Сегодня я пригласила в гости Надежду Башмакову, HR-маркетолога из компании "Додо Пицца". Пару лет назад я за пару часов прочитала "Додо книгу" и вдохновилась: "Вот значит, бывает и русский бизнес, построенный на принципах". Мне очень хотелось узнать, насколько все это реально? Как это выглядит изнутри глазами сотрудников? Так что сегодня в Надеждой обсудим, что отличает компанию "Додо Пицца" от других: нереальная открытость, толерантность к ошибкам и предпринимательский подход у сотрудников В подкасте обсудили: - как книга помогает набирать сотрудников - какие основные принципы корпоративной культуры Додо - доступ к каким показателям есть у каждого сотрудника - зачем Додо отмечают день, когда система управления всей компанией не работала полдня - что публикуют в чате "Книга ошибок" - правда ли, что Федор Овчинников лично отвечает на письма сотрудников - не опасна ли такая открытость - почему в Додо нет штрафов - не будут ли сотрудники совсем расслаблены, если нет последствий за ошибки - зачем офисные сотрудники несколько дней работают в пиццерии - в чем конкретно выражается "предпринимательский подход" на уровне обычного сотрудника - что делать, если вы хотите элементы такой культуры привить у себя