Предпринимательство и управление часто путают. Кажется, что основатель компании по умолчанию отличный руководитель, который умеет вести команду к целям, грамотно распределяет ресурсы и знает, как достичь нужных метрик. Но на деле чтобы добиться успеха, бизнесу нужны два отдельных человека: предприниматель-визионер и менеджер, который будет управлять проектом. В новом выпуске мы обсуждаем, в чём разница между управлением и предпринимательством, как делегировать задачи, что такое оунершип и нужно ли мотивировать сотрудников. А ещё сравниваем работу с большим спортом и рассуждаем о том, как стать экспертом в своём деле. 0:00 Вступление 0:15 Предпринимательство и управление: в чём разница 3:14 Может ли основатель компании руководить ей? 7:39 Управлять и контролировать — это одно и то же? 10:53 Как не бояться делегировать 12:55 Оунершип: что это такое и нужно ли это в работе 18:30 Если страшно брать ответственность за проект 21:16 Нельзя замотивировать сотрудников 24:25 Почему большие деньги — не всегда равно мотивация 29:00 Что делать, если хочется стать крутым экспертом 32:03 Чем работа похожа на любительский спорт 33:20 А кто мотивирует руководителя? Если вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам. Присылайте ваши вопросы на hello@lepekhin.studio или через форму на сайте студии, и мы ответим на них в одном из следующих выпусков. ⌘ ⌘ ⌘ Ссылки на людей и всякие штуки, которые упоминали в выпуске: Руководить vs. предпринимать: https://t.me/lepekhinblog/1868 Как мотивировать людей: https://t.me/lepekhinblog/1884 Блог Студии: https://lepekhin.studio/notes Студия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudio Студия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudio Телеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblog Блог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru/