Home
Categories
EXPLORE
True Crime
Comedy
Business
Society & Culture
Health & Fitness
Sports
Technology
About Us
Contact Us
Copyright
© 2024 PodJoint
00:00 / 00:00
Podjoint Logo
US
Sign in

or

Don't have an account?
Sign up
Forgot password
https://is1-ssl.mzstatic.com/image/thumb/Podcasts125/v4/a0/ff/85/a0ff859b-67f8-6f44-e75a-51b983ac154d/mza_1825141286801132202.jpg/600x600bb.jpg
Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров
Plamen Petrov
1012 episodes
2 weeks ago
Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.
Show more...
Education
Business,
Management
RSS
All content for Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров is the property of Plamen Petrov and is served directly from their servers with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.
Show more...
Education
Business,
Management
https://s3.castbox.fm/3e/bb/88/50759842779aa4980523881de4.jpg
Епизод 953 | Чакането на първо другите да се променят = мързел
Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров
3 minutes 18 seconds
10 months ago
Епизод 953 | Чакането на първо другите да се променят = мързел
Епизод 953 | Чакането на първо другите да се променят = мързел Не правете собственото си развитие заложник на чуждото.  В края на някои обучения за нови мениджъри, в които става въпрос за поемане на отговорност, участниците завършват с въпрос от рода на: “Нашите мениджъри ще минат ли същото обучение?” Случва се така, че участниците в обученията, които отскоро управляват нови екипи, получават студен душ и разбират, че ако имат хроничен проблем в екипа си, проблемът са самите те. Не са хората в екипа им. Не са шефовете им. Не са клиентите им. Не са конкурентите им. Не са небесните тела. Ако има хроничен проблем в екипа – проблемът са самите мениджъри.   Самите те не провеждат трудните разговори навреме. Самите те назначават и освобождават емоционално. Самите те си изтърват нервите в неподходящи моменти. Самите те правят шаманско планиране на ресурсите си.  Питайки, дали и техните мениджъри ще минат същото обучение, тези участници (не)скрито се надяват, че щом от тях се изисква да не отлагат трудните си разговори, да следват процеси и добри практики при назначаване и освобождаване, да не избухват в стресови моменти, то тогава същите неща би трябвало да се очакват и от техните мениджъри. Това очакване е логично. Но не е реалистично. И показва, че хората знаят на теория какво означава да поемеш отговорност, но на практика все още не са готови за нея. Защото все още си мислят, че за да върви тяхната работа добре, първо техните шефове трябва да се променят. Първо другите трябва да бъдат емпатични. Първо другите следва да проявяват чуваемост. Първо другите следва да не избухват. Първо другите следва да си паркират егото. Първо другите да направят нещо си. Няма такова нещо. Чакането първо другите да се променят е избягване на отговорност. Няма никакъв смисъл да правите собственото си развитие заложник на чуждото. Но ако го правите – сещате се. Избягвате отговорността за собственото си развитие. --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S
Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров
Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.