכיר מקרוב את שני המשברים הקודמים של 2008 ו-2001. יחד שוחחנו על השינוי ששוק העבודה עובר בצורה מואצת, על הגידול בעבודה עם פרילנסרים, דרישות משתנות אל מול הטאלנט בארגון ואיך כל חברה יכולה ללמוד לפצח את האתגר הזה, ולייצר יותר, עם פחות.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק עסקנו בדילמות ניהוליות שעולות אצל לא מעט חברות בזמן משבר, כמו החלטות הקשורות בהתייעלות, שמירה על תקשורת רציפה, שמירה על קשר וחיזוק ה-engagement עם כלל עובדי החברה, מבלי לייצר תחושת מיקרו־מנג'מנט; מהם הצרכים הבוערים של העובדים שלכם דווקא עכשיו ולמה אתם צריכים לשים לב במיוחד בתקופה הזו? איך נוכל לתקשר מסרים מורכבים לעובדים? ולא פחות חשוב - איך מתכוננים ליום שאחרי המשבר? איך אנחנו והעובדים שלנו נצא ממנה?
בפרק אירחה נעמה את ד"ר אלדד רום. במהלך 20 השנים האחרונות הוא מלווה חברות סטארט-אפ בשלבים שונים ועובד איתן על פיתוח מיומנויות ניהול, בנייה ופיתוח צוותי עבודה ושינוי ארגוני. בנוסף, הוא חבר בצוות של קרן ההון סיכון Team8 ועובד צמוד עם חברות הפורטפוליו. ד"ר רום משמש כמרצה וחוקר באקדמיה. יחד הם שוחחו על ההתמודדות שלנו בסביבת העבודה המוגבלת והחדשה שנקלענו אליה ועל הפרקטיקות בהן נוכל להיעזר.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק עסקנו בהחלטה לעבור לארה"ב ובדילמות והמורכבויות שהיא מביאה איתה - החל מבחירת התזמון למעבר, ההחלטה מי עובר, השיקולים בבחירת המיקום הגיאוגרפי (החוף המזרחי אל מול המערבי), גיוס וניהול עובדים מקומיים ראשונים (והטיפים שיעזרו לכם לחזות את אחוזי ההתאמה שלהם בתפקיד), על האתגרים עם פגישת לקוחות ראשונים בארה"ב, לקיחת כסף ממשקיעים אמריקאים ולאחר מכן ההתמודדות עם ניהול בורד המכיל משקיעים אמריקאים וישראלים.
בפרק אירחתי את צבי גוטרמן, מנכ"ל ומייסד-שותף של חברת CloudShare שהוקמה ב-2006. צבי הוא יזם ישראלי ותיק שחי בסן פרנסיסקו. בעבר גייסה החברה 26 מיליון דולר מקרנות מובילות כגון סקויה, ולאחר קשיים שנקלעה אליהם נקנתה חזרה על ידי המייסדים. כיום יש לחברה הכנסות של עשרות מיליוני דולרים, אלפי משתמשים ביותר מ-100 מדינות והיא רווחית. לקראת סיום הפרק שוחחנו על האלטרנטיבה של חברות לגדול אורגנית ולהגיע לרווחיות, לפני שרצים לגייס כסף ממשקיעים.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בניגוד למה שרבים חושבים, "אסטרטגיית דאטה" היא ממש לא נחלתן של חברות הענק, או חברות B2C בלבד. כל חברה צוברת היום כמויות של מידע מהיום הראשון, וכבר אז קיימת ההבנה שיש מה לעשות עם המידע הזה - אבל לא תמיד יודעים מה ואיפה להתחיל.
בפרק שוחחנו על מה זו בעצם אסטרטגיית דאטה? איזה סוג מידע אנחנו רוצים לאסוף ואיך? איפה מקטלגים אותו? איך מפיקים ממנו את המירב? בנוסף, דיברנו על מי האדם שאנחנו רוצים לגייס לחברה שיוביל את התחום הזה? איזה סוגי אנשי דאטה קיימים ואיך צוות כזה בנוי ומתפקד בארגון? איך מגדירים את המטריקות בהם החברה הולכת להתמקד? ובעיקר - למה עבודה נכונה עם דאטה יכולה להביא לבניית חברת מוצר מצליחה בזמן קצר?
בפרק אירחתי את דורית סלמה-צפדיה, סמנכ"לית דטא בחברת UpRight. במהלך 15 השנה האחרונות דורית מובילה מחלקות דטאה בחברות גלובליות, ביניהן Fiverr ו-WeWork. בכולן הייתה מעורבת באסטרטגיית המוצר ותהליכי הצמיחה של החברה. היא בעלת תואר ראשון ושני בהצטיינות בסטטיסטיקה ומתמטיקה.
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
האדם הממוצע מבזבז יותר מ-31 שעות בחודש על פגישות לא אפקטיביות בעבודה, מדובר בכמחצית מהפגישות שאנחנו עורכים, לפי מחקר של חברת Atlassian. חברות מאבדות מאות דולרים לשעה על ישיבות צוות שלא תוכננו ונוהלו נכון. ועל הכאב הזה שוחחנו בפרק - איך אפשר לנהל פגישות (פנימיות וחיצוניות) וישיבות צוות בצורה כמה שיותר יעילה ופרודוקטיבית בחברה שלכם.
היה לי את העונג לארח את תומי בראב, מייסד ומנכ"ל סופרטולס (ומי שייסד עם גיא קצוביץ' את 'עוד פודקאסט לסטארטאפים'). יחד דיברנו על על המחוות הדיגיטליות הקטנות שתוכלו לעשות לפני שפגישת הצוות מתחילה ועל דרכים אפקטיביות לנהל אותה, על השעות האידיאליות ביותר לערוך פגישות (לפי מחקרים שנערכו),"תמחור" נכון של משך הפגישה, דרכים ליצירת 'פולואפ' יעיל, ועוד.
תומי ייסד את קהילת סופרטולס- כלים לעל אנושיות, קהילה שנועדה לאגד אנשים שרוצים כוחות־על בעולם טכנולוגי. לאחרונה הקים חברה טכנולוגית שמטרתה לעזור לעובדים להיות יותר פרודוקטיביים באמצעות בינה מלאכותית. הוא גם מייעץ למנכ״לים ומייסדים איך לנהל את הזמן שלהם יותר טוב באמצעות טכנולוגיות וכלים דיגיטליים. בעברו, היה בצוות הקמה של חברת הסייבר לעולם הרכב, ארגוס והוא חבר ברשימת "30 מתחת ל-30" של מגזין פורבס, לשנת 2017.
עקבו אחרינו ב"עוד פודקאסט לסטארטאפים" וקבלו פרק מדי שבוע:
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק של היום דיברנו על הרגע בו ניגשים לבניית תכנית המכירות הראשונה, שמטרתה להגיע למכירות של כמיליון דולר. שוחחנו על איך בוחרים את הורטיקל הראשון בו מתמקדים, סוג הלקוחות, לאיזו פונקציה מוכרים בתוך הארגון? בניית תמחור ראשוני ועוד. לאחר מכן, דיברנו על איך עושים סקייל לאופרציית המכירות של החברה: איך מגייסים ומנהלים את צוות המכירות בארה"ב, מגדירים יעדים ותמריצים, בונים תשתית שתתמוך באופרציה ועוד. המיקוד בפרק הזה הוא בחברות SaaS (כלומר, חברות שמוכרות תוכנה כשירות), B2B.
בפרק אירחתי את מיכל בלומנטל, סמנכ"לית תפעול (COO) בחברת Airbud. בתפקידה, מיכל מובילה את מערך המכירות בארה"ב ומרכזת את כלל הפעילות העסקית של החברה. היא החלה את הקריירה שלה בחברת MCE, שם התקדמה עד למינויה כסמנכ"לית וניהלה את כלל המחלקות שנוגעות בלקוחות וניהול פרוייקטים (למעלה מ-40 עובדים ב-5 יבשות). לאחר מכן, עברה לסן פרנסיסקו עם חברת Spotinst כדי לבנות את מערך המכירות האמריקאי של החברה. בפרק זמן של שנה וחצי גייסה וניהלה שלושה צוותי מכירות מקומיים.
** בלינק הבא תוכלו למצוא דוגמא לאיך תכנית מכירות ראשונה בנויה: https://secure.screenrec.com/Q7pFfw1eE4
--
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק היום עסקנו בכאב גדילה שמאפיין כנראה את רובנו, והוא ההתמודדות עם סטרס, המחלה של המאה ה-21.
בפרק התארח עופר שני, יזם אינטרנט ומורה למדיטציה. יחד שוחחנו על הסטרס הזה שאנחנו מרגישים, מאיפה הוא נובע, אילו דרכי התמודדות אנחנו יכולים לסגל לעצמנו, מעולמות המדיטציה והמיינדפולנס. ולא פחות חשוב, מה סטארטאפים וחברות יכולים לעשות כדי לעזור לעובדים שלהם להירגע ולהיות יותר פרודוקטיבים. לסיום, ערכנו תרגול קצר של מיינדפולנס.
עופר שני הוא יזם אינטרנט, מייסד מרמלדה מרקט, ומנהל בכיר בחברות הייטק ומדיה. בגיל 26 הוביל את מחלקת התוכן של אתר 'וואלה' וניהל למעלה מ-100 עובדים. לאחר מכן, הקים את אתר NRG של מעריב. בהמשך ניהל את ההשקעות בתחום האינטרנט של אודי רקנאטי וישב במספר דירקטוריונים. במקביל הוא מרצה על עיצוב, ניהול מוצר ויזמות במרכז הבינתחומי בהרצליה ב-12 השנים האחרונות. מזה שנים רבות הוא משלב בהצלחה בין קריירה ענפה בעסקים ובאקדמיה לבין תרגול מדיטציה וחקירה פנימית. במסעותיו בעולם פגש מורים רבים, למד והעמיק בין השאר ביפן, הודו, תאילנד וקוסטה ריקה.
--
עוד פודקאסט על כאבי גדילה היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בשוק שבו התחרותיות על טאלנט רק גדלה מיום ליום, הפרמטרים שמנחים עובדים האם לבחור בחברה מסוימת על פני אחרת הרבה יותר מגוונים וכוללים גם את המוניטין החיובי של החברה בתעשייה, וממש לא תלויה רק בתנאים, שכר או גמישות בשעות העבודה.
כשהחברה יחסית קטנה העובדים והעובדות הראשונים יגיעו לרוב מנטוורק פנימי של המייסדים. בשלב שבו המאגר הפנימי מוצה, וצריך לגייס במסות יותר גדולות, מגיעים קשיי הגיוס. בדיוק נכנס התחום של מיתוג מעסיק, ככלי שמטרתו למשוך כוח אדם איכותי ולשמר אותו.
לכן בפרק היום אירחנו את מירי בר-נתן, מחברת Taboola, שמובילה את התחום של מיתוג מעסיק ותקשורת פנים-ארגונית בחברה, לאחרונה גם באופן גלובאלי. מירי נחשבת לאחת מחלוצות התחום בארץ, בנתה את התפקיד מאפס והגיעה לחלוק מהניסיון והידע הפרקטי שלה.
יחד שוחחנו על מה זה בעצם מיתוג מעסיק ואיך בפועל עושים את זה, כמה מוקדם צריך להתחיל לחשוב על זה ומי נכון שיוביל את זה פנימית בארגון (בהנחה ואין תקציב לגיוס כוח אדם נוסף)? איך בונים אסטרטגיה שנכונה ואותנטית לחברה שלכם? ולא פחות חשוב - מה כן ניתן לעשות בתקציב מינימלי ובאיזה מדדים אפשר להשתמש כדי למדוד את ה-ROI של התכנית שלכם?
--
עוד פודקאסט על כאבי גדילה היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
בפרק נעסוק בכאב גדילה שמתמודדות איתו לא רק חברות סטארטאפ צעירות, אלא גם תאגידי ענק והוא הצורך בבניית קהילת מפתחים, במטרה שתאמץ את המוצר של החברה, ותוביל להפצה ושימוש נרחב בו. מה שנקרא בעצם, גישת ה"מלמטה למעלה".
קהילה היא נכס מאוד חשוב כמעט לכל חברה. היא מנוע צמיחה והפצה של המוצר, מאפשרת חדירה לשוק והקניית מוניטין. אותן חברות שמחפשות לבנות קהילה טכנולוגית ורוצות לפנות למשל קהל מפתחים, או אנשי דבאופס, מתקשות לרוב בבנייה, וגיוס האנשים המתאימים להרמה וניהול של קהילה שכזו. כמו גם, קיימות הדילמות סביב הזמן והמאמצים הכרוכים במהלך שכזה, איך מייצרים טרקשן ואמון בקרב היוזרים, מספקים ערך אמיתי ועוד.
אמיר שבט, אחד הישראלים הבכירים בוואלי הוא גם בין המומחים הגדולים בישראל ובעולם בתחום של בניית קהילות למפתחים. בתפקידו האחרון כיהן כסמנכ"ל לענייני מוצר בטוויץ' (חברת הסטרימינג שבבעלות אמזון), לפני כן היה מנהל קשרי מפתחים בסלאק (שהונפקה לא מזמן). בעברו עבד בגוגל ובמייקרוסופט במספר תפקידים בכירים, הקים חברות, ולאחרונה הצטרף לסטארט-אפ המבטיח רישאפל (Reshuffle), כמייסד-שותף וסמנכ"ל מוצר.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
תמי ברונר הצטרפה בתחילת 2019 לצוות ההשקעות בקרן ורטקס, כ"אקזקיוטיב אין רזידנס". היא מחזיקה בניסיון של למעלה מ-15 שנה בפיתוח תוכנה וניהול מוצר. לפני שהצטרפה לורטקס, שימשה כסמנכ"לית מוצר בחברת ורוניס, עוד מימיה כחברת סטארטאפ ועד להנפקתה המוצלחת בנאסד"ק, שם הובילה את התכנון האסטרטגי, פיתוח קו המוצרים של החברה, וניהלה צוות של למעלה מ-40 איש. בעברה הקימה חברת סטארטאפ בתחום המובייל, והובילה פרויקטים בתחומי הביג-דאטה והסייבר במהלך שירותה הצבאי.
בחלק הראשון של הפרק, שוחחנו על הסיבות והטיימינג הנכון לגייס מנהל מוצר ראשון לחברה שלכם, אם בכלל; על השיקולים בבחירת הפרופיל של אותו מועמד/ת מבחינת ניסיון ובכירות; וכיצד תוכלו לדעת איזה סוג מנהל מוצר הכי מתאים לחברה שלכם וההבדלים בין סוגי המנהלים השונים.
--
עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
תמי ברונר הצטרפה בתחילת 2019 לצוות ההשקעות בקרן ורטקס, כ"אקזקיוטיב אין רזידנס". היא מחזיקה בניסיון של למעלה מ-15 שנה בפיתוח תוכנה וניהול מוצר. לפני שהצטרפה לורטקס, שימשה כסמנכ"לית מוצר בחברת ורוניס, עוד מימיה כחברת סטארטאפ ועד להנפקתה המוצלחת בנאסד"ק, שם הובילה את התכנון האסטרטגי, פיתוח קו המוצרים של החברה, וניהלה צוות של למעלה מ-40 איש. בעברה הקימה חברת סטארטאפ בתחום המובייל, וניהלה פרויקטים בתחומי הביג-דאטה והסייבר במהלך שירותה הצבאי.
בחלק השני של הפרק התמקדנו בהגדרה של תפקיד מנהל המוצר - איך חברות ענק כמו גוגל, ספוטיפיי ופייסבוק מגדירות את ניהול המוצר אצלן ומה חברות קטנות יכולות ללמוד מהן? וגם, על איך ולמה שיטות העבודה של צוות הפיתוח שלכם היום, יכולות להשפיע על מהירות ההגעה לפרודקט מרקט פיט ולקביעת סדר העדיפויות בסטארטאפ.
--
עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן-דרור, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
See omnystudio.com/listener for privacy information.
"עוד פודקאסט על כאבי גדילה" היא סדרה מקצועית מבית היוצר של "עוד פודקאסט לסטארטאפים". את הסדרה מובילה נעמה זלצמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי בקרן Vertex Ventures.
--
דרור שמעוני הוא מייסד-שותף וסמנכ"ל טכנולוגיה בחברת האניבוק, שהוקמה ב-2013 וגייסה למעלה מ-80 מיליון דולר. במהלך הפרק שוחחנו על אחד הנושאים הכי חשובים בחייה של כל חברת סטארטאפ - עיצוב תרבות ודנ"א.
אתר גלאסדור (שמבוסס על דירוג עובדים), הכתיר את האניבוק בראש רשימת החברות הטובות ביותר לעבוד בהן בסן פרנסיסקו, ובמקום השני הטוב ביותר לעבוד בו בכל ארה"ב, מתוך 280 אלף חברות. נציין אגב שכל המדרגים באתר היו ממליצים לחבריהם גם לעבוד שם. נתונים מדהימים בהתחשב בעובדה שמדובר בחברה ישראלית, עם דנ"א ישראלי. לאחרונה החברה אף דורגה במקום ה-3 ברשימת הסטארטאפים שהכי כיף לעבוד בהם בישראל.
במהלך הפרק שוחחנו מתי הזמן הנכון להתחיל לחשוב על התרבות שאתם רוצים לייצר? למה זה חשוב? איך בוחרים ומטמיעים את הערכים בחברה שלכם? איך בפועל מיישמים אותם (ולא כסיסמה על הקיר במסדרון החברה)? איך משמרים את הדנ"א שלכם ככל שהחברה צומחת ומתרחבת לסייטים נוספים? ובעיקר, איך תרבות יכולה לשחק תפקיד מכריע במשיכת טאלנט גם בעמק הסיליקון?
See omnystudio.com/listener for privacy information.